中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
前言
價值鏈模型
全面成本周期
成本工具選擇
價值鏈/流背景
當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式
增值Vs.非增值，七種浪費
價值流圖分析－案例
改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室
工廠成本控制與降低：制造成本篇
持續(xù)改進活動（KAIZEN）
問題解決
Kaizen活動過程
Kaizen優(yōu)先性
尋找浪費的4M方法
Kaizen例子
實施步驟
共識
共同語言
共同流程
共同管理技術(shù)
樣板
持續(xù)改進
工廠成本控制與降低：物流成本篇
現(xiàn)代物流的概念
物流的分類
基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
運輸部門：角色和職責(zé)
制作運輸計劃
制作運輸計劃步驟
工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇
項目成本估計
分攤總預(yù)算成本
自上而下和自下而上的項目預(yù)算
例:包裝機項目
制訂累計預(yù)算成本
確定實際成本和盈余量
成本績效分析的四個指標
包裝機項目的績效分析
成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）
成本預(yù)測的兩種方法和例子
成本控制和降低活動成本的方法
控制現(xiàn)金流量
工廠成本控制與降低：采購成本篇
采購成本降低受到重視的原因
降低采購成本的十大手法
影響采購成本策略的因素
降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定
降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定
工廠成本控制與降低：管理工具篇
成本管理的體系與實踐
成本控制管理方法
工業(yè)工程IE
價值工程VE展開方法
重視成本的設(shè)計步驟
基于活動的成本管理(作業(yè)成本法)
顯示真正的成本
傳統(tǒng)成本的不足和局限
好的成本核算體系
基于活動的成本管理定義和基本原理圖
作業(yè)分類和成本動因
兩種成本核算示例
工廠成本控制與降低：管理指標篇
降低成本之思維
成本降低之切入面向
現(xiàn)代衡量指標
價值鏈模型
全面成本周期
成本工具選擇
價值鏈/流背景
當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式
增值Vs.非增值，七種浪費
價值流圖分析－案例
改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室
工廠成本控制與降低：制造成本篇
持續(xù)改進活動（KAIZEN）
問題解決
Kaizen活動過程
Kaizen優(yōu)先性
尋找浪費的4M方法
Kaizen例子
實施步驟
共識
共同語言
共同流程
共同管理技術(shù)
樣板
持續(xù)改進
工廠成本控制與降低：物流成本篇
現(xiàn)代物流的概念
物流的分類
基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
運輸部門：角色和職責(zé)
制作運輸計劃
制作運輸計劃步驟
工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇
項目成本估計
分攤總預(yù)算成本
自上而下和自下而上的項目預(yù)算
例:包裝機項目
制訂累計預(yù)算成本
確定實際成本和盈余量
成本績效分析的四個指標
包裝機項目的績效分析
成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）
成本預(yù)測的兩種方法和例子
成本控制和降低活動成本的方法
控制現(xiàn)金流量
工廠成本控制與降低：采購成本篇
采購成本降低受到重視的原因
降低采購成本的十大手法
影響采購成本策略的因素
降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定
降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定
工廠成本控制與降低：管理工具篇
成本管理的體系與實踐
成本控制管理方法
工業(yè)工程IE
價值工程VE展開方法
重視成本的設(shè)計步驟
基于活動的成本管理(作業(yè)成本法)
顯示真正的成本
傳統(tǒng)成本的不足和局限
好的成本核算體系
基于活動的成本管理定義和基本原理圖
作業(yè)分類和成本動因
兩種成本核算示例
工廠成本控制與降低：管理指標篇
降低成本之思維
成本降低之切入面向
現(xiàn)代衡量指標
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認證培訓(xùn)）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進行質(zhì)量管理體系的認證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、企業(yè)管理部門、營銷部門、財務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員；經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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