中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一 目標(biāo)管理總論
  ◆ 管理者的各種形態(tài)
  ◆ 惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
  ◆ 管理的基本功(討論)
  ◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)
  ◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)

二 企業(yè)文化建設(shè)
  ◆ 什么是企業(yè)文化
  ◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因
  ◆ 惠普車庫(kù)法則
  ◆ 價(jià)值觀落地分享
  ◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享
  
三 目標(biāo)管理
  ◆ 目標(biāo)分解舉例
  ◆ 目標(biāo)管理介紹
  ◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性
  ◆ 如何設(shè)定目標(biāo)
  ◆ 評(píng)估衡量的樣本
  ◆ OPTS 分析
  ◆ 實(shí)際案例分享
  ◆ 長(zhǎng)短期目標(biāo)的平衡
  
四 計(jì)劃與執(zhí)行
  ◆ 計(jì)劃的概念
  ◆ 為什么要制定計(jì)劃
  ◆ 制定計(jì)劃的基本要求
  ◆ 制定計(jì)劃的關(guān)鍵要素
  ◆ 年度計(jì)劃
  ◆ 年度計(jì)劃案例學(xué)習(xí)
  ◆ 對(duì)客戶的分析
  ◆ 案例研究
  

五 有效溝通
  ◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解
  ◆ 高效溝通應(yīng)遵循的技巧
  ◆ 高效溝通的步驟


講師簡(jiǎn)介

  李建華 老師
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn),部門總經(jīng)理,中國(guó)/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),具有初級(jí)經(jīng)理,中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家,被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻,經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃



 

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