中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、QCC的功能與現(xiàn)狀
QCC與石川博士
我國早期的QCC和 QCC的新發(fā)展
QCC現(xiàn)狀和QCC品管圈的特點
QCC展望
QCC的目標宗旨
QCC活動的基本理念/精神
QCC企業(yè)管理之間的關(guān)系
QCC的作用
QCC的種類
二、企業(yè)如何開展QCC
QCC活動的主要內(nèi)容
創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢
工作原則
建立組織構(gòu)架
案例分析
正確立項
開展各種有聲有色的活動
適時發(fā)布成果
評價功效與持續(xù)推進
各種有效的QCC形式
三、確保QCC有效運作的要點
高效的會議機制
建立數(shù)據(jù)思維格式的報告
案例：外資企業(yè)的《品質(zhì)報告》
選擇決定管理，取舍決定利益
性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡
拓展思維空間
四、如何防止QCC失效
QCC失效的表現(xiàn)形式
哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
企業(yè)應(yīng)該注意的問題
五、QCC與TQM
實施TQM的三大要素
TQM與拓展QCC范圍
機制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
六、QCC與企業(yè)文化
企業(yè)文化的持久魅力
用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
生動活潑的QCC會議
游戲：卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)人
七、QCC與品管工具
新老QC七大手法
8D
SPC
6SIGMA
ISO國際標準--過程方法
防錯
八、QCC運作案例
九、互動、自由問答
十 實做與發(fā)表
QCC與石川博士
我國早期的QCC和 QCC的新發(fā)展
QCC現(xiàn)狀和QCC品管圈的特點
QCC展望
QCC的目標宗旨
QCC活動的基本理念/精神
QCC企業(yè)管理之間的關(guān)系
QCC的作用
QCC的種類
二、企業(yè)如何開展QCC
QCC活動的主要內(nèi)容
創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢
工作原則
建立組織構(gòu)架
案例分析
正確立項
開展各種有聲有色的活動
適時發(fā)布成果
評價功效與持續(xù)推進
各種有效的QCC形式
三、確保QCC有效運作的要點
高效的會議機制
建立數(shù)據(jù)思維格式的報告
案例：外資企業(yè)的《品質(zhì)報告》
選擇決定管理，取舍決定利益
性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡
拓展思維空間
四、如何防止QCC失效
QCC失效的表現(xiàn)形式
哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
企業(yè)應(yīng)該注意的問題
五、QCC與TQM
實施TQM的三大要素
TQM與拓展QCC范圍
機制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
六、QCC與企業(yè)文化
企業(yè)文化的持久魅力
用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
生動活潑的QCC會議
游戲：卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)人
七、QCC與品管工具
新老QC七大手法
8D
SPC
6SIGMA
ISO國際標準--過程方法
防錯
八、QCC運作案例
九、互動、自由問答
十 實做與發(fā)表
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：QCC品管圈活動
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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