課程詳情
主題一 班組長角色認知
班組長角色認知
班組長是個什么“官”
當好班組長要具備哪些能力
主題二 班組長自我定位
班組長和企業(yè)共命運
他適合當班長還是當技師
積極心態(tài)的特點是什么
如何塑造積極的心態(tài)
主題三 創(chuàng)新思維訓練
你有好點子嗎
是什么捆住了你
人家想一 你想幾
想事想到根了嗎
人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣
主題四 學會交流溝通
學會交流溝通
學會如此講話
學會和上級相處
學會向上級匯報工作
學會和各種員工溝通
同級之間扯皮的根在哪
主題五 營造“無敵”團隊
體味團隊
你是一名優(yōu)秀的團隊領導嗎
建立起你和班組成員間的信任
如何與團隊中的這些人相處
帶領你的團隊面對變革
主題六 班組的工作藝術
“做買賣”知共贏
“彈鋼琴”知統(tǒng)籌
活用“班組文化”
“問題”的發(fā)現(xiàn)與解決
執(zhí)行制度中的“剛”與“柔”
主題七 學會活用員工激勵
表揚人的技巧
批評人的技巧
發(fā)獎金的學問
“激勵菜單”由你點
主題八 班組目標管理
如何制定班組工作目標
如何實現(xiàn)班組目標
主題九 工作布置與督導
學會合理布置任務
任務布置后的指導很重要
教你幾種督導模式
不要將“督導”變成“代辦”
主題十 班組崗位培訓
如何培訓新員工
如何培訓在職員工
技能訓練跟我學
主題十一 班組開會技巧
掌握開會的基本技巧
如何開好“上傳下達”的會
如何通過開會解決問題
主題十二 班組應用文寫作
工作計劃的寫作技巧
工作總結的寫作技巧
請示的寫作技巧
主題十三 班組質量管理
怎樣走出質量誤區(qū)
怎樣查找質量問題
QC 小組是怎樣活動的
主題十四 班組安全管理
怎樣強化安全意識
怎樣消除事故隱患
出事了，能隱瞞嗎
出事后，班長該做些什么
主題十五 班組6S 管理
你知道 6S 嗎
怎樣整理
怎樣整頓
你會清掃嗎
怎樣保持干凈的環(huán)境
你知道員工的素養(yǎng)怎么提高嗎
安全責任重于泰山
主題十六 班組成本管理
這些問題該怎么辦
班組搞成本核算，都干什么
怎樣更節(jié)約
班組長角色認知
班組長是個什么“官”
當好班組長要具備哪些能力
主題二 班組長自我定位
班組長和企業(yè)共命運
他適合當班長還是當技師
積極心態(tài)的特點是什么
如何塑造積極的心態(tài)
主題三 創(chuàng)新思維訓練
你有好點子嗎
是什么捆住了你
人家想一 你想幾
想事想到根了嗎
人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣
主題四 學會交流溝通
學會交流溝通
學會如此講話
學會和上級相處
學會向上級匯報工作
學會和各種員工溝通
同級之間扯皮的根在哪
主題五 營造“無敵”團隊
體味團隊
你是一名優(yōu)秀的團隊領導嗎
建立起你和班組成員間的信任
如何與團隊中的這些人相處
帶領你的團隊面對變革
主題六 班組的工作藝術
“做買賣”知共贏
“彈鋼琴”知統(tǒng)籌
活用“班組文化”
“問題”的發(fā)現(xiàn)與解決
執(zhí)行制度中的“剛”與“柔”
主題七 學會活用員工激勵
表揚人的技巧
批評人的技巧
發(fā)獎金的學問
“激勵菜單”由你點
主題八 班組目標管理
如何制定班組工作目標
如何實現(xiàn)班組目標
主題九 工作布置與督導
學會合理布置任務
任務布置后的指導很重要
教你幾種督導模式
不要將“督導”變成“代辦”
主題十 班組崗位培訓
如何培訓新員工
如何培訓在職員工
技能訓練跟我學
主題十一 班組開會技巧
掌握開會的基本技巧
如何開好“上傳下達”的會
如何通過開會解決問題
主題十二 班組應用文寫作
工作計劃的寫作技巧
工作總結的寫作技巧
請示的寫作技巧
主題十三 班組質量管理
怎樣走出質量誤區(qū)
怎樣查找質量問題
QC 小組是怎樣活動的
主題十四 班組安全管理
怎樣強化安全意識
怎樣消除事故隱患
出事了，能隱瞞嗎
出事后，班長該做些什么
主題十五 班組6S 管理
你知道 6S 嗎
怎樣整理
怎樣整頓
你會清掃嗎
怎樣保持干凈的環(huán)境
你知道員工的素養(yǎng)怎么提高嗎
安全責任重于泰山
主題十六 班組成本管理
這些問題該怎么辦
班組搞成本核算，都干什么
怎樣更節(jié)約
講師簡介
劉敏興 老師
資歷背景：
國家職業(yè)資格認證高級企業(yè)培訓師
企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證評審專家
臺灣中華教育培訓協(xié)會常務監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師
北大、清華等大學總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理，企業(yè)文化咨詢、培訓及輔導
經驗；并結合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學習型組織、管理技能、銷售訓練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽：
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓界十大領袖人物
2008年品牌中國培訓業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領導品牌
2012年中國企業(yè)教育百強企業(yè)文化領域十佳培訓師
2012中華講師協(xié)會千強講師排行榜企業(yè)文化領域排名第一
一 經營層——提升核心競爭力（藍色標注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學習型組織
3、團隊愿景實踐訓練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓練
2、管理者的領導藝術
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產現(xiàn)場改進與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質量管理
4、TPM全員生產維護
四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務
3、銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案
