標準中國
標準國際化與“標準中國”
標準的“國際化” 是一種觀念、價值定勢的形成
標準的種類
企業(yè)標準化的基本原則
中國標準體制
中國標準制定程序
中國標準性質與管理體制
國際標準代號與中國標準代號
標準化就是企業(yè)精神“力學”
標準化良好行為企業(yè)
現代企業(yè)標準化
標準化的涵義與意義
標準化的主要功能
實施標準的目的
企業(yè)標準化流程的地位和作用
企業(yè)標準化流程工作的基本要求
企業(yè)標準體系的組成
企業(yè)標準化流程工作的定位
企業(yè)標準化流程工作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶和橋梁
企業(yè)標準化流程工作是企業(yè)文化建設的基礎
企業(yè)標準化流程工作是企業(yè)人力資源建設的核心
標準化的制定與實施
標準體系的持續(xù)改進
標準化活動的過程原理
標準化流程過程方法
標準化流程過程方法的作用
企業(yè)標準流程過程是戴明管理模式的典型應用
組織機構
企業(yè)標準化人員應具備的知識和能力
職責
企業(yè)最高管理者的職責
其他人員職責
企業(yè)標準化流程管理
企業(yè)標準化流程信息管理
企業(yè)標準的制定范圍
企業(yè)標準制定、修訂原則
制定企業(yè)標準的一般程序
企業(yè)標準的復審
企業(yè)產品標準備案
標準的實施
實施標準的基本原則
實施標準的程序
標準實施的監(jiān)督檢查
采用國際標準
企業(yè)標準體系
標準體系
標準體系表
企業(yè)標準體系基本特征
企業(yè)標準體系的系統效應
企業(yè)標準體系的結構優(yōu)化
企業(yè)標準體系的信息與反饋控制
標準體系的編制原則和要求
標準體系表的概述
標準體系表的編制原則
企業(yè)標準體系表的編制要求
標準體系表的編制方法
標準體系表的格式
編制說明內容要求
綜合標準體系表
綜合標準體系表的概念
綜合標準體系表與行業(yè)標準體系表的關系
企業(yè)標準體系表的編制
企業(yè)標準體系表的一般概念
企業(yè)標準體系的組成
企業(yè)標準體系表的結構
第三章 標準化的評價與確認
評價
確認
評價的原則和依據
自我評價
自我評價的基本條件
自我評價組織和人員要求
自我評價方法和程序
評價機構確認
確認的基本條件
確認組織和人員要求
確認方法和程序
評價、確認的內容和要求
標準化工作要求
技術標準體系的編制要求
管理標準體系和工作標準體系編制要求
技術標準、管理標準和工作標準的實施、監(jiān)督與改進
確認結果處置