中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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課程詳情

統(tǒng)計概述
財務統(tǒng)計的職能、重要性和財務統(tǒng)計基本知識
統(tǒng)計人員必備的條件
物料流向及統(tǒng)計分布
生產產品的統(tǒng)計和進銷存帳目精細化管理
如何做好收貨入庫管理
如何有效實施盤點,正確處理盤虧盤盈
統(tǒng)計管理的項目
掌控數(shù)據(jù)
統(tǒng)計構成及聯(lián)系
統(tǒng)計工作的最終目的
初識統(tǒng)計
1.引子:初識統(tǒng)計
2. 尿布和啤酒
3.統(tǒng)計學在經濟中的一些應用
市場研究
財務分析
經濟預測
人力資源管理
一個真實的小故事
統(tǒng)計的應用領域概覽
三、統(tǒng)計在管理中的應用
1.統(tǒng)計的涵義
2.統(tǒng)計學中的基本概念
2.1(統(tǒng)計)總體與總體單位
2.2(統(tǒng)計)指標與標志
2.3變異與變量
3. 統(tǒng)計的任務與過程
3.1統(tǒng)計的任務
3.2統(tǒng)計活動的過程舉例
3.3統(tǒng)計活動過程圖示
3.4統(tǒng)計的工作過程
3.5統(tǒng)計的認識過程
四、統(tǒng)計調查
1. 統(tǒng)計調查的概念與種類
概念、作用
統(tǒng)計調查的要求
統(tǒng)計調查的種類
統(tǒng)計調查方案
概念、作用
確定調查目的
確定調查對象、調查單位和報告單位
設計調查項目和調查表
確定調查方式和方法
制定調查地點、時間及組織實施計劃
統(tǒng)計調查方式
定期統(tǒng)計報表
各種專門調查:普查、重點調查、抽樣調查、典型調查
各種統(tǒng)計調查方式的結合運用
4.統(tǒng)計資料搜集的方法
5.調查資料的質量控制
5.1統(tǒng)計調查誤差的種類
5.2控制統(tǒng)計調查誤差的途徑
五、統(tǒng)計資料的整理
1.統(tǒng)計整理的內容與方法
2.統(tǒng)計分組
3.次數(shù)分布
4.數(shù)據(jù)錄入與質量控制
5.統(tǒng)計表
六、數(shù)據(jù)管理實用技能與技巧
1.快速整理規(guī)范數(shù)據(jù)和表格,為數(shù)據(jù)分析打下基礎
2.使用自定義數(shù)字格式美化表格,讓報表更加整潔和漂亮
3.快速創(chuàng)建周報、月報、季報和年報表
4.用圖表準確表達出你的觀點
5.圖表的制作方法和注意事項
6.圖表的修飾與美化:突出圖表的重點信息,讓圖表賞心悅目
7.組合圖表:表達更加復雜的信息


講師簡介

  劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產系列課程(如生產計劃,生產現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討


課程對象



備    注

課程名稱:統(tǒng)計在現(xiàn)場管理中的應用大綱



 

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