中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)清自己的時(shí)間管理情況
掌握時(shí)間管理的基本方法
了解時(shí)間管理流程
構(gòu)建個(gè)人的時(shí)間管理流程和方法
時(shí)間管理工具介紹
課程詳情
認(rèn)識時(shí)間
本章目的:
了解時(shí)間管理的真諦
檢查自己時(shí)間管理的狀況
認(rèn)識時(shí)間的價(jià)值
清楚時(shí)間管理缺乏的表現(xiàn)
時(shí)間的特點(diǎn)
每天的時(shí)間都清楚嗎?
案例:馬經(jīng)理的一天
時(shí)間殺手
時(shí)間管理量表
時(shí)間管理缺乏的表現(xiàn)
做事缺乏計(jì)劃
組織工作不當(dāng)
時(shí)間控制不夠
整理整頓不足
進(jìn)取意識不強(qiáng)
發(fā)現(xiàn)時(shí)間
時(shí)間管理的定義
案例:白芳禮老人、哈佛名言
記錄個(gè)人時(shí)間花費(fèi)
個(gè)人時(shí)間管理問題統(tǒng)計(jì)
管理時(shí)間
時(shí)間管理基本方法
收集信息法 & 行動清單
四象限法 & 80/20法則
目標(biāo)制定及分解
SMART方法
分解行動的六個(gè)必須
時(shí)間管理方法的發(fā)展
時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間管理的特性
時(shí)間管理的效益
認(rèn)識時(shí)間提高效率
用正確的方法做正確的事情
正確的方法
信息收集
信息收集的目的
信息收集的軍規(guī)
信息收集的處理
待辦清單
輕重緩急——四象限法
四象限法運(yùn)用
四象限法練習(xí)
輕重緩急標(biāo)準(zhǔn)
正確的事情
設(shè)定目標(biāo)
保齡球案例
SMART法
案例討論:睡前讀書
行動分解
分解行動的六個(gè)必須
視頻:重案六組
制定目標(biāo)和行動的注意事項(xiàng)
練習(xí):裝修項(xiàng)目行動分解
時(shí)間管理發(fā)展
構(gòu)建時(shí)間
本章目標(biāo):
系統(tǒng)的時(shí)間管理方法
GTD——Get Things Done
時(shí)間管理流程
構(gòu)建自己的時(shí)間管理方法
時(shí)間核查
選擇方法
構(gòu)建流程
時(shí)間管理工具
系統(tǒng)的時(shí)間管理方法
GTD時(shí)間管理流程
系統(tǒng)時(shí)間管理流程
時(shí)間管理流程要點(diǎn)
構(gòu)建自己的時(shí)間管理流程
時(shí)間核查(表格工具)
個(gè)人情況分析
設(shè)計(jì)流程
選擇工具及設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):構(gòu)建自己的時(shí)間管理流程
時(shí)間管理工具
時(shí)間管理工具介紹及展示
時(shí)間管理量表再測試
講師簡介
孫宏偉 老師
企業(yè)間(B2B)銷售、營銷實(shí)戰(zhàn)專家
國際績效改進(jìn)協(xié)會(ISPI)會員
優(yōu)識營銷機(jī)構(gòu)特聘講師
時(shí)代光華特邀銷售顧問
北京交通大學(xué)汽車EMBA中心特聘專家
北京科技大學(xué)2001級MBA
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
在近20年的工作經(jīng)驗(yàn)中,一直工作在與客戶直接接觸的第一線,先后從事過技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、銷售管理、市場推廣等工作,在B2B銷售(項(xiàng)目型銷售、大客戶銷售)及管理方面有著12年的經(jīng)驗(yàn);
歷任德國WAGO公司產(chǎn)品推廣經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理,瑞士Baumer公司北方大區(qū)銷售總監(jiān);在德國WAGO公司期間,與Siemens等大公司競爭,實(shí)現(xiàn)了I/O-System產(chǎn)品連續(xù)5年銷售額平均以60%的速度增長,在瑞士Baumer公司期間完成了銷售和訂單40%以上的增長;
【授課風(fēng)格】
根據(jù)組織間銷售的特點(diǎn),從銷售團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技能三個(gè)層面搭建全面的課程體系;
所有課程全部以自身實(shí)踐出發(fā),以實(shí)踐為基礎(chǔ),理論做支撐,塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提供方法,即學(xué)即用”的授課風(fēng)格;
通過系統(tǒng)化的知識結(jié)構(gòu),大量實(shí)戰(zhàn)案例及在實(shí)操過程中遇到的問題進(jìn)行講授、訓(xùn)練,注重課后的跟蹤指導(dǎo),使學(xué)員能做到學(xué)以致用;
在授課過程中,思路清晰,邏輯性強(qiáng),條理清楚,注重方法論傳授和演練,盡可能使課程內(nèi)容,通過課堂的互動、練習(xí)等手段與學(xué)員實(shí)際銷售工作結(jié)合起來,并達(dá)到落地效果,使學(xué)員能聽得懂、記得住、用得上、做得到;
【主要課程】
銷售管理能力: 《銷售團(tuán)隊(duì)管理》 銷售管理
銷售專業(yè)能力: 《大客戶銷售與管理》 大客戶銷售
《銷售績效百天提升》 銷售自我訓(xùn)練
《銷售問題分析與解決》 銷售思維能力
《B2B顧問式銷售四步曲》 顧問式銷售能力
《以生意為導(dǎo)向銷售溝通四步法》 銷售專業(yè)溝通能力
銷售基本能力: 《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)及技能提升》 銷售基本素質(zhì)及能力
【部分客戶】
西門子,德國萬可,和利時(shí),遠(yuǎn)東儀表,堡盟中國,太原重工,中冶國際,金自天正,兗礦集團(tuán)東華公司,山西天地集團(tuán),上海保洛捷,大唐電信、北汽福田、北京阿塞克、中國兵器集團(tuán)、一汽集團(tuán)、三一重工、、國電南瑞、西電集團(tuán)、天業(yè)通聯(lián)、海星集團(tuán)、山東章鼓、石門水泥、湖南崇德集團(tuán)、西瑪集團(tuán)、神州數(shù)碼、歐特克(Autodesk)、德國巴魯夫、鵬博士電信股份公司、科瑞集團(tuán)、漢威電子、奧飛動漫、紫金支點(diǎn)、中科大洋、瑞斯康達(dá)、超圖軟件、……
課程對象
企業(yè)辦公室人員,中層管理人員等
備 注
課程名稱:打理你的幸福生活——時(shí)間管理