中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
1、 對人力資源基本業(yè)務原理有深刻認識;
2、 熟悉人事檔案管理、勞動合同管理、社會保險,以及勞務派遣等基本業(yè)務管理的要點、流程,及法律風險。
課程詳情
第一部分:人事檔案管理
一、 什么是人事檔案管理
(1)檔案的收集、鑒定
(2)檔案的整理、保管
(3)檔案的統(tǒng)計及利用
分析:人事檔案管理培訓案例!
解析:人事檔案管理內(nèi)訓案例!
案例:人事檔案管理課程案例分析!
二.檔案如何分類管理
(1)時間分類法
(2)年度分類法
(3)時期分類法
(4)組織機構(gòu)分類法
(5)作者分類法
(6)通訊分類法
(7)技術分類法
(8)文書分類法
(9)媒體分類法
(10)文件種類分類法
(11)形狀規(guī)格分類法
(12)載體形態(tài)分類法
討論:人事檔案管理經(jīng)典案例討論!
分組:人事檔案管理培訓案例學習指南
分析:人事檔案管理學習中的八大陷阱!
第三、如何建立正確的企業(yè)檔案意識
1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件
2、企業(yè)檔案意識具有個性化的特點
3、檔案工作服務職能的目標定位
4、企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)
互動:人事檔案管理培訓案例評估
分享:某集團人事檔案管理培訓案例
分享:經(jīng)典人事檔案管理案例分析示范
四、基礎數(shù)據(jù)的清理
1、 企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的構(gòu)成與分類
2、 數(shù)據(jù)清理的方法
3、 數(shù)據(jù)互動規(guī)律
4、 數(shù)據(jù)清理工具的設計與使用
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案例:某公司的人事檔案管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人事檔案管理?
五、企業(yè)電子文檔管理原則與方法
1、 企業(yè)電子文檔的概念與特點
2、 企業(yè)電子文檔管理的原則
3、 企業(yè)電子文檔管理的基本方法
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分析:某藥業(yè)集團所面臨的人事檔案管理難題!
六.人事檔案管理應注意之細節(jié)
(1) 待處理事項之文件在未歸檔前應如何整理
(2) 傳統(tǒng)所謂「檔案」之外一些特殊的檔案
(3) 如何追蹤被調(diào)閱的文件
(4) 如何管理儲存在計算機內(nèi)的檔案
第二部分:薪酬福利及保險管理
一、勞動法關于合同管理及勞動關系管理
1、勞動合同立法背景及原因
2、勞動合同在企業(yè)人力資源管理中的重要作用與常見風險
3、勞動合同與規(guī)章制度、勞動爭議的關系
4、勞動關系、事實勞動關系、勞務派遣關系和勞務關系的定義、區(qū)別和聯(lián)系
5、勞動合同訂立中的風險與有效控制
6、勞動合同履行與變更中的風險與有效控制
7、勞動合同解除與終止中的風險與有效控制
二、勞動合同法條款的現(xiàn)實意義
1、新《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)等的顯著變化和差異
2、新《勞動合同法》對企業(yè)用工造成的影響
3、關于勞動合同期限、試用期與合同主體的新變化
4、關于應簽未簽書面勞動合同用人單位的法律責任
5、關于勞務派遣用工的新變化
6、關于培訓費、違約金與服務期的新變化
7、關于競業(yè)限制的新變化
8、關于合同解除條件及合同終止經(jīng)濟補償?shù)男伦兓?
9、關于勞動合同中止的新變化
10、關于用人單位規(guī)章制度生效要件及民主程序要求的新變化
11、關于員工單方隨時解約及經(jīng)濟補償?shù)男伦兓?
12、關于新法中對勞動爭議中的經(jīng)濟補償作了哪些對企業(yè)有利和不利的重大修改
三、應對勞動合同法的新思路
1、企業(yè)應對勞動合同立法新變化的基本思路
2、勞動合同在企業(yè)人力資源管理中的重要作用與常見風險
四、企業(yè)薪酬福利法律風險防范
1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?
2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”,是屬于工資還是屬于福利?
3、解除勞動關系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目?
4、怎樣理解和應用“同工同酬”?
5、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?
6、問題解答:
(1)、用人單位不使用勞動部門的合同范本自行擬定勞動合同文本是否有效?勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效?
(2)、如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應對?
(3)、勞動合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動者,但未與勞動者續(xù)訂書面勞動合同的,是否也需支付兩倍工資?
(4)、用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動合同,是否需支付經(jīng)濟補償?
(5)、勞務關系與勞動關系如何區(qū)別,能否把勞動關系轉(zhuǎn)化為勞務關系?
(6)、簽訂了勞動合同,是否等于難以解雇員工?
(7)、不簽勞動合同,是否等于無須繳納社會保險?
