一、第一單元：執(zhí)行力總論

◆ 管理者的各種形態(tài)

◆ 惠普動態(tài)領導力框架

二、第二單元：文化行為

◆ 企業(yè)管理從心開始

◆ 建設企業(yè)文化的藍圖

◆ 企業(yè)文化的作用

◆ 如何領導行動

三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃

◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關注點    

◆ 戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)

◆ 長期短期目標的平衡     

◆ 如何制訂執(zhí)行計劃

◆ 掌握使用計劃評估表

◆ 流程與評估

◆ 熟悉目標管理                

◆ 走動事管理介紹

◆ 案例：有效溝通

四、第四單元：人才評測

◆ 選育用留       

◆ 獎勵制度建立

◆ 結構化的獎勵系統(tǒng)  

◆ 員工發(fā)展（樹立標桿)   

五、第五單元：結構運營<組織特色、人與事平衡管理>

◆ 組織發(fā)展的三階段    

◆ 溝通機制

◆ 規(guī)范化與流程化

◆ 有效溝通