中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分:人力資源的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化
劉易斯拐點(diǎn)的影響
經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)代對(duì)人力資源的影響
實(shí)際業(yè)務(wù)中招聘難、績(jī)效難、效率低帶來(lái)的作用
后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)

人力資源發(fā)展的問(wèn)題
人力成本問(wèn)題
組織能力問(wèn)題
組織活力問(wèn)題
機(jī)制建設(shè)問(wèn)題
對(duì)業(yè)務(wù)支持問(wèn)題

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
戰(zhàn)略的需要
組織發(fā)展的需要
人才成長(zhǎng)與發(fā)展需求

人力資源部門(mén)未來(lái)的戰(zhàn)略定位及功能
人力資源部門(mén)職能的位置
人力資源職能部門(mén)的定位于功能
人力資源管理的三角模式是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
案例分享:人力損失案例模擬

第二部分:人力資源的策略性規(guī)劃
一盤(pán)、兩、析四定
“一盤(pán)”:盤(pán)點(diǎn)
“兩析”:現(xiàn)有狀況分析、現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
“四定”:定崗、定編、定人、定策略
組織規(guī)劃
三大規(guī)劃
規(guī)劃的策略
規(guī)劃的特點(diǎn)
規(guī)劃的輸入與產(chǎn)出
三、案例分享:某集團(tuán)《策略性人力資源規(guī)劃》深度分享:按照模塊進(jìn)行規(guī)劃第三部分:人力資源管控與戰(zhàn)略性員工發(fā)展
一、管控模式與人才發(fā)展
  1、集團(tuán)化人力資源管控三種模式下的人才發(fā)展
   ○戰(zhàn)略管控下人才管理與發(fā)展
   ○運(yùn)營(yíng)管控人才管理與發(fā)展
   ○財(cái)務(wù)管控人才管理與發(fā)展
  2、人才管理與發(fā)展之難
   ○人才發(fā)展的“二律背反”
   ○人、人才的分類(lèi)
   ○特長(zhǎng)發(fā)揮之難
   ○人才大戰(zhàn):歷史的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的、現(xiàn)在的
  3、人才管理與發(fā)展的5P模型
中國(guó)人才管理現(xiàn)狀與人才管理大趨勢(shì)

二、識(shí)人之眼-361度的智慧
1、人才識(shí)別
○人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的自我識(shí)別
○人才盤(pán)點(diǎn)
○人才甄別
識(shí)人四大維度
○時(shí)間:過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)
○空間:外表、內(nèi)心、言行
○待人:自己、別人、世人
○處事:工作、辦事、處事
3、預(yù)設(shè)條件
○價(jià)值判斷
○素質(zhì)基因
○機(jī)遇把握
3、案例分享
○中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)人才再造工程案例
○毛澤東識(shí)人善任

選人之方-用人的標(biāo)準(zhǔn)
性格密碼
○DISC性格與人才特性
○各個(gè)性格特點(diǎn)人才的選用
能量馭取
選人八大維度
○健康
○資歷
○能力
○悟性
○態(tài)度
○個(gè)性
○認(rèn)同度
○專(zhuān)業(yè)形象
  3、長(zhǎng)短之用
  4、案例分享
   ○林彪
   ○500強(qiáng)選人案例

育人之法-化學(xué)習(xí)為生產(chǎn)力
育人四大方法
○員工OJT
○員工OFFOJT
○個(gè)性化
○培養(yǎng)機(jī)制
  2、招聘5S的延續(xù)-新人輔導(dǎo)
   ○500強(qiáng)的融入文化
   ○333的危險(xiǎn)期
  3、未來(lái)的發(fā)展-操盤(pán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
   ○什么是OD,什么是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
   ○人才發(fā)展與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
   ○海爾的OD、中糧的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  4、企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建:Trainning Map
  5、案例分享
   ○GE導(dǎo)師制
   ○中糧的“飛翔計(jì)劃”與“管理培訓(xùn)生”制度
     ○東軟集團(tuán)始業(yè)教育
    ○三一大學(xué)人才培養(yǎng)方法
    ○用友大學(xué)人才鏈
    ○宇通大學(xué)構(gòu)建設(shè)計(jì)
○臺(tái)灣健峰企管研究院的課程體系
    
五、用人之道-“王”與“被王”
   1、“道”、法、術(shù)”與人才的三種用法
   2、用人三條鐵律
    ○不拘一格與創(chuàng)造條件
    ○動(dòng)態(tài)調(diào)控與創(chuàng)造空間
    ○用人之長(zhǎng)
3、員工晉升八大標(biāo)準(zhǔn)
○業(yè)績(jī)
○品德
○態(tài)度
○管理能力
○學(xué)習(xí)力
○離場(chǎng)測(cè)試
○群眾基礎(chǔ)
○忠誠(chéng)
4、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制
5、授權(quán)與自我管理
4、人崗匹配與人才對(duì)標(biāo)
○知崗、知人、匹配三部曲
○人崗匹配技術(shù)
○人才對(duì)標(biāo)
6、服務(wù)水平協(xié)議(SLA)與SOP
7、績(jī)效力量
○績(jī)效雷達(dá)圖、績(jī)效運(yùn)營(yíng)圖
○績(jī)效管理的七道分水嶺
○中國(guó)式績(jī)效管理:管人,績(jī)效管什么?管事,績(jī)效管什么?
8、倡導(dǎo)5多5少,構(gòu)建6C人才
9、從管理風(fēng)格、組織氛圍,到文化,系統(tǒng)地推動(dòng)人才體系建設(shè)
10、案例分享
○中糧集團(tuán)經(jīng)理人制度與KAAPP
○三一集團(tuán)用人借鑒
○濰柴動(dòng)力發(fā)展瓶頸階段的“人才再造”

備注:教學(xué)手段:案例分析、視頻配合、小組討論
  


講師簡(jiǎn)介

  關(guān)彬 老師
關(guān)彬,企業(yè)管理專(zhuān)家,北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師,幾十家培訓(xùn)咨詢(xún)公司特邀咨詢(xún)專(zhuān)家。具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上,走過(guò)了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段,并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉,借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門(mén),負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門(mén)層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制,考核體系,促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架,包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等;

2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù),根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求,全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理,在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
   

主講課程
   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
   《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

培訓(xùn)風(fēng)格  
   博采眾長(zhǎng),經(jīng)實(shí)踐與探索,逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設(shè)計(jì),授課熱情敏銳,條理清晰,運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用,引起學(xué)習(xí)樂(lè)趣,使學(xué)員充滿(mǎn)激情與動(dòng)力。

課程特色
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
         況靈活調(diào)整,量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗(yàn),開(kāi)啟自身智慧。
服務(wù)客戶(hù)
國(guó)家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車(chē)輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國(guó)際家居、江蘇國(guó)信集團(tuán),江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠(chǎng)、濟(jì)南卷煙廠(chǎng)、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):基于實(shí)戰(zhàn)的人力資源策略性規(guī)劃及人才發(fā)展建設(shè)



 

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