中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一講、如何推動質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行
建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的依據(jù)
質(zhì)量和環(huán)境管理體系的構(gòu)成
質(zhì)量和環(huán)境管理體系推動的階段和要求(PDCA)
建立有效的質(zhì)量和環(huán)境管理體系
1、建立質(zhì)量和環(huán)境方針的要求
2、質(zhì)量和環(huán)境方針(滿足要求,不落俗套)示例
3、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)建立的要求
4、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)示例
五、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的核心-管理思想的轉(zhuǎn)變
六、質(zhì)量和環(huán)境管理運(yùn)行的關(guān)鍵
1、觀念轉(zhuǎn)變:XO;礙手9000
2、常設(shè)機(jī)構(gòu)
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用
4、三級監(jiān)控
七、質(zhì)量和環(huán)境管理的運(yùn)行要求
第二講、如何進(jìn)行質(zhì)量和環(huán)境管理體系改進(jìn)
一、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)QMS的問題
二、提出實(shí)施方案和意見
1、改進(jìn)的思考
2、過程方法
3、體系評價
4、文件的及時更新
三、改進(jìn)的目標(biāo)
1、體系改進(jìn)
2、目標(biāo)方針改進(jìn)
四、建立的實(shí)施計劃
五、實(shí)施改進(jìn)的技巧和方法
1、改進(jìn)的步驟
2、意愿
3、技巧和方法
4、案例:提案改善
六、改進(jìn)的效果確認(rèn)
七、成果評價,進(jìn)入下一循環(huán)的改進(jìn)


講師簡介

  劉毅 老師
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討


課程對象



備    注

課程名稱:如何推動質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行和改進(jìn)



 

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