中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一章、意識(shí)篇
1、 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
1．1錢在哪里
1．2 真的不浪費(fèi)了嗎
1．3 勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化
1．4 七種浪費(fèi)
2 、效率的認(rèn)識(shí)
2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢
——假效率與真效率
2．2 每個(gè)人做得越多越好嗎
——個(gè)別效率與全體效率
2．3 要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停
——稼動(dòng)率與可動(dòng)率
3 、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷
第二章、技法篇
4 、第一招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
4．1 流線化生產(chǎn)的意義
4．2 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
4．3 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
4．4 流線化生產(chǎn)的建立
4．5 設(shè)備布置的三不政策
4．6 有彈性的生產(chǎn)線布置
4．7 流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)
4．8 一筆畫的工廠布置
5、 第二招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則
5．l 容易被差遣的設(shè)備
5．2 設(shè)備要裸體才好
5．3 設(shè)備也要流動(dòng)
5．4 設(shè)備要能屈能伸
5．5 有彈性的設(shè)備
5．6 作業(yè)面力求狹窄
5．7 機(jī)器的“三不” 原則
5．8 把輸送帶變成“成長帶”
6 、第三招式一一流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例
6．l 印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)例
6．2 精密鑄造工廠縮短交貨期實(shí)例
6．3 家具工廠生產(chǎn)率倍增實(shí)例
6．4 電子零件不良率降低實(shí)例
6．5 運(yùn)動(dòng)器材工廠空間減半實(shí)例
7.單件流生產(chǎn)
7.1什么是單件流生產(chǎn)
7.2單件流生產(chǎn)的適用性
7.3單件流生產(chǎn)的特點(diǎn)
7.4單件流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
7.5單件流生產(chǎn)的前提
7.6單件流生產(chǎn)應(yīng)遵循的原則
7.7單件流生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)
7.7單件流生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求
7.8單件流生產(chǎn)對(duì)人員的要求
7.9單件流生產(chǎn)的推行條件
7.10單件流生產(chǎn)的推行步驟
7.11例一.以顧客為導(dǎo)向的效率
7.12例二.訂單達(dá)成的認(rèn)知
7.13顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容
7.14“一個(gè)流生產(chǎn)”的優(yōu)點(diǎn):
7.15生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)
7.16物流的原則
7.17注意事項(xiàng)
7.18實(shí)例介紹：本田后三角布局
1、 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
1．1錢在哪里
1．2 真的不浪費(fèi)了嗎
1．3 勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化
1．4 七種浪費(fèi)
2 、效率的認(rèn)識(shí)
2．1 效率提高了，怎么沒賺錢呢
——假效率與真效率
2．2 每個(gè)人做得越多越好嗎
——個(gè)別效率與全體效率
2．3 要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則停
——稼動(dòng)率與可動(dòng)率
3 、大庫存隱藏了企業(yè)的許多缺陷
第二章、技法篇
4 、第一招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線
4．1 流線化生產(chǎn)的意義
4．2 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別
4．3 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
4．4 流線化生產(chǎn)的建立
4．5 設(shè)備布置的三不政策
4．6 有彈性的生產(chǎn)線布置
4．7 流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)
4．8 一筆畫的工廠布置
5、 第二招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則
5．l 容易被差遣的設(shè)備
5．2 設(shè)備要裸體才好
5．3 設(shè)備也要流動(dòng)
5．4 設(shè)備要能屈能伸
5．5 有彈性的設(shè)備
5．6 作業(yè)面力求狹窄
5．7 機(jī)器的“三不” 原則
5．8 把輸送帶變成“成長帶”
6 、第三招式一一流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例
6．l 印刷電路板插件時(shí)間減半實(shí)例
6．2 精密鑄造工廠縮短交貨期實(shí)例
6．3 家具工廠生產(chǎn)率倍增實(shí)例
6．4 電子零件不良率降低實(shí)例
6．5 運(yùn)動(dòng)器材工廠空間減半實(shí)例
7.單件流生產(chǎn)
7.1什么是單件流生產(chǎn)
7.2單件流生產(chǎn)的適用性
7.3單件流生產(chǎn)的特點(diǎn)
7.4單件流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
7.5單件流生產(chǎn)的前提
7.6單件流生產(chǎn)應(yīng)遵循的原則
7.7單件流生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)
7.7單件流生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求
7.8單件流生產(chǎn)對(duì)人員的要求
7.9單件流生產(chǎn)的推行條件
7.10單件流生產(chǎn)的推行步驟
7.11例一.以顧客為導(dǎo)向的效率
7.12例二.訂單達(dá)成的認(rèn)知
7.13顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容
7.14“一個(gè)流生產(chǎn)”的優(yōu)點(diǎn):
7.15生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)
7.16物流的原則
7.17注意事項(xiàng)
7.18實(shí)例介紹：本田后三角布局
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：流線化生產(chǎn)與單件流
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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