課程詳情
一 目標(biāo)管理總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
◆ 管理的基本功(討論)
◆ 目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)
◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)
◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)
二 目標(biāo)管理
◆ 目標(biāo)分解舉例
◆ 目標(biāo)管理介紹
◆ 發(fā)展共同計(jì)劃的重要性
◆ 學(xué)員目標(biāo)管理分享
◆ 對學(xué)員具體分享的點(diǎn)評
◆ 按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃
三 績效考評
◆ 績效計(jì)劃的內(nèi)容
◆ 如何確定KPI？
◆ 學(xué)員自己介紹自己部門的KPI
◆ 老師點(diǎn)評
◆ 按照標(biāo)準(zhǔn)模式重新構(gòu)建KPI
◆ 績效計(jì)劃溝通與承諾展示
◆ 績效計(jì)劃溝通與承諾現(xiàn)場練習(xí)
◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)
◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)
◆ 如何進(jìn)行績效反饋？
◆ 如何進(jìn)行績效反饋現(xiàn)場練習(xí)
◆ 績效面談
◆ 績效面談的現(xiàn)場練習(xí)
◆ 及時(shí)的績效溝通
◆ 及時(shí)的績效溝通現(xiàn)場練習(xí)
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 惠普實(shí)際案例的分享
課程時(shí)間
1天（6小時(shí)/天）
講師簡介
李建華 老師
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
課程對象
備 注
課程名稱：向惠普學(xué)習(xí)——績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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