4、生產主管職業(yè)化訓練
輔導咨詢項目：
企業(yè)文化咨詢輔導與培訓
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導與培訓
授課風格：
授課風格獨特，輕易的把包羅萬象的內容，透過幽默風趣的話語，生動的肢體語言，和深入人心的故事傳達給每個聽眾，注重互動分享、理論與實踐相結合，在國內培訓界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學員的歡迎與熱愛。
服務客戶：
西門子、聯(lián)想集團、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風馳集團、紅塔集團、柯尼卡美能達、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機、日本三電汽車空調、廣西兩面針、北京二商集團，計算機世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團、新疆天康集團、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團、浙江新光集團、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團、浙江萬廈房地產、昆明志城房地產等，同時在北大、清華、人大等知名大學授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓練
教學光盤：
銷售人員專業(yè)訓練解決方案
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務
時間管理-高效率人士必備技能
生產主管職業(yè)化訓練教程
創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具：時間管理效率手冊
國家職業(yè)資格認證高級企業(yè)培訓師
企業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證評審專家
臺灣中華教育培訓協(xié)會常務監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師
北大、清華等大學總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實戰(zhàn)及外企管理職務歷練，15年制造業(yè)現(xiàn)場管理，企業(yè)文化咨詢、培訓及輔導
經驗；并結合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學習型組織、管理技能、銷售訓練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。
榮譽：
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓界十大領袖人物
2008年品牌中國培訓業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領導品牌
2012年中國企業(yè)教育百強企業(yè)文化領域十佳培訓師
2012中華講師協(xié)會千強講師排行榜企業(yè)文化領域排名第一
一 經營層——提升核心競爭力（藍色標注可為主推課程）
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學習型組織
3、團隊愿景實踐訓練
二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓練
2、管理者的領導藝術
3、執(zhí)行力7+1修煉
三 執(zhí)行層——生產現(xiàn)場改進與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質量管理
4、TPM全員生產維護
四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實務
3、銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案
4、生產主管職業(yè)化訓練
輔導咨詢項目：
企業(yè)文化咨詢輔導與培訓
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導與培訓
授課風格：
授課風格獨特，輕易的把包羅萬象的內容，透過幽默風趣的話語，生動的肢體語言，和深入人心的故事傳達給每個聽眾，注重互動分享、理論與實踐相結合，在國內培訓界擁有很好的口碑及聲譽，廣受學員的歡迎與熱愛。
服務客戶：
西門子、聯(lián)想集團、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風馳集團、紅塔集團、柯尼卡美能達、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機、日本三電汽車空調、廣西兩面針、北京二商集團，計算機世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團、新疆天康集團、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團、浙江新光集團、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團、浙江萬廈房地產、昆明志城房地產等，同時在北大、清華、人大等知名大學授課。
出版著作：
書籍：執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓練
教學光盤：
銷售人員專業(yè)訓練解決方案
卓越現(xiàn)場管理5S推行實務
時間管理-高效率人士必備技能
生產主管職業(yè)化訓練教程
創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具：時間管理效率手冊
課程對象
中基層管理者
備 注
課程名稱：金牌班組長職業(yè)化訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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