課程導入：
獨特新穎的互動打開學員‘心門’，建立課堂公約；
視頻<夢想>分享，導入課程主題及培訓進程；
01團隊認知.（闡述意識對行為成效的導向功能，觀念不變則舉步維艱）
NO.1/ 體驗團隊；（分組辯論、案例分析、項目體驗）
何為團隊？因何而立？與我何干？；
　　　團隊五要素的深層感悟（項目體驗）；
　　　團隊發(fā)展的階段；團隊的種類與有效性分析；
NO.2/ 融合團隊；（體驗式小組競賽：共同進退）
　　　給自己定位，管理好你自己；
　　　要把事情做好，先把事情做對，把事情做對后，進而把事情做出色；
　　　你就是企業(yè)發(fā)展的第一資源，不要讓自己成為企業(yè)的最大成本；
NO.3/ 熔煉團隊，從打江山到定江山；（案例分析，視頻共享，小組研討）
　　　強盛團隊的覆沒（從‘梁山好漢’到‘太平天國’）
　　　團隊的使命、愿景與目標；什么是團隊愿景？什么是團隊使命？
　　　設(shè)定有效的團隊目標；行為準則與價值觀的重要性；
02領(lǐng)袖風采. （管理深處是哲學，執(zhí)行終端是人性）
NO.1/ 什么是領(lǐng)導？（案例分析、項目體驗）
　　　領(lǐng)，是方向、判斷與魄力；導，是計劃、協(xié)調(diào)、哲學與人性；
　　　領(lǐng)導在團隊中擔任的幾種重要角色；
NO.2/ 什么是領(lǐng)導藝術(shù)？（體驗式小組競賽：共同進退）
　　　領(lǐng)導風格；領(lǐng)導藝術(shù)的五項修煉；
NO.3/ 領(lǐng)導者最大的能力，在于承擔責任；
03運籌帷幄.
NO.1/ PDCA 拆分解析；（項目體驗、小組競技）
　　　數(shù)碼破解風云；解析規(guī)則，制訂方案；
　　　Check 不是路磚，而是橋梁；
NO.2/ 高效會議管理（角色演繹、小組研討）
　　　會議模擬（例1：小劉要不要開除？例2：該不該給王欣加薪？）；
　　　判斷會議框架；發(fā)揮在會議中的角色魅力；
　　　會議管理六項思想帽（不要帶錯帽子）
NO.3/ 團隊的360度溝通方略；
　　　溝通的‘二一原則’；
　　　溝通指向標；
　　　向上溝通談工作；平級溝通談感情；向下溝通談生活；
　　　溝通之六字口訣‘看-上、聽-說、感-動’；
　　　語言的魔力，框架與換框。（在正確的時候說正確的話）
　　　肢體語言辨析與運用；（結(jié)合視頻講解）；
04高效執(zhí)行. （競技體驗，走向尖峰）
NO.1/ 執(zhí)行：企業(yè)最大的競爭力，或者最大的前進障礙！
　　　執(zhí)行力是什么？ 為什么要執(zhí)行？
　　　無人負責我負責，有人負責我服從；
　　　要么推動發(fā)展，要么阻礙前進，因為你占據(jù)著企業(yè)的資源；
　　　只有在執(zhí)行過程中，才能讓一切變得清晰起來；
NO.2/ 執(zhí)行根本在人性；