銷售目標
　銷售目標是一切銷售行動的開始，如何制定合理的銷售目標？如何根據(jù)銷售目標展開相應(yīng)的銷售活動？如何分析那些客戶是你完成銷售目標的主力？如果沒有一個清晰地銷售目標和對應(yīng)的行動計劃，所有的銷售人員就會像無頭蒼蠅一樣四處亂撞，無法打贏銷售的戰(zhàn)斗。
　銷售目標制定不是一個拍腦袋的事情，任何一個目標都是要求具體的，有依據(jù)的，所以銷售目標同樣需要一些依據(jù)進行判斷，才能形成一個客觀的，能夠?qū)崿F(xiàn)的銷售目標，任何不能實現(xiàn)的目標都是紙上談兵。

章節(jié) 內(nèi)容 呈現(xiàn)
制定目標 SMART方法
制定目標的步驟 講授：SMART方法
練習(xí)：制定閱讀/鍛煉目標
銷售目標的具體性
產(chǎn)品及服務(wù)
目標市場和客戶（群）
STP——目標市場定位
市場細分特征 講授：產(chǎn)品及服務(wù)認識
講授：目標市場定位
案例：Kodak怎么了？
討論：IPAD目標市場定位分析及產(chǎn)品策略
視頻：IPAD發(fā)布會
講授：市場細分特征
銷售目標的可測量性
主要維度、輔助維度、限制維度、基本維度
具體維度關(guān)系及層次（銷售額、增長率、利潤率、銷售費用、產(chǎn)品銷售比、新客戶開發(fā)率） 講授：銷售目標測量維度
講授：銷售目標維度定義及關(guān)系
案例：輕卡市場趨勢
銷售目標的可實現(xiàn)性
銷售目標可實現(xiàn)性分析
銷售目標可實現(xiàn)性的計算方法
分解法
工作量法
客戶數(shù)量法 講授：目標可實現(xiàn)性分析
講授：目標可實現(xiàn)性計算方法
案例：計算銷售目標實現(xiàn)條件
銷售目標的相關(guān)性
銷售目標與組織戰(zhàn)略目標
銷售目標與業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)性 講授：目標的相關(guān)性
銷售目標的時限性
1.2目標管理 目標分解為行動
制定目標和行動的注意事項
目標管理原則
目標實施的注意點
目標持續(xù)改進 講授：目標分解為行動
視頻：行動分解
練習(xí)：裝修目標分解
講授：制定目標和行動的注意事項
講授：目標管理原則
講授：目標持續(xù)改進
案例：如何改變矛盾？

銷售人員
　當銷售目標制定完成后，銷售團隊的組建及銷售人員的招募與發(fā)展是一個銷售團隊的重中之重，如果說目標是大腦，那么銷售人員就是四肢，他們用以實現(xiàn)銷售目標。
　曾經(jīng)招聘一個合格的銷售工程師花費5個月的時間，曾經(jīng)構(gòu)建一個自我生長式的團隊結(jié)構(gòu)冥思苦想，曾經(jīng)輔導(dǎo)一個銷售人員一次用掉4個小時。一切都因為——只有一個高效的團隊才能更好的實現(xiàn)銷售目標的達成。
　本部分將從團隊構(gòu)建、人員招募、人員培訓(xùn)、團隊績效及激勵角度針對銷售人員的管理進行全方位的覆蓋。
章節(jié) 內(nèi)容 呈現(xiàn)
銷售團隊構(gòu)建 銷售方法與團隊
團隊構(gòu)建原則
團隊構(gòu)建依據(jù)
德爾菲法
定量分析預(yù)測法
全腦型團隊 講授：銷售方法與團隊
講授：團隊建設(shè)的依據(jù)
練習(xí)：構(gòu)建團隊
測試：全腦圖
講授：全腦型團隊
銷售人員招募 工作崗位說明書
結(jié)構(gòu)化面試
招聘過程中的問題 講授：工作崗位說明說
講授：結(jié)構(gòu)化面試
練習(xí)：撰寫崗位說明書并模擬面試
講授：招聘過程中的錯誤
銷售人員培訓(xùn) 新員工培訓(xùn)
螺旋提升培訓(xùn)
產(chǎn)品知識培訓(xùn)
技能培訓(xùn)
自助式培訓(xùn)
知識管理
內(nèi)部培訓(xùn)
經(jīng)理指導(dǎo) 講授：員工培訓(xùn)
討論：設(shè)立員工培訓(xùn)方案
銷售人員績效與激勵 銷售人員績效
薪資結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵績效指標（KPI）
績效改進
績效面談
銷售人員激勵
薪酬設(shè)計及激勵
外在誘因激勵
內(nèi)驅(qū)力激勵
自我調(diào)節(jié)激勵 講授：銷售人員績效考核
練習(xí)：KPI制定及績效面談
講授：激勵方法
案例分析：激勵方法的應(yīng)用及利弊

銷售業(yè)務(wù)
　明方向，搭團隊，踏征程，奔目的。行征程，劈荊棘，撥云霧，現(xiàn)端詳。
　做指導(dǎo)，幫分析，除障礙，拓視野。查過程，判標識，用工具，獲成果。
　銷售管理中，銷售業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、控制是每一個銷售管理者投入精力最大的工作，在作為日常工作的銷售業(yè)務(wù)管理中，是幫助銷售人員逐步實現(xiàn)每一個人的銷售目標，進而實現(xiàn)團隊的銷售目標。在與銷售人員的業(yè)務(wù)管理過程中能及時的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題、市場變化，并及時的做出應(yīng)對及調(diào)整，保證銷售目標達成的現(xiàn)實性。
章節(jié) 內(nèi)容 呈現(xiàn)
銷售過程 銷售過程與特點及要素
銷售準備
初步接觸
深入溝通
交換實施
銷售過程中的技能點及標識
專業(yè)銷售能力
專業(yè)知識
展示能力
分析能力
銷售過程在的反饋及應(yīng)對
不同階段客戶可能的反饋及應(yīng)對對策（非專業(yè)知識） 講授：銷售過程
講授：銷售過程中的技能及標識
練習(xí)：繪制銷售過程圖表及技能對應(yīng)
練習(xí)：客戶反饋及應(yīng)對
銷售過程核查 最小核查周期
銷售周期時間長度與考核頻率
最小核查周期的內(nèi)容
項目基本進展情況
需要解決的問題
下一步行動方案
成功項目經(jīng)驗分享
銷售漏斗
銷售階段定義
銷售漏斗平衡計算
階段問題分析
銷售機會來源
提高效能的改進方向
銷售數(shù)據(jù)
已完成銷售數(shù)據(jù)
不同周期預(yù)測數(shù)據(jù)
銷售趨勢
同比、環(huán)比、橫比
趨勢變化分析 講授：如何進行最小周期核查
練習(xí)：最小周期核查模擬
講授：銷售漏斗與銷售數(shù)據(jù)
討論：銷售過程與銷售漏斗及關(guān)聯(lián)銷售數(shù)據(jù)分析指標確定

銷售經(jīng)理的一天 職責(zé)與行為
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

思維與認識
管理思維
自我管理
團隊管理
銷售思維
銷售目標
銷售指導(dǎo) 練習(xí)：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明說
練習(xí)：銷售經(jīng)理的一天（輔助視頻）
講授：銷售經(jīng)理的職責(zé)與行為
講授：銷售經(jīng)理的思維與認識
討論：銷售經(jīng)理工作展開圖