中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分:簡(jiǎn)介:。
1、5S不能堅(jiān)持的理由分析
2、為什么需要 “XS
3、5S開(kāi)展的五統(tǒng)一
4、5S的來(lái)源與5S的管理
5、5S的發(fā)展
6、未推行前的不良現(xiàn)象
→儀容不整或穿著不整的工作人員
→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)
→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良
→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放
→工具亂擺放
→運(yùn)料通道不當(dāng)
→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)
7、八大浪費(fèi)
8、5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么
→提高企業(yè)形象
→減少浪費(fèi)
→安全有保障
→是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
→增加員工的歸屬感
9、八零工廠
→5S活動(dòng)備忘要點(diǎn)
→企業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象
→企業(yè)內(nèi)的不良想法
→有助于落實(shí)如管理項(xiàng)目
10、推行的結(jié)果
→推行 的好處
→推行失敗的原因
→推行失敗的模式
→導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
→企業(yè)有哪些不良的現(xiàn)象
→5S有助于落實(shí)哪些管理項(xiàng)目
第二部分:5S以素養(yǎng)為始終
1、整理的內(nèi)容與推行要領(lǐng)
→工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查
→地面上
→工作臺(tái):
→辦公區(qū)域
→材料架
→墻上
→室外
→制定需要和不需要的判斷基準(zhǔn) →清除不需要的物品
→廢棄物的處理
→整理的分類(lèi)管理
→紅牌作戰(zhàn)開(kāi)展步驟
→整理的理由
→整理活動(dòng)具體推行方法
2、整頓推行要領(lǐng)整頓推行要領(lǐng)
→整頓推行重點(diǎn)
→確定放置場(chǎng)所
→規(guī)定放置方法
→劃線定位
→可視三化
→用顏色表示區(qū)分
→頻繁使用的物品的整頓
3、清掃推行重點(diǎn)
→有效清掃的程序
→清掃的步驟
→感官的清掃
→清掃推行要領(lǐng)
→建立清掃責(zé)任區(qū)
→執(zhí)行例行掃除
→調(diào)查污染源
→建立清掃基準(zhǔn)、作為規(guī)范
4、清潔推行要領(lǐng)
→每日自我檢查
→確定5S的目標(biāo)
→制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
→維持5S意識(shí)
→高級(jí)主管經(jīng)常帶頭重視
5、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
→素養(yǎng)推行重點(diǎn)
第三部分:如何持續(xù)推動(dòng)5S
→對(duì)5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
→5S的推進(jìn)體制
→基本的推行原理
→秩序化階段
→活力化階段
→透明化
→5S推行八大要決
→推進(jìn)組織
→戰(zhàn)略推進(jìn)八個(gè)步驟
→戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟
→5S推行手段手法(工具)


講師簡(jiǎn)介

  劉毅 老師
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢(xún)師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢(xún)等多家認(rèn)證、咨詢(xún)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):5S與現(xiàn)場(chǎng)管理



 

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