中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
深刻理解教練式輔導(dǎo)下屬的內(nèi)涵及價(jià)值,并積極有效的改變輔導(dǎo)的觀念與模式;
掌握輔導(dǎo)下屬的因人而異、因地制宜的教練模型、原則與策略;
熟練掌握教練式輔導(dǎo)下屬的四項(xiàng)基本技能:傾聽、發(fā)問(wèn)、區(qū)分及回應(yīng);
熟練掌握企業(yè)管理教練輔導(dǎo)對(duì)話等核心能力及技巧,在實(shí)際工作中能夠做到因人而異、因材施教,從而選擇合適的教練模式;
掌握常用的下屬輔導(dǎo)教練模式及實(shí)用技法。



課程詳情

  模塊一:教練式輔導(dǎo)的原理及認(rèn)知
   一、教練的基本概念
     1、領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
      討論:領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
      觀看影像:從中體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
     2、什么是教練
     3、催化劑式領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)者的7大要?jiǎng)?wù)
   二、下屬輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與類型
      小組討論:哪些狀況需要提供輔導(dǎo)
     1、輔導(dǎo)的類型
教練式輔導(dǎo)
問(wèn)題員工輔導(dǎo)
     2、輔導(dǎo)的程序
前期準(zhǔn)備:確認(rèn)需求
技能和績(jī)效的初步討論
提供支持和資源
后續(xù)跟進(jìn)
       3、辨識(shí)輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)表:輔導(dǎo)計(jì)劃表
   三、下屬輔導(dǎo)的教練原則與策略
     1、因人而異的輔導(dǎo)原則
員工成熟度級(jí)別與輔導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的指令性與支持性行為
依據(jù)下屬情況確定合適的教練模式
     2、教練技術(shù)原理
表現(xiàn)=潛能-干擾
從問(wèn)題區(qū)域到目標(biāo)區(qū)域
從失敗思維到反饋思維

