中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一章、IE概論
1、工業(yè)工程（IE）定義圖解 2、工業(yè)工程的原理
3、現(xiàn)場改進的六原理和產(chǎn)品創(chuàng)意十原則 4.工業(yè)工程之目標
5.工業(yè)工程之功能 6.工業(yè)工程之意識
7.現(xiàn)代IE的八大研究方向 8、工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用
9、效率提升的基礎(chǔ)與改善方向 10.工作研究實施八步驟
第二章、程序分析（Process Analysis)
1、程序分析定義 2、程序分析的內(nèi)容
3、程序分析表(改善前) 4、程序分析表(改善后)
5.分析層次及分析技術(shù)（舉例） 6.程序分析
7.工藝程序圖案例分析 8.線路圖及案例分析
9、改善的四原則及案例分析
第三章、設(shè)施布置 Facility Layout
1、設(shè)施布置的目的 2、布置(LAY OUT)原則
3、流程路線經(jīng)濟原則 4、工藝原則布置
5、產(chǎn)品原則布置
第四章、作業(yè)分析
1、作業(yè)分析的意義 2、動作經(jīng)濟原則圖示及案例
案例：1人機配合分析案例研討、2人機作業(yè)圖、3聯(lián)合作業(yè)分析圖、4雙手作業(yè)圖
第五章、動作分析
1、動作分析的種類和特征 2、動素性質(zhì)劃分
3、動作經(jīng)濟原則圖解及案例
第六章、時間研究
1、時間研究的用途 2、時間研究的步驟和方法
3、預(yù)定時間標準法（PTS）
4、動作因素分析(雙手操作程序圖)案例
錄音機電機裝配流水線的均衡情況
5、制造時間的組成 6、作業(yè)測定的主要方法
7、時間研究八步驟
第七章、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
1、生產(chǎn)線平衡率計算示例
2、某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善
1、工業(yè)工程（IE）定義圖解 2、工業(yè)工程的原理
3、現(xiàn)場改進的六原理和產(chǎn)品創(chuàng)意十原則 4.工業(yè)工程之目標
5.工業(yè)工程之功能 6.工業(yè)工程之意識
7.現(xiàn)代IE的八大研究方向 8、工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用
9、效率提升的基礎(chǔ)與改善方向 10.工作研究實施八步驟
第二章、程序分析（Process Analysis)
1、程序分析定義 2、程序分析的內(nèi)容
3、程序分析表(改善前) 4、程序分析表(改善后)
5.分析層次及分析技術(shù)（舉例） 6.程序分析
7.工藝程序圖案例分析 8.線路圖及案例分析
9、改善的四原則及案例分析
第三章、設(shè)施布置 Facility Layout
1、設(shè)施布置的目的 2、布置(LAY OUT)原則
3、流程路線經(jīng)濟原則 4、工藝原則布置
5、產(chǎn)品原則布置
第四章、作業(yè)分析
1、作業(yè)分析的意義 2、動作經(jīng)濟原則圖示及案例
案例：1人機配合分析案例研討、2人機作業(yè)圖、3聯(lián)合作業(yè)分析圖、4雙手作業(yè)圖
第五章、動作分析
1、動作分析的種類和特征 2、動素性質(zhì)劃分
3、動作經(jīng)濟原則圖解及案例
第六章、時間研究
1、時間研究的用途 2、時間研究的步驟和方法
3、預(yù)定時間標準法（PTS）
4、動作因素分析(雙手操作程序圖)案例
錄音機電機裝配流水線的均衡情況
5、制造時間的組成 6、作業(yè)測定的主要方法
7、時間研究八步驟
第七章、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
1、生產(chǎn)線平衡率計算示例
2、某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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