中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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課程詳情
第一部分:股權(quán)激勵(lì)理論篇
1.1什么是股權(quán)激勵(lì)？
1.2股權(quán)激勵(lì)有何作用？
1.3股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6股權(quán)激勵(lì)機(jī)制必要性論證
思考題 注意要點(diǎn)
第二部分:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
2.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的6項(xiàng)基本原則
2.2案例背景資料及介紹
2.3股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
2.3實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
思考題 注意要點(diǎn)
2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
2.4.1期股模式
2.4.2股票期權(quán)模式
2.4.3業(yè)績(jī)股票模式
2.4.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式
2.4.5員工持股計(jì)劃模式
2.4.6虛擬股票模式
2.4.7股票增值權(quán)模式
2.4.8限制性股票計(jì)劃模式
2.4.9MBO模式
2.4.10技術(shù)入股模式
2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
2.5如何確定各激勵(lì)對(duì)象
2.6如何確定激勵(lì)總股本？
2.7如何確定分配各激勵(lì)對(duì)象股份？
2.8如何確定股份的價(jià)格？
2.9如何確定股份和資金的來(lái)源？
2.10如何確定股份的期限和行權(quán)條件？
思考題 注意要點(diǎn)
第三部份：法規(guī)與股份管理篇
3.1法律法規(guī)
3.2公司股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定
3.3業(yè)績(jī)考核與管理
思考題 注意要點(diǎn)
第四部份：方案審批與操作篇
4.1股權(quán)激勵(lì)方案的審批
4.2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同
4.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改
思考題 注意要點(diǎn)
第五部份：方案運(yùn)行的保障與監(jiān)督篇
5.1財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露
5.2完善公司治理
5.3管理者角色轉(zhuǎn)變
思考題 注意要點(diǎn)
1.1什么是股權(quán)激勵(lì)？
1.2股權(quán)激勵(lì)有何作用？
1.3股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6股權(quán)激勵(lì)機(jī)制必要性論證
思考題 注意要點(diǎn)
第二部分:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
2.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的6項(xiàng)基本原則
2.2案例背景資料及介紹
2.3股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
2.3實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
思考題 注意要點(diǎn)
2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
2.4.1期股模式
2.4.2股票期權(quán)模式
2.4.3業(yè)績(jī)股票模式
2.4.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式
2.4.5員工持股計(jì)劃模式
2.4.6虛擬股票模式
2.4.7股票增值權(quán)模式
2.4.8限制性股票計(jì)劃模式
2.4.9MBO模式
2.4.10技術(shù)入股模式
2.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
2.5如何確定各激勵(lì)對(duì)象
2.6如何確定激勵(lì)總股本？
2.7如何確定分配各激勵(lì)對(duì)象股份？
2.8如何確定股份的價(jià)格？
2.9如何確定股份和資金的來(lái)源？
2.10如何確定股份的期限和行權(quán)條件？
思考題 注意要點(diǎn)
第三部份：法規(guī)與股份管理篇
3.1法律法規(guī)
3.2公司股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定
3.3業(yè)績(jī)考核與管理
思考題 注意要點(diǎn)
第四部份：方案審批與操作篇
4.1股權(quán)激勵(lì)方案的審批
4.2股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同
4.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改
思考題 注意要點(diǎn)
第五部份：方案運(yùn)行的保障與監(jiān)督篇
5.1財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露
5.2完善公司治理
5.3管理者角色轉(zhuǎn)變
思考題 注意要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
伍健康 老師
工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢(xún)師，股權(quán)激勵(lì)資深專(zhuān)家、企業(yè)管理專(zhuān)家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢(xún)顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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