中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
績(jī)效管理在我國(guó)始終都處于一個(gè)尷尬的境地,一方面企業(yè)希望通過實(shí)施績(jī)效管理改變企業(yè)的現(xiàn)狀,一方面管理者在實(shí)施的過程中被動(dòng)應(yīng)付,做表面文章,使得績(jī)效管理流于形式。本課程以“績(jī)效管理是經(jīng)理和員工之間持續(xù)的對(duì)話過程”為核心理念,緊緊圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和經(jīng)理幫助員工成長(zhǎng)兩個(gè)定位來系統(tǒng)地解讀什么是績(jī)效管理,如何從戰(zhàn)略角度制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo),幫助員工完成績(jī)效指標(biāo),為了更好地提升管理者的績(jī)效管理技能,有哪些誤區(qū)需要避免;為了推動(dòng)績(jī)效管理體系有效開展,企業(yè)應(yīng)該如何在績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化塑造和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升方面下功夫等。、



課程詳情

課程內(nèi)容:
績(jī)效管理概念
概念理解
績(jī)效管理目的、思路與改善
績(jī)效雷達(dá)圖解
績(jī)效運(yùn)行圖解
各層級(jí)績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)心態(tài)

戰(zhàn)略與績(jī)效
什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理是什么?
管理的深度修煉:道、法、術(shù)、力
戰(zhàn)略管理工具:平衡計(jì)分卡(BSC-KPI)的績(jī)效應(yīng)用
案例分享:跨國(guó)集團(tuán)高麗制鋼集團(tuán)的平衡計(jì)分卡應(yīng)用分享
戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效管理
案例分享:常林機(jī)械集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理案例分享
績(jī)效管理的層次性
公司績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、個(gè)人(崗位績(jī)效)

績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)
績(jī)效準(zhǔn)備
績(jī)效設(shè)計(jì)
績(jī)效過程:績(jī)效考核
績(jī)效反饋:績(jī)效溝通
績(jī)效提升:績(jī)效考核評(píng)價(jià)的深度應(yīng)用
案例分享:上市公司-光洋軸承績(jī)效管理的推動(dòng)

流程管理與績(jī)效考核
企業(yè)管理與管理企業(yè)的區(qū)別
流程管理的原則
流程再造的七階段與流程設(shè)計(jì)工具
流程管理與績(jī)效管理
如借助主流程管理推進(jìn)績(jī)效考核的有效性
流程管理中常見的問題
案例分享:海爾集團(tuán)流程再造、濰柴動(dòng)力流程再造案例與績(jī)效分享

目標(biāo)管理與績(jī)效考核
推行目標(biāo)管理是最基本的管理
目標(biāo)管理與績(jī)效考核

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
人性的分析與激勵(lì)理論
全面薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制建立
崗位分析與薪酬匹配
薪酬管理與績(jī)效管理階段的調(diào)整關(guān)系

專項(xiàng)績(jī)效管理案例分享
民營(yíng):三一重工、龍力生物績(jī)效管理案例分享
外資:鐵姆肯案例分享
國(guó)企:中糧集團(tuán)案例分享

八、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理交流與答疑


講師簡(jiǎn)介

  關(guān)彬 老師
關(guān)彬,企業(yè)管理專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師,幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上,走過了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段,并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉,借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門,負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制,考核體系,促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架,包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等;

2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù),根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求,全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理,在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
   

主講課程
   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
   《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

培訓(xùn)風(fēng)格  
   博采眾長(zhǎng),經(jīng)實(shí)踐與探索,逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設(shè)計(jì),授課熱情敏銳,條理清晰,運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用,引起學(xué)習(xí)樂趣,使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。

課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
         況靈活調(diào)整,量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗(yàn),開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán),江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:績(jī)效管理



 

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