  模塊二:掌握核心的四大基本教練輔導(dǎo)技能
   一、關(guān)于傾聽的技能
     1、傾聽的層級(jí)與同理心
     2、傾聽的中的有效反饋技巧
     3、傾聽中的復(fù)述與歸納技巧
     4、傾聽中的同理與共情技巧
     5、教練傾聽的10個(gè)要點(diǎn)
     6、常見四種傾聽惡習(xí)
   二、關(guān)于發(fā)問(wèn)的技能
     1、提問(wèn)的立場(chǎng)與出發(fā)點(diǎn):批判性與啟發(fā)性
     2、提問(wèn)的方向性:帶領(lǐng)與探索
     3、職業(yè)教練發(fā)問(wèn)四部曲:
     4、多問(wèn)WHAT 少問(wèn)WHY
     5、多問(wèn)開放式少問(wèn)封閉式
     6、聚焦目標(biāo)正向思考
     7、跳出框框擴(kuò)寬視野
   三、關(guān)于區(qū)分的技能
     1、教練的過(guò)程就是不斷區(qū)分的過(guò)程
     2、教練區(qū)分的目的
     3、教練區(qū)分的重點(diǎn)及內(nèi)容:
     4、學(xué)會(huì)區(qū)分事實(shí)與演繹
     5、學(xué)會(huì)區(qū)分目標(biāo)與問(wèn)題
     6、學(xué)會(huì)區(qū)分行為與動(dòng)機(jī)
   四、關(guān)于回應(yīng)的技能
     1、教練回應(yīng)的目的
     2、教練回應(yīng)的八大原則
     3、正面與改善反饋與回應(yīng)
     4、約哈里窗口與自我披露
  模塊三:教練輔導(dǎo)的四大步驟
   第一步:厘清目標(biāo)
明確目標(biāo)類型:愿景目標(biāo)/表現(xiàn)目標(biāo)/行動(dòng)目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵要素
個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系
制定目標(biāo)要點(diǎn):
  這是他要的目標(biāo)嗎?(把你的目標(biāo)變成他的目標(biāo))
  這個(gè)目標(biāo)可行嗎?(讓他愿意挑戰(zhàn)自己)
  目標(biāo)實(shí)施有跟蹤檢視嗎?(讓他愿意對(duì)目標(biāo)承諾)
  你準(zhǔn)備好了指導(dǎo)、顧問(wèn)意見嗎?(讓他感覺(jué)你和他站在一起)
     現(xiàn)場(chǎng)案例:輔導(dǎo)下屬提升績(jī)效
   第二步:反映真相
清晰現(xiàn)狀的有效對(duì)話架構(gòu)
找出現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距
清晰意識(shí)到盲點(diǎn)對(duì)達(dá)成目標(biāo)造成的干擾
       講解要點(diǎn):
  我認(rèn)為vs別人認(rèn)為
  擁護(hù)的理論vs使用的理論
  表象vs事實(shí)
  不知道自己vs不愿意知道自己
   第三步:心態(tài)遷善
心態(tài)與目標(biāo)的關(guān)系
從技術(shù)性轉(zhuǎn)向調(diào)適性
遷善心態(tài)的核心技巧
找出可能抗拒的相關(guān)信念
     角色扮演:?jiǎn)栴}員工的心智輔導(dǎo)
   第四步:計(jì)劃行動(dòng)
創(chuàng)造成果的三件法寶:目標(biāo)—計(jì)劃—行動(dòng)
行動(dòng)的檢視及評(píng)估
輔導(dǎo)跟進(jìn)中的ABC教練技巧
輔導(dǎo)跟進(jìn)中的TOTE教練技巧
輔導(dǎo)跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧
     行動(dòng)計(jì)劃?rùn)z查表:
  準(zhǔn)備怎么做?步驟是什么?用什么衡量?誰(shuí)來(lái)檢查?承擔(dān)什么結(jié)果?
       小組演練:四大步驟的綜合運(yùn)用及每個(gè)步驟的問(wèn)題設(shè)計(jì)
  模塊四:教練輔導(dǎo)的綜合技法
   一、AB輔導(dǎo)模式
從現(xiàn)狀到目標(biāo)
找出障礙點(diǎn),增加可能性
情境演練:面對(duì)客觀存在的障礙,教練如何有效引導(dǎo)其突破?
   二、邏輯層次教練技法應(yīng)用
精神—身份—信念、價(jià)值觀—能力—行為—環(huán)境
每個(gè)層次的基本教練技法
       情境演練:職業(yè)生涯與員工發(fā)展的下屬輔導(dǎo)
   三、5R教練醒覺(jué)系統(tǒng)應(yīng)用
正確原因、正確事情、正確時(shí)間、正確方式、正確的人
案例講解:如何做到有效授權(quán)
  模塊五:輔導(dǎo)技巧與示范
   一、輔導(dǎo)的技巧
溝通流程
干預(yù)技巧
反饋技巧
   二、成功輔導(dǎo)的示范
輔導(dǎo)的有效行為和無(wú)效行為
基本原則、溝通守則及拓展討論
   三、技巧練習(xí)
角色扮演:輔導(dǎo)者、下屬、觀察員
輔導(dǎo)討論: 你面臨的困難是什么?
      你應(yīng)該做什么來(lái)確保成功達(dá)成績(jī)效?
      我的輔導(dǎo)工作如何?
      糾正不當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)行為
   總結(jié)與分享:
總結(jié)技巧
撰寫行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員分享
   