(8)、學習解除和終止勞動合同的經(jīng)濟補償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標準;
(9).合同的關鍵核心條款及操作技巧
A、企業(yè)安排員工從事勞動合同約定工作內(nèi)容以外的任務,屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約侵權帶來的法律風險?
B、如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位?
C、如何約定勞動報酬,以避免約定不明確帶來的風險?
D、如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)?
E、如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資?
F、《勞動合同變更通知書》應如何設計?
G、《勞動合同變更協(xié)議書》應如何設計?
五、社會保險的應用與實踐
1、《社會保險法》的新規(guī)定及企業(yè)應對策略
2、社會保險管理過程中的誤區(qū)解析
3、社會保險管理過程中的法律風險及應對方案
4、社會保險與勞動關系之間的統(tǒng)籌
5、社會保險與勞動報酬之間的籌劃與平衡
6、社保、個稅、工資及勞動關系的綜合權衡
7、新法下的人力成本控制
8、問題解答:
(1)、用人單位不辦理社會保險登記或者拖欠社保費的,有什么法律責任?
(2)、用人單位不足額繳納社會保險如何處理?
(3)、員工不愿意買社保或員工自愿降低投;鶖(shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
(4)、試用期間,是否必須繳納社會保險?
(5)、因第三方的責任而產(chǎn)生醫(yī)療費用的,能否報銷?
(6)、領取失業(yè)保險金的前提條件有哪些?怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”?
(7)、企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金,有什么法律風險?
(8)、生育醫(yī)療費用包括哪些,什么情況下可以享受生育津貼?
(9)、用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責任?
(10)、跨地區(qū)就業(yè)的,社會保險如何對接,現(xiàn)階段的做法有哪些?
(11)、未繳足15年的人士,能否退休,如何處理退休事宜?
(12)、辦理職工特殊工種提前退休時應注意哪些問題?
六、工傷保險條例的應用與實踐
(一)、工傷認定策略
1、工傷范圍
2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風險?
3、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些,“48小時如何界定”?
4、因工作需要應酬喝酒導致死亡,能否認定為工傷?
5、對勞動能力鑒定結(jié)果不服的,如何申請重新鑒定或進行復查?
6、發(fā)生工傷事故,企業(yè)拒絕申報確認,有什么法律風險?
7、工傷認定中的主要證據(jù)種類與質(zhì)證技巧?
8、用人單位否認工傷的,應提供反證,那么用人單位該如何控制該風險?
9、勞動者申報工傷事故,企業(yè)否認存在勞動關系的,如何處理?
10、車輛掛靠其他單位經(jīng)營,車輛實際所有人聘用的司機在工作中發(fā)生傷亡,能否認定為工傷?
11、職工從事第二職業(yè)發(fā)生的事故能否認定為工傷?
12、參加單位組織的體育活動受傷能認定為工傷嗎?
13、如何認定違反治安管理規(guī)定的行為?
14、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷,能否認定為工傷?
15、職工外出學習休息期間,受到他人傷害應否認定為工傷?
16、在校生、退休返聘者等特殊勞動者,在工作期間受傷害,能否認定為工傷?
17、異地參加工傷保險的,如何認定工傷?
(二)、工傷待遇標準
1、哪些工傷費用應由工傷保險基金支付,哪些應由用人單位支付?
2、工傷職工享受工傷待遇期間符合退休條件的,工傷待遇與退休待遇如何計發(fā)?
3、用人單位沒有參加工傷保險,能否讓社保機構(gòu)先行墊付工傷待遇?
4、發(fā)生工傷后,異地就醫(yī)的費用如何處理?
5、工傷決定作出后,當事人進行行政復議、行政訴訟,期間的工傷費用如何處理?
6、停工留薪期間究竟有多長,期間的待遇如何支付?
7、停工留薪期間過后,發(fā)生的醫(yī)療費用,如何處理?
8、一次性傷殘補助金、醫(yī)療補助金、就業(yè)補助金,由誰承擔,在什么情況下支付?
9、工傷死亡,需要賠償哪些費用,如何計算?
10、工傷復發(fā)的,怎樣確定是否需要繼續(xù)治療,治療費用如何處理?
11、工傷待遇相關賠償基數(shù)如何確定?
(三)、工傷員工管理
1、工傷員工借故拒絕復工,如何處理?
2、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定,如何處理?
3、職工在外地出差期間發(fā)生傷亡事故,企業(yè)應如何處理
4、已經(jīng)認定為工傷的職工嚴重違紀,企業(yè)能否解除合同?
5、已經(jīng)認定為工傷的職工,企業(yè)倒閉了,如何處理?
6、招聘從事職業(yè)病崗位的勞動者,該如何防范法律風險?
7、(可能)發(fā)生職業(yè)病的勞動者,勞動關系的解除或終止,需注意哪些問題?
