中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第1堂課:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識
財(cái)務(wù)管理的重要意義
1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
1.2案例分析:缺乏財(cái)務(wù)意識和財(cái)務(wù)知識的管理者帶來的部門管理混亂
2、什么是會計(jì)六要素?其間計(jì)算公式如何理解?
3、什么是資產(chǎn)負(fù)債表?如何閱讀?
3.1資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯
3.2資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益
3.3財(cái)務(wù)報表和時間的關(guān)系(時間點(diǎn)報表和時間段報表)
3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財(cái)務(wù)報表的基本構(gòu)成
3.5財(cái)務(wù)報表的薄弱點(diǎn)
4、什么是損益表?如何閱讀?
4.1企業(yè)利潤的形成過程
4.2損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
5、什么是現(xiàn)金流量表?如何閱讀?
第2堂課:學(xué)會財(cái)務(wù)分析來掌握企業(yè)運(yùn)行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
1.1營運(yùn)資本分析
1.2應(yīng)收-應(yīng)付-存貨,制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關(guān)鍵
1.3現(xiàn)金流量分析
2、股東回報系統(tǒng)
2.1杜邦股東回報體系分析
2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費(fèi)用管理
3.1成本及費(fèi)用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區(qū)別(產(chǎn)品獲利能力測算)
3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯
3.4變動和固定成本區(qū)別
3.5企業(yè)保本點(diǎn)測算(規(guī)模效益)
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長期償債能力分析
5 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
5.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
第3堂課:預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用
1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理
1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
1.2全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題
1.3全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用
2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石
2.1如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境
2.2正確規(guī)劃預(yù)算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)
2.3全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)
2.4預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分
2.5全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地
3、全面預(yù)算編制程序與10步法
3.1全面預(yù)算編制六大程序
3.2全面預(yù)算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算)
4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整
4.1部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計(jì)與簽訂
4.2預(yù)算執(zhí)行效果分析
4.3如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
4.4預(yù)算調(diào)整的條件與流程
5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用
6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例
第4堂課:企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)
1、潤是設(shè)計(jì)出來,更是控制出來
1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2、案例—宅急送為何能3個月扭虧
2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術(shù)與策略
3.1成本控制的兩個前提
3.2成本控制的四大技術(shù)
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用
第5堂課:企業(yè)內(nèi)部控制體系
1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制?
1.1內(nèi)部控制的多種定義
1.2中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析
2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段
1.2內(nèi)部控制在我國的發(fā)展
3、內(nèi)部控制的內(nèi)容
3.1內(nèi)部控制的目標(biāo)
3.2內(nèi)部控制的五大組成要素
4、風(fēng)險管理的內(nèi)容
4.1風(fēng)險識別
4.2風(fēng)險偏好
4.3風(fēng)險評估
4.4風(fēng)險應(yīng)對
5、案例研討:以T公司為背景,探討如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系?
5.1如何營造好的內(nèi)部控制環(huán)境?
5.2如何做好風(fēng)險評估?
5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強(qiáng)監(jiān)督來確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?
第6堂課:企業(yè)對外投資與籌資決策
1、企業(yè)對外投資
1.1對外投資決策流程與方法
1.2從貨幣時間價值來分析比較投資項(xiàng)目方案
1.3甲公司的某工程項(xiàng)目投資的案例分析
2、企業(yè)籌資
2.1借貸與擔(dān)保
2.2股權(quán)融資
2.3項(xiàng)目融資
2.4債券融資
2.5上市融資
2.6某公司融資案例分析


講師簡介

  伍健康 老師
工商管理博士,英國成本行政會計(jì)師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理,對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


課程對象

公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等。


備    注

課程名稱:總經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課



 

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