講師簡(jiǎn)介

  張高睿 老師
清華總裁班教練技術(shù)特聘講師,企業(yè)銷售競(jìng)爭(zhēng)力研究院特聘講師,《三力團(tuán)隊(duì)模型》創(chuàng)始人,“團(tuán)隊(duì)打造訓(xùn)練專家”,《動(dòng)力溝通六力模型》創(chuàng)始人,九型人格與企業(yè)績(jī)效教練。曾任黑龍江維美思乳業(yè)有限公司副總,一正藥業(yè)集團(tuán)黑龍江區(qū)副總。
【講師介紹】
長(zhǎng)期從事企業(yè)教練與企業(yè)培訓(xùn),致力于為企業(yè)提供專業(yè)化的教練及培訓(xùn),并將NLP、教練技術(shù)等融入課程體系中,曾服務(wù)過(guò)中國(guó)人壽、一正藥業(yè)集團(tuán)、太安建筑集團(tuán)、晶弘集團(tuán)等近百家大型集團(tuán)和企業(yè)。
憑借多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)企業(yè)的心得體會(huì),采用“教練式”的授課原則,本著“培訓(xùn)+教練”=“知道+做到”的培訓(xùn)理念,以成果為導(dǎo)向的培訓(xùn)原則,從企業(yè)實(shí)際問(wèn)題入手,幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效。
采用“視頻觀賞、小組研討、互動(dòng)游戲、案例分析、情景模擬、 教練點(diǎn)評(píng)”六大授課形式,目的讓學(xué)員能在實(shí)際工作中快速轉(zhuǎn)化及運(yùn)用。
【授課風(fēng)格】
互動(dòng)、案例、視頻、游戲等多種培訓(xùn)手法融合
觀點(diǎn)新穎獨(dú)到,一針見血,發(fā)人深思
深入淺出,詼諧幽默,讓學(xué)員在輕松愉快中理解和頓悟
理論與實(shí)踐完美結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練以成果為導(dǎo)向
精準(zhǔn)式的點(diǎn)評(píng),激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在智慧
【品牌課程】
《管理教練技術(shù)系列》——培育激勵(lì)下屬,打造精英團(tuán)隊(duì)
杰克•韋爾奇說(shuō)過(guò):“偉大的CEO就是偉大的教練”,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是“發(fā)揮人的智慧,讓智慧的產(chǎn)生創(chuàng)造前所未有的價(jià)值”。企業(yè)的根本是人,但傳統(tǒng)的管理是管事的學(xué)問(wèn),唯有教練是關(guān)注人的學(xué)問(wèn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者必須要從對(duì)事情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注!企業(yè)管理工作者如果掌握了教練工具,就可以通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言,運(yùn)用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的發(fā)問(wèn)等專業(yè)的教練技巧,幫助下屬清晰目標(biāo),激發(fā)潛能,發(fā)現(xiàn)可能性,充分利用可用資源,讓下屬以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。
《教練式卓越團(tuán)隊(duì)打造》——激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限潛能 
被譽(yù)為最具震撼力的課程!這個(gè)課程為何能讓銷售團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月內(nèi)提升企業(yè)30%以上的業(yè)績(jī)?面對(duì)市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)下滑,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,為何銷售團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳?企業(yè)教練之父——添·高威說(shuō):“人的表現(xiàn)=潛能—干擾”,所以要想銷售業(yè)績(jī)更佳,先要化解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在干擾,使其發(fā)揮最佳的狀態(tài)。
本課程以人為本,改變?nèi)斯逃械男闹悄J、行為模式,幫助一線銷售人員清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、充分利用現(xiàn)有資源,以最佳狀態(tài)去達(dá)成銷售業(yè)績(jī)。
《80-90后員工管理》—8090后員工的管理之道
“后80”與“90后”是一個(gè)特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙。邯(dú)生子女、高等教育改革、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會(huì)背景造就了他們的性格特點(diǎn),他們個(gè)性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我…… “后80”和“90后”的員工就像一臺(tái)筆記本電腦,能創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值,同時(shí)須輕拿輕放,因?yàn)樗麄円姿椤Mㄟ^(guò)本課程我們會(huì)知道,如何做一個(gè)新型的領(lǐng)導(dǎo)者,去管理這個(gè)群體,使管理更加卓有成效。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》—自我管理及成長(zhǎng)法寶
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》課程通過(guò)幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實(shí)用途徑來(lái)解決企業(yè)發(fā)展、個(gè)人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)!陡咝苋耸康钠邆(gè)習(xí)慣》課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。為期兩天的集中、全面培訓(xùn)是為幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程!
【客戶代表】
清華工商管理總裁班 中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 中國(guó)移動(dòng)天津分公司
修正藥業(yè)集團(tuán) 一正藥業(yè)集團(tuán) 好朋友連鎖超市集團(tuán)
安徽晶弘集團(tuán) 黑龍江省婦聯(lián) 北京博物收藏
遠(yuǎn)洋地產(chǎn) 濱才房地產(chǎn) 陽(yáng)光酒店集團(tuán)
北京金地物業(yè) 魯能集團(tuán) 吉野家
衛(wèi)華集團(tuán) 東易日盛 西洋集團(tuán)
國(guó)泰百貨 北京鳴仁裝飾 佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)
納通醫(yī)療集團(tuán) 中鋁集團(tuán) 理想國(guó)際
天地重型機(jī)械制造有限公司 ……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:教練式下屬輔導(dǎo)



 

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