(四)、工傷爭議處理
1、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責任?
2、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
3、對于第三人造成的工傷事故,如因第三人引發(fā)的交通事故中,我方司機受傷,如何處理?受害人司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償?
4、企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓,實行承包經(jīng)營,職工被借調(diào),出國工作,破產(chǎn)的,工傷關系問題如何處理?
5、單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇?
6、勞務派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷,如何向?qū)嶋H用工單位追償?
7、非法用工發(fā)生工傷事故的,如何處理?
8、發(fā)生工傷事故后,企業(yè)與勞動者私下和解,簽訂的補償協(xié)議是否有效?
9、如果想和解、調(diào)解,應該怎樣做,才確保無風險?
10、因工死亡職工供養(yǎng)親屬包括哪些?
11、從工傷事故的發(fā)生到全部法定程序完結(jié),時間可能超過3年,是利還是弊?
(五)、答疑
1、屬于工傷范圍的情形有哪些?不得認定為工傷的情形有哪些?
2、怎樣理解上下班途中?怎樣控制期間的風險?
3、因工作需要應酬喝酒導致死亡,能否認定為工傷?
4、異地參加工傷保險的,如何認定工傷?
5、停工留薪期間過后,發(fā)生的醫(yī)療費用,如何處理?
6、工傷員工借故拒絕復工,如何處理?
7、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定,如何處理?
8、已經(jīng)認定為工傷的職工嚴重違紀,企業(yè)能否解除合同?
9、對于第三人造成的工傷事故,如因第三人引發(fā)的交通事故中,我方司機受傷,如何處理?受害人司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償?
六、案例分享
1、勞動合同法實踐中案例分享
2、社會保險法應用案例分享
3、工傷條例應用案例分享
七、福利費使用相關制度
(一)、福利費的計提
(二)、福利費補助的對象
(三)、福利費的使用范圍
(四)、福利費不得用于的開支
(五)、福利補助的審定。
八、企業(yè)年金國家相關法律政策
1、《企業(yè)年金試行辦法》2004年5月1日起實施
2、企業(yè)年金管理試行辦法
3、國家稅務總局關于企業(yè)年金個稅有關問題的補充規(guī)定的宮傲
第三部分:勞務派遣管理及法律風險
1、勞務派遣定義及與人事外包、人事代理的區(qū)別;勞務派遣工的公共程序與范圍;
2、勞務派遣作用和利弊分析
3、《勞動合同法》關于勞務派遣的新規(guī)定、新變化
4、《勞動合同法》執(zhí)行后對勞務派遣行業(yè)及企業(yè)勞務派遣策略的影響
5、勞動力派遣公司類型和選擇技巧
6、新法下如何有效運用勞務派遣實現(xiàn)短期用工、靈活用工、彈性用工
7、新法下勞務派遣用工人員招用、使用和退回法律風險控制
8、新法下如何有效運用勞務派遣降低企業(yè)用工成本
9、勞務派遣用工模式下的工時、休假、工傷、工資、社保、工傷、解聘問題問題
10、有效銜接用人單位規(guī)章制度與勞務公司規(guī)章制度之間的關系
11、勞務派遣合同形式、條款內(nèi)容分析和風險防范
12、勞動力派遣風險應對和爭議處理技巧
13、用人單位對勞務派遣工的管理與激勵
14、人事外包、業(yè)務外包與勞務派遣等不同用工模式的選擇及風險控制
15、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動
講師簡介
關彬 老師
關彬,企業(yè)管理專家,北京大學、清華大學等多所高校特聘講師,幾十家培訓咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗,對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領域的實踐上,走過了中國人事管理的初級階段,并走到了高端操作領域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉,借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。
任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團(青島)人事課長、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門,負責公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動關系和激勵機制,考核體系,促進了企業(yè)文化的建設和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負責中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導下搭建全部人力資源框架,包括組織結(jié)構(gòu)、職位設計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等;
2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負責西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務,根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求,全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務的體系化管理,在人力預算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓體系等方面取得很大突破。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標管理與績效考核》《戰(zhàn)略績效管理》《KPI的設計與建立》
《績效考核管理體系設計與實施》 《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設計》《招聘與面試實戰(zhàn)訓練》 《組織行為學》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應用》
培訓風格
博采眾長,經(jīng)實踐與探索,逐漸形成獨特的互動式培訓風格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設計,授課熱情敏銳,條理清晰,運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓方式的綜合運用,引起學習樂趣,使學員充滿激情與動力。
課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設計案例和知識點,并根據(jù)授課中學員的反映情
況靈活調(diào)整,量身定做互動式培訓。
原 則——課程設計環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗,開啟自身智慧。
服務客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團,江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環(huán)宇機械、新疆海智實業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠、濟南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
課程對象
備 注
課程名稱:人力資源管理基礎業(yè)務