中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握DOE的策略--對(duì)于試驗(yàn)的成功，策略更重要
2、掌握用正交法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)配置；
3、掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析方法；
4、了解DOE用于產(chǎn)品開發(fā)中的操作
課程詳情
第一部分、試驗(yàn)的計(jì)劃與解析
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)機(jī)
2、問題類型與實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
3、試驗(yàn)策略
4、試驗(yàn)?zāi)康?--用于研發(fā)、工程、質(zhì)量改進(jìn)時(shí)有什么不同
5、完整的試驗(yàn)步驟
第二部分、特性分析策略
1、產(chǎn)品特性分析
2、過程特性與產(chǎn)品特性的關(guān)聯(lián)
3、選擇最恰當(dāng)?shù)脑囼?yàn)變量
4、試驗(yàn)因子/水平關(guān)系
5、因子篩選的方法
第三部分、正交試驗(yàn)配置
1、正交配列
2、常用正交表類型與合理選擇
3、正交配置表表示方法
4、因子水平對(duì)照表
5、因子間的交互配置表
5、交互作用分析
6、2N型直交配置—用于因子篩選
以上各部分內(nèi)容中均包含隨機(jī)案例
第四部分、試驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)階
�。ňC合案例及試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析策略）
1、由于策略不當(dāng)而產(chǎn)生的失敗案例
2、成功案例及背后的成功機(jī)制
3、用于設(shè)計(jì)階段零部件選型例子
4、變異數(shù)分析—用以分析顯著性與誤差
5、不同的試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析法案例
第五部分、總結(jié)與擴(kuò)充內(nèi)容—DOE在研發(fā)工程中的應(yīng)用
1、田口工程要點(diǎn)
2、DOE中所包含的設(shè)計(jì)理念
3、用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)全程的DOE步驟與實(shí)例
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用時(shí)機(jī)
2、問題類型與實(shí)驗(yàn)?zāi)康?
3、試驗(yàn)策略
4、試驗(yàn)?zāi)康?--用于研發(fā)、工程、質(zhì)量改進(jìn)時(shí)有什么不同
5、完整的試驗(yàn)步驟
第二部分、特性分析策略
1、產(chǎn)品特性分析
2、過程特性與產(chǎn)品特性的關(guān)聯(lián)
3、選擇最恰當(dāng)?shù)脑囼?yàn)變量
4、試驗(yàn)因子/水平關(guān)系
5、因子篩選的方法
第三部分、正交試驗(yàn)配置
1、正交配列
2、常用正交表類型與合理選擇
3、正交配置表表示方法
4、因子水平對(duì)照表
5、因子間的交互配置表
5、交互作用分析
6、2N型直交配置—用于因子篩選
以上各部分內(nèi)容中均包含隨機(jī)案例
第四部分、試驗(yàn)設(shè)計(jì)進(jìn)階
�。ňC合案例及試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析策略）
1、由于策略不當(dāng)而產(chǎn)生的失敗案例
2、成功案例及背后的成功機(jī)制
3、用于設(shè)計(jì)階段零部件選型例子
4、變異數(shù)分析—用以分析顯著性與誤差
5、不同的試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析法案例
第五部分、總結(jié)與擴(kuò)充內(nèi)容—DOE在研發(fā)工程中的應(yīng)用
1、田口工程要點(diǎn)
2、DOE中所包含的設(shè)計(jì)理念
3、用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)全程的DOE步驟與實(shí)例
講師簡介
丁遠(yuǎn) 老師
優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。
輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：
海爾，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，惠亞電子，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng)，信利集團(tuán)，林洋新能源，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生，美標(biāo)衛(wèi)浴，美銳電子科技，德賽集團(tuán)，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控資深專家
深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家
16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。
在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷：
7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，在全國各地為上百家知名企業(yè)培訓(xùn)并咨詢關(guān)于采購/供應(yīng)關(guān)系的改進(jìn)，培養(yǎng)供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)。其中包括幫助跨國公司在中國尋找、認(rèn)證OEM/ODM供應(yīng)商，并在后續(xù)交付過程中提供質(zhì)量及持續(xù)性保證。
在面向供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng)中，獨(dú)家研究開發(fā)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，綜合供應(yīng)能力模式，為眾多客戶所采用，包括知名B2B電子采購網(wǎng)站的核心項(xiàng)目。
在綜合運(yùn)用可靠性風(fēng)險(xiǎn)分析，缺陷分析，DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)來達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有獨(dú)到的研究，開發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品可靠性與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場，服務(wù)于制造現(xiàn)場。
輔導(dǎo)過的典型企業(yè)：
海爾，中國重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，聯(lián)想移動(dòng)，美資怡得樂醫(yī)療器械，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，美的制冷，格力電器，深圳華為，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，泰科電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，惠亞電子，重慶力帆摩托,聯(lián)想移動(dòng)，信利集團(tuán)，林洋新能源，柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生，美標(biāo)衛(wèi)浴，美銳電子科技，德賽集團(tuán)，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：DOE—正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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