中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一天 9:00-10:00 一、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概述
1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展
2、什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)
3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成及特點(diǎn)
4、我國(guó)應(yīng)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的情況
5、ISO9001與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較
6、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義
7、建立質(zhì)量管理體系的要求
8、推行體系成功的要項(xiàng) 1H
10:00-10:15 休 息 15MIN
10:15-12:00 二、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)
1、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
2、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)
三、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的理解:引子
0.1 總則(本標(biāo)準(zhǔn)的用途)
0.2 過程方法
0.3 與GB/T19004的關(guān)系
0.4 與其他管理體系的相容性
范圍:總則、應(yīng)用、引用標(biāo)準(zhǔn) 105MIN
第一天 14:00-15:15 三、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的理解:
4.1總要求,外包控制
4.2文件要求:文件的類型、控制的流程圖和要求、外來文件的控制的流程圖和要求、記錄控制的流程和要求
5管理職責(zé)
5.1管理承諾關(guān)系圖
5.2以客戶為中心
5.3質(zhì)量方針及示例:錦繡中華、方針示例
5.4.1質(zhì)量目標(biāo)制定的原則、定性定量目標(biāo)、部門目標(biāo)示例
5.4.2質(zhì)量體系策劃的要求 75MIN
15:15-15:30 休 息 15MIN
15:30-17:00 5.5.1職責(zé)和權(quán)限的制定、關(guān)注點(diǎn)
5.5.2管理者代表的任務(wù)
5.5.3內(nèi)部溝通的方式和有效性
5.6管理評(píng)審的三性分析和關(guān)注要點(diǎn)
6.1資源提供的確定
6.2能力、意識(shí)和培訓(xùn):要求、崗位任職資格示例、人力控制流程圖和培訓(xùn)流程圖
6.3基礎(chǔ)設(shè)施的要求:預(yù)防保養(yǎng)
6.4工作環(huán)境的要求與審核要點(diǎn)
90MIN
日 期 授課時(shí)間 授課內(nèi)容 時(shí)長(zhǎng)
第二天 9:00-10:00 7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的內(nèi)容和方法
7.2與顧客有關(guān)要求的確定、評(píng)審和溝通、關(guān)注要點(diǎn)
案例分析、如何與顧客溝通
如何處理客戶無理的要求
如何處理客戶的投訴
7.3.1設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃流程、要求和要點(diǎn)
7.3.2設(shè)計(jì)輸入要求和關(guān)注點(diǎn)
7.3.3設(shè)計(jì)輸出與輸入的關(guān)系圖
7.3.4設(shè)計(jì)評(píng)審示意圖和要點(diǎn)
7.3.5設(shè)計(jì)驗(yàn)證的方法和要點(diǎn) 1H
10:00-10:15 休 息 15MIN
10:15-12:00 7.3.6設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)過程關(guān)系圖
7.3.7設(shè)計(jì)開發(fā)更改的控制
7.4.1采購過程的控制圖和供方評(píng)價(jià)的方法和要求
7.4.2采購信息的六點(diǎn)要求和要點(diǎn)
7.4.3采購產(chǎn)品驗(yàn)證的技巧和方法
7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的控制:控制關(guān)系圖、要點(diǎn)
7.5.2過程確認(rèn)的要求、誤區(qū)和正確理解
7.5.3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和追溯標(biāo)識(shí) 105MIN
第二天 14:00-15:15 7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)范圍、管理要求和流程圖
7.5.5產(chǎn)品防護(hù)要求
7.6監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理要求和要點(diǎn)
8.1監(jiān)視和測(cè)量策劃流程圖解析
8.2.1顧客滿意的誤區(qū)和正確示意圖:掌握真正的顧客聲音
8.2.2內(nèi)部審核的步驟、要求和注意事項(xiàng)
8.2.3過程監(jiān)視和測(cè)量的示意圖 75MIN
15:15-15:30 休 息 15MIN
15:30-17:00 8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量及其要點(diǎn)
8.3不合格品控制示意圖解析
8.4數(shù)據(jù)分析:排列圖、因果圖和對(duì)策表
8.5.1持續(xù)改進(jìn)的要求
8.5.2糾正、糾正措施的區(qū)別
5WHY發(fā)問的案例分析
8.5.3預(yù)防措施
故事1、袋鼠與籠子
故事2、扁鵲的醫(yī)術(shù)
質(zhì)量管理體系的保持與提高
提問與解答、討論 90MIN
講師簡(jiǎn)介
劉毅 老師
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:ISO9001:2008質(zhì)量管理體系培訓(xùn)班課程安排