中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

 Ø 認(rèn)識采購



采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展


采購管理的定義演變


采購的演變


采購功能發(fā)展的策略階段演變


采購管理理念的進(jìn)化演變


采購角色的演變


Ø 采購部門組織方式的優(yōu)劣比較


Ø 采購部門的職責(zé)及人員選用


Ø 采購制度與作業(yè)流程及表單


Ø 采購計劃與預(yù)算


Ø 采購流程的合理化設(shè)計


傳統(tǒng)作業(yè)流程


集成比數(shù)據(jù)庫模型


EDI聯(lián)系模型


采購手冊


Ø 管理的三大策略


數(shù)量策略


成本策略


品質(zhì)策略


Ø 采購規(guī)格說明


Ø 供應(yīng)商管理


供應(yīng)商評估


a)評估時機(jī)


b)評估內(nèi)容


c)走訪供應(yīng)商


Ø 采購價格與談判技巧


供應(yīng)商談判


a)談判的定義


b)談判的結(jié)構(gòu)


c)談判的三階段


供應(yīng)商之工作表現(xiàn)評級10C原則


談判方法和技巧


² 談判的方法


² 談判三要素


² 談判的技巧


² 談判策略


² 采購優(yōu)劣勢分析


² 議價技巧-----買方占優(yōu)勢


² 議價技巧-----買方處于劣勢


² 價格分析


² 適用比價的時機(jī)


² 損益平衡點 Break-Even Point


² 學(xué)習(xí)曲線 Learning Curve


² 總成本 Total Cost


² 對報價供貨商能力與責(zé)任的審核


² 傾聽的技巧


² 談判時的互信


² 談判話術(shù)


² 讓步的技巧


² 突破僵局的方法


² 討價還價的“價”


² 砍價的技巧


² 談判的力量


² 如何增加籌碼


² 談判戰(zhàn)術(shù)


² 談判案例分析


² 談判演練


Ø 交貨管理


Ø 采購績效評估與稽核




講師簡介

  司徒開平 老師
司徒開平老師,性別:男52歲,所在地區(qū):北京,國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)精益生產(chǎn)總裁班導(dǎo)師、上海交通大學(xué)座客教授,聚成集團(tuán)、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,曾任職于歐美跨國公司、日企、國內(nèi)外大型機(jī)械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費品行業(yè)。職位有生產(chǎn)運營總監(jiān),物流采購經(jīng)理,總經(jīng)理等企業(yè)高管職位。在生產(chǎn)運營管理、精細(xì)化精益生產(chǎn)管理、班組長管理、供應(yīng)鏈、采購、倉儲庫存管控方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
近幾年司徒開平講師,主要從事企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長企業(yè)運營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家,生產(chǎn)制造企業(yè),汽車行業(yè),IT電子行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè),建材行業(yè),鋼鐵行業(yè),進(jìn)行現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運營和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問題。
工作經(jīng)驗如下:
國有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷,主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機(jī)械制造有限公司工作,生產(chǎn)與供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計劃管理;負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個供應(yīng)鏈的管理。
 8年中國西門子電器有限公司,生產(chǎn)物流部總監(jiān)、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理;主管生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務(wù);以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作。
 迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區(qū)物流管理咨詢專家,負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建;設(shè)計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案;被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流影響力專家”。
德國旭格國際集團(tuán),國際建材生產(chǎn)商,生產(chǎn)物流部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營,物流運輸?shù)裙ぷ。?fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運營管理;按照德國總部的物流操作規(guī)范要求,流程制度翻譯成中文,對全公司進(jìn)行培訓(xùn)。
授課特色:
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強(qiáng);善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員,使學(xué)員從中得到啟發(fā);實務(wù)豐富,有豐富的實踐經(jīng)驗與大量物流親身實際操作案例分享;善于把握和處理實際問題,能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。


課程對象



備    注

課程名稱:采購管理與談判技巧



 

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