中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、班組長角色境界
班組長的五種類型
企業(yè)的使命感與班組長的角色要求
班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?
班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段
班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者
班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍
班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英
班組長應(yīng)具備能力要求
二、班組長角色認(rèn)知
卓越企業(yè)看基層
基層管理的方法
企業(yè)需要怎樣的班組長
企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容
團(tuán)隊心智---沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
執(zhí)行心智---企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)、政策落地第一人
責(zé)任心智---班組管理責(zé)任在先
改善心智---時時改善、事事改善
學(xué)習(xí)心智---工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
榮譽(yù)心智---為貢獻(xiàn)者鼓掌、為分享者喝彩
三、班組長的日常管理工具
1、時間管理
什么是時間管理
時間的四大特性
事務(wù)分類
時間管理五大障礙
時間管理的九大原則
時間管理的七大技能
2、班組長的一天
3、目標(biāo)管理
明確工作目標(biāo)
目標(biāo)體系的SMART原則
分清工作的輕重緩急
4、計劃管理
5.認(rèn)識自己、演好自己
6、中堅干部的七大能力
7、不良干部的22個一般共通點
8、怎樣有效推動工作改善
9、怎樣有效建立良好的工作關(guān)系
10、天下沒有白吃的午餐
11、徹底的執(zhí)行力
12、尋找浪費(fèi)的方法
13、PDCA問題解決的流程
14、6S活動實例講解
四、如何與上下級進(jìn)行有效的溝通
什么是溝通？
溝通的目的
溝通的種類及形式
幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
身體語言的含義
溝通的步驟
上級、下級、平級間的溝通原則和技巧
傾聽、問話、批評、表揚(yáng)的技巧和方法
溝通的要求和基本做法、案例
班組長的五種類型
企業(yè)的使命感與班組長的角色要求
班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?
班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段
班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者
班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍
班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英
班組長應(yīng)具備能力要求
二、班組長角色認(rèn)知
卓越企業(yè)看基層
基層管理的方法
企業(yè)需要怎樣的班組長
企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容
團(tuán)隊心智---沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊
執(zhí)行心智---企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)、政策落地第一人
責(zé)任心智---班組管理責(zé)任在先
改善心智---時時改善、事事改善
學(xué)習(xí)心智---工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
榮譽(yù)心智---為貢獻(xiàn)者鼓掌、為分享者喝彩
三、班組長的日常管理工具
1、時間管理
什么是時間管理
時間的四大特性
事務(wù)分類
時間管理五大障礙
時間管理的九大原則
時間管理的七大技能
2、班組長的一天
3、目標(biāo)管理
明確工作目標(biāo)
目標(biāo)體系的SMART原則
分清工作的輕重緩急
4、計劃管理
5.認(rèn)識自己、演好自己
6、中堅干部的七大能力
7、不良干部的22個一般共通點
8、怎樣有效推動工作改善
9、怎樣有效建立良好的工作關(guān)系
10、天下沒有白吃的午餐
11、徹底的執(zhí)行力
12、尋找浪費(fèi)的方法
13、PDCA問題解決的流程
14、6S活動實例講解
四、如何與上下級進(jìn)行有效的溝通
什么是溝通？
溝通的目的
溝通的種類及形式
幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
身體語言的含義
溝通的步驟
上級、下級、平級間的溝通原則和技巧
傾聽、問話、批評、表揚(yáng)的技巧和方法
溝通的要求和基本做法、案例
講師簡介
劉毅 老師
☆著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
☆國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員
研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)
實踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討
課程對象
備 注
課程名稱：卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|