中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1．學(xué)會(huì)國(guó)際通用的商務(wù)思維語(yǔ)言，強(qiáng)化您的核心思維方式與管理技能；2．協(xié)助您個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問(wèn)題；3．加強(qiáng)項(xiàng)目善能力與問(wèn)題解決程序的一致性，促進(jìn)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作；4．能正確掌握情況，迅速有效分析并摘出問(wèn)題點(diǎn),并能掌握現(xiàn)象中原因意義，正確抓住問(wèn)題點(diǎn)。5．提高您和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效的工作思路；6．減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……
課程詳情
第一部分：識(shí)別思維情景案例，了解我們的思維模式與問(wèn)題解決能力1．通用的問(wèn)題分析與解決方式是如何？2．團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的好處？3．通用問(wèn)題分析與決策程序概要回應(yīng)案例，現(xiàn)在你可以如何做？第二部分：?jiǎn)栴}分析與解決方法1．問(wèn)題的識(shí)別與分析⑴四種問(wèn)題類(lèi)型⑵真因確認(rèn)的四種工具與方法常見(jiàn)的原因分析工具與方法情景案例您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)是什么？ 選擇可比較的對(duì)象問(wèn)題為什么以當(dāng)前的狀況發(fā)生？分析差異，尋找問(wèn)題的原因驗(yàn)證真正的原因 2．企業(yè)實(shí)務(wù)問(wèn)題實(shí)際演練⑴企業(yè)改善課題選擇與思考⑵ＤＭＡＩＣ程序?qū)崙?zhàn)演練⑶分組報(bào)告與點(diǎn)評(píng)3．如何陳述問(wèn)題⑴對(duì)問(wèn)題的基本認(rèn)識(shí)⑵選擇改善主題的原則（主題選擇）⑶問(wèn)題的基本類(lèi)型⑷解決問(wèn)題的錯(cuò)誤思路⑸問(wèn)題分析與解決的正確回路⑹問(wèn)題影響嚴(yán)重性研判基準(zhǔn)⑺如何運(yùn)用5W2H描述問(wèn)題⑻腦力激蕩法如何運(yùn)用⑼管理常用圖表分析（數(shù)據(jù)表述法）工作表格演練4．決策擬定與評(píng)估 案例⑴決策者的四種類(lèi)型與其決策模式⑵決策目標(biāo)訂立原則⑶決策影響程度與效果分析⑷水平/創(chuàng)意思考法與決策擬定⑸決策矩陣法如何運(yùn)用⑹有效決策的十二大建議演練5. 效果確認(rèn)與防止再發(fā)⑴建立問(wèn)題分析與決策的良性循環(huán)�、茮Q策執(zhí)行調(diào)整的方法第三部分：世界通用的問(wèn)題解決方法的步驟及表達(dá)方式1．回到8D方法的步驟2．如何完成您的畢業(yè)作業(yè)-8D問(wèn)題分析報(bào)告回顧
講師簡(jiǎn)介
黃治淮 老師
工作年限：15年 學(xué) 歷：湖南師范大學(xué)教育系本科受教育狀況：
曾經(jīng)受訓(xùn)于中國(guó)汽車(chē)工業(yè)中心，QS9000系統(tǒng)訓(xùn)練。
六西格瑪黑帶顧問(wèn)師。IRCA注冊(cè)審核員考試通過(guò)，獲IRCA審核員資格。CNCA國(guó)家注冊(cè)QMS，EMS，OHSAS 咨詢(xún)師。
深圳咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)合格。
專(zhuān)長(zhǎng)課程
技術(shù)類(lèi)：SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、問(wèn)題分析與解決（8D方法）、MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、儀器校正與管理、APQP與CP（產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃）、QC手法與QCC
基層管理類(lèi)：督導(dǎo)與工作進(jìn)度管理、工作計(jì)劃與執(zhí)行管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
中高層管理：管理者代表領(lǐng)導(dǎo)力、以過(guò)程方法為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式、
歷任職務(wù)
櫻井制衣廠二年,儲(chǔ)干,組長(zhǎng),生產(chǎn)課長(zhǎng),從基層做起的實(shí)務(wù)管理人員,日資文化對(duì)其咨詢(xún)影響深厚的職場(chǎng)第一站.
怡達(dá)集團(tuán)ISO部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓(xùn)工作。
嘉華電子集團(tuán)QS部經(jīng)理,負(fù)責(zé)總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓(xùn)工作。
美國(guó)SAE 系統(tǒng)部高級(jí)工程師﹑產(chǎn)品經(jīng)理，主持ISO9000,ISO14000,QS-9000,BABT-PS340，產(chǎn)品VDE，CSA，UL認(rèn)證的導(dǎo)入與日常維護(hù)工作；
顧問(wèn)情況
至今共輔導(dǎo)過(guò)二百多家公司，包括中、日、港、臺(tái)資企業(yè)并全部一次性通過(guò)認(rèn)證。
擅長(zhǎng)TS16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ICTI體系的輔導(dǎo)及品質(zhì)管理工具的應(yīng)
用，培訓(xùn)與輔導(dǎo)皆細(xì)致認(rèn)真，是位實(shí)務(wù)、專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)師。
熟悉多家國(guó)際跨國(guó)公司驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)和要求，如沃爾瑪、惠爾浦，麥當(dāng)勞，通用，法雷奧等跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)要求，輔導(dǎo)深入，屢受好評(píng)。
另外，多次開(kāi)辦公開(kāi)課，滿(mǎn)意度90%以上。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分個(gè)案
中國(guó)航天科技國(guó)際集團(tuán)有限公司 志源實(shí)業(yè)有限公司、康惠半導(dǎo)體公司、康源電子
德賽集團(tuán) 華陽(yáng)通用（惠州）有限公司
東莞市同昌電子有限公司 深圳市明陽(yáng)線路科技有限公司
宏都線路板廠 惠州七海玩具廠
美聯(lián)玩具廠（中國(guó)）有限公司 東皓實(shí)業(yè)有限公司
亞特藍(lán)斯電子(東莞)有限公司 白井電子科技有限公司
好彩（深圳）塑膠廠有限公司 美的集團(tuán)－蕪湖威靈電機(jī)有限公司
中山鴻運(yùn)線路板廠 三威塑膠玩具有限公司
中山鴻達(dá)電子有限公司 中山永發(fā)線圈有限公司
TCL顯示器科技有限公司 美上日東電子有限公司
東京光學(xué)機(jī)構(gòu)有限公司 海格電器有限公司
元升國(guó)際集團(tuán)有限公司/深圳元升輕工有限公司
利龍印刷 中大印刷
課程對(duì)象
總經(jīng)理，各部經(jīng)理，主管，骨干工程師，SQE，CSE
備 注
課程名稱(chēng)：問(wèn)題分析與解決方法
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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