生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論
PMC；
PC；
MC；
良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？
PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？
生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？
生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？
生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？
生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)計劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？
生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？
生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？
PC主管、助理、統(tǒng)計員、計劃員、文員的崗位能力要求有哪些？
生產(chǎn)計劃與進度控制
生產(chǎn)能力
什么是生產(chǎn)能力？
設(shè)備計劃、總體計劃、日程計劃
計劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選擇
日程計劃的方法和示例：期間消盡法、GANTT負(fù)荷圖、約翰遜規(guī)則、
投入-產(chǎn)出控制、Gantt日程控制、均衡線法日程控制、案例及問題演練
決定毛產(chǎn)能
決定計劃產(chǎn)能
決定有效（可用）的產(chǎn)能
產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？
生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大�。▓龅刎�(fù)荷能力）
人力負(fù)荷如何進行分析？
機器負(fù)荷如何進行分析？
A．設(shè)備計劃：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力、最大生產(chǎn)能力、維持生產(chǎn)能力
B．作業(yè)時間：總標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間、總實際作業(yè)時間、所需生產(chǎn)手段量
C、計劃步驟與演練
短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？
銷售與生產(chǎn)計劃：年銷售計劃、月計劃、周計劃、日計劃
缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？
月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？
周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？
生產(chǎn)計劃的作用有哪些？
生產(chǎn)的類型可分哪幾種？
需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？
訂單生產(chǎn)型（BTO）企業(yè)的生產(chǎn)運作流程
周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？
生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
生產(chǎn)命令單的作用有哪些？
生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？
日程計劃如何安排？
完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？
生產(chǎn)排程包括哪些要素？
什么是前置時間，它包括哪些要素？
生產(chǎn)計劃控制程序示例
生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施？
進度控制的步驟和內(nèi)容有哪些？
常用進度控制工具有哪些？
生產(chǎn)控制的單據(jù)與報表
生產(chǎn)異常的處理
生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對策
交期延誤的原因與改善原則,對策
交期作業(yè)及管制重點
生產(chǎn)績效評估及案例分析