概論篇
什么是人才機(jī)制？
人才激勵機(jī)制的主要內(nèi)容
人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容
人才激勵機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系
委托代理理論概述
人力資本理論概述
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施人才激勵機(jī)制與約束機(jī)制？
如何安排企業(yè)的人才激勵機(jī)制？
激勵機(jī)制的一些主要模式
激勵機(jī)制方案設(shè)計的基本原則
案例企業(yè)的選擇與激勵的動因
確定股權(quán)激勵的目的
如何選擇合適的股權(quán)激勵的對象？
如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵的模式？
如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？
如何分配各股權(quán)激勵對象的股份？
如何確定行權(quán)條件、期限與價格？
資金與股份來源怎么落實？
股份如何管理？有何進(jìn)退的游戲規(guī)則？
三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制？
股權(quán)激勵的法規(guī)體系
法規(guī)的約束：公司如何制定股權(quán)激勵管理規(guī)定？
公司如何考核和管理各股權(quán)激勵對象？
股權(quán)激勵方案的審批
股權(quán)激勵合同的約束
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
章程的約束：章程修改
工商手續(xù)辦理
人才激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行
財務(wù)管理規(guī)范
信息披露辦法
完善公司治理
老板角色的轉(zhuǎn)變
【現(xiàn)場答疑】