中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一天上午（9：00～12：00）
一．6S觀念
6S的基本認(rèn)識(shí)
6S的哲學(xué)思想與目的
6S的實(shí)際故事的啟發(fā)
6S的根在哪里
二．6S的具體做法
整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）
第一天下午（13：30～15：30）
整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟）
→劃線的規(guī)定 →顏色區(qū)分的規(guī)定
→標(biāo)示的規(guī)定 →標(biāo)語(yǔ)的規(guī)定
→容器的應(yīng)用 →使用時(shí)間
→物品性質(zhì)
清掃的具體活動(dòng)事例（（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以防呆方法的實(shí)行步驟）
第一天下午（15：30～16：30）
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：3S問(wèn)題診斷與分析
第二天上午（9：00～12：00）
清潔的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/6S管制辦法范例）
安全的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)）
教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)）
6S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S的評(píng)語(yǔ)及評(píng)分表
6S的榮譽(yù)
第二天下午（13：30～16：30）
三．最重要的 “S”的精神
嚴(yán)格與永恒
好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)PQCDSM六要素
目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日常活動(dòng)中的表現(xiàn)形勢(shì)
目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巨大作用
目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作
目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用
目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
目視管理推行方法和技巧① 目視管理與顏色管理② 目視管理與標(biāo)志的使用③ 目視管理與TPM④ 目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：目視化管理問(wèn)題診斷與分析
案例分析
一．6S觀念
6S的基本認(rèn)識(shí)
6S的哲學(xué)思想與目的
6S的實(shí)際故事的啟發(fā)
6S的根在哪里
二．6S的具體做法
整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）
第一天下午（13：30～15：30）
整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟）
→劃線的規(guī)定 →顏色區(qū)分的規(guī)定
→標(biāo)示的規(guī)定 →標(biāo)語(yǔ)的規(guī)定
→容器的應(yīng)用 →使用時(shí)間
→物品性質(zhì)
清掃的具體活動(dòng)事例（（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以防呆方法的實(shí)行步驟）
第一天下午（15：30～16：30）
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：3S問(wèn)題診斷與分析
第二天上午（9：00～12：00）
清潔的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/6S管制辦法范例）
安全的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)）
教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)）
6S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S的評(píng)語(yǔ)及評(píng)分表
6S的榮譽(yù)
第二天下午（13：30～16：30）
三．最重要的 “S”的精神
嚴(yán)格與永恒
好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)PQCDSM六要素
目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日常活動(dòng)中的表現(xiàn)形勢(shì)
目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巨大作用
目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作
目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用
目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
目視管理推行方法和技巧① 目視管理與顏色管理② 目視管理與標(biāo)志的使用③ 目視管理與TPM④ 目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：目視化管理問(wèn)題診斷與分析
案例分析
講師簡(jiǎn)介
劉毅 老師
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：6S推行實(shí)務(wù)與目視管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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