中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
第一部分:企業(yè)班組管理概述
1、現(xiàn)代班組管理理論與方法:
1.1 現(xiàn)代班組管理的成功觀念;
1.2 現(xiàn)代班組管理成功方法和技巧
2、企業(yè)班組管理的基本特點和成功要領
3、企業(yè)班組管理角色認知:
3.1 班組長的角色認知;
3.2 團隊成員的類型認知;
3.3 班組管理必備技能認知;
3.4 團隊的分工與合作;
第二部分:企業(yè)班組長隊伍建設
1、班組長在企業(yè)中的地位作用
2、班組機構建設與職能設計
2.1戰(zhàn)略執(zhí)行的根本組織與職能建設
2.2班組長是企業(yè)的第一管理者
2.3班子、班長、班員的角色與職責
3、卓越班組長的素質要求與選用
3.1思想素質高
3.2業(yè)務技術精、通安全
3.3原則性強
3.4人緣好,民主作風好
3.5以身作則,做表率
4、卓越班組長的勝任力修煉:
4.1班組長執(zhí)行力修煉
4.2班組長激勵力修煉
4.3班組長溝通力修煉
4.4班組長協(xié)作力修煉
4.5班組長壓力管理能力修煉
第三部分:班組的隊伍建設
1、明確職責與目標
1.1.之一:安排工作; 之二 :管理人員;
1.2.班組長崗位職責:例一、例二;
1.3.班組長三個重要作用;
1.4.工人崗位職責: 員工必須做的事
2、工作過程控制
2.1.班組長一日工作全貌
2.2.交接班相關事宜
2.3.上班后立即要做的事:
當日目標(S、Q、D、C)完成之實施及培養(yǎng)部下項目
2.4.工作中要點1:
、 目標S、Q、D、C控制項目及培養(yǎng)部下項目
、 巡視:關注品質,把握細節(jié)
、 4MIE變化點把握
、 變化點管理,用心感觸變化
2.5.工作中要點2:
、 目標S、Q、D、C控制項目及培養(yǎng)部下項目
、 生產(chǎn)流程控制
⑶ 記錄確認
2.6.工作中要點3:
、 目標C控制項目及培養(yǎng)部下項目
、 預見性改善
2.7.下班前不可疏忽的事項:
、 計劃實際,正常異常
⑵ 目標S、Q、D、C控制項目及培養(yǎng)部下項目
、 早到遲走投資未來
2.8.班組長一天流程表
3、班前、班中、班后的計劃與總結
3.1班前計劃
3.2 班中控制
3.3班后總結
4、作業(yè)標準的建立與執(zhí)行
5、工作記錄的建立與維護、歸檔
6、信息化管理
7、文明管理與現(xiàn)場5S
第四部分:班組文化建設
1、 班組—精神文明建設的第一陣地
2、 班組文化建設的四大功效
“引導人”“規(guī)范人”“塑造人”“激活人”
3、 班組文化建設—最高級的管理境界
4、 如何推進卓越班組文化建設
4.1 班組文化理念系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣凝結班組文化
4.2 班組文化系統(tǒng)的建設——怎樣踐行班組文化
4.3 班組文化表現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)——怎樣表現(xiàn)班組文化
第五部分:班組思想建設
1、班組思想政治工作的涵義、特點和作用
2、班組思想政治工作的基本內(nèi)容:
2.1培養(yǎng)積極向上的人生觀和奉獻精神、責任感
2.2如何做好思想工作
3、班組思想政治工作的基本原則
4、班組思想政治工作的基本方法
第六部分:班組民主建設
1、如何創(chuàng)建良好的民主管理制度
2、民主管理和民主生活會
3、班務公開,績效透明,公平公正
4、雙向溝通
5、意見箱和妙用
6、民主監(jiān)督
第七部分:班組創(chuàng)新建設
1、全員創(chuàng)新,成就卓越
2、肅清創(chuàng)新概念、開啟創(chuàng)新意識
3、創(chuàng)新思維與能力訓練
突破思維定式、逆向思維法、聯(lián)想思維法、頭腦風暴法、奧斯本核檢表法
4、創(chuàng)新型班組日;\作方法
5、班組創(chuàng)新管理實務
5.1 如何培養(yǎng)班組成員的創(chuàng)新意識?
5.2 如何建設創(chuàng)新管理委員會/小組建設?
5.3 如何將員工的創(chuàng)新思維訓練日;?
5.4 如何對創(chuàng)新進行提案、評議?
5.5 如何形成定期分享創(chuàng)新的制度?
第八部分:班組技能建設
1、如何做好班組培訓
2、工作計劃的管理
3、開放式的學習系統(tǒng)
4、崗位實訓,煉就人才
5、激勵與成就
第九部分:班組安全建設
1、生產(chǎn)“安全第一”的重要意義:
2、識別危險源的幾種方法
LEC法、故障樹法、查檢表
案例:現(xiàn)場識別
3、企業(yè)安全建設(人、物、管理、本質)
4、企業(yè)班組日常安全管理
4.1班組長應有的安全工作領導藝術、隱患排查與三不傷害
5、企業(yè)班組安全文化建設
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理等高級管理職務,從事過生產(chǎn)、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
課程對象
備 注
課程名稱:班組建設內(nèi)訓課程大綱