中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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課程詳情
流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部門本位意識(shí)，進(jìn)行有效的部門水平溝通？如何減少部門之間的矛盾，建立一致對外的服務(wù)模型？
如何讓流程管理的理念深入人心，不折不扣地執(zhí)行和監(jiān)控？
為什么設(shè)計(jì)完美的流程，不能得到有效的執(zhí)行？是執(zhí)行力度不夠？還是沒有工具？
怎樣調(diào)動(dòng)部門的積極性？各種角色如何配合流程，達(dá)到目標(biāo)的一致？
如何開展流程梳理工作？流程描述與現(xiàn)狀分析，常見的流程問題。關(guān)鍵流程的識(shí)別；流程優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施； BPM幸福曲線，流程管理72種技術(shù)、多種工作表格及其使用
開展 “流程管理”可能遭遇的障礙與風(fēng)險(xiǎn)；如何建立流程內(nèi)部改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，如何持續(xù)開展流程管理。
改進(jìn)后的流程是否優(yōu)化？如何判斷？
業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的方法和工具
新的流程型組織架構(gòu)是何模樣？流程與信息化建設(shè)有何關(guān)系？
案例研討
如何讓流程管理的理念深入人心，不折不扣地執(zhí)行和監(jiān)控？
為什么設(shè)計(jì)完美的流程，不能得到有效的執(zhí)行？是執(zhí)行力度不夠？還是沒有工具？
怎樣調(diào)動(dòng)部門的積極性？各種角色如何配合流程，達(dá)到目標(biāo)的一致？
如何開展流程梳理工作？流程描述與現(xiàn)狀分析，常見的流程問題。關(guān)鍵流程的識(shí)別；流程優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施； BPM幸福曲線，流程管理72種技術(shù)、多種工作表格及其使用
開展 “流程管理”可能遭遇的障礙與風(fēng)險(xiǎn)；如何建立流程內(nèi)部改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，如何持續(xù)開展流程管理。
改進(jìn)后的流程是否優(yōu)化？如何判斷？
業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的方法和工具
新的流程型組織架構(gòu)是何模樣？流程與信息化建設(shè)有何關(guān)系？
案例研討
講師簡介
閔岳 老師
著名財(cái)務(wù)管理專家
資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師
會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師
國際注冊內(nèi)部審計(jì)師
10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析。
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會(huì)核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)履歷】
中外運(yùn)敦豪國際航空公司———————————全國帳務(wù)經(jīng)理
大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)————————————財(cái)務(wù)總經(jīng)理
大田集團(tuán)物流————————————————財(cái)務(wù)總監(jiān)
大田集團(tuán)—————————————————審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤公司———————————————總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師
閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，容易理解，不會(huì)讓人覺得艱澀難懂，實(shí)操性強(qiáng)，是一名難得的理論與實(shí)踐俱佳的老師。
我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理在閔岳老師的課程中獲得較大的啟發(fā)，并能將一些具體工作方法實(shí)際運(yùn)用到日常管理中，有很強(qiáng)的實(shí)用性。
閔老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。講課事針對問題地講解一針見血，幾天的時(shí)間帶給我們很多啟發(fā)和新的東西，在以后的時(shí)間里我們要去落實(shí)執(zhí)行。
閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，案例豐富，得到了我們得一致肯定。另外上課時(shí)風(fēng)趣幽默，一點(diǎn)也不會(huì)感到沉悶。
閔老師的課程對我工作中理清思路有很大的幫助，不僅傳授工作方法，也傳授工作中的思維模式，讓我從不同的角度看待工作中的一些問題，這次上課受益匪淺。
閔岳老師得課程指出了我們?nèi)粘＿\(yùn)作中的很多問題,如缺乏數(shù)據(jù)支持,規(guī)范化不足的問題,值得各部門去反思.課程中很多務(wù)實(shí)的方法,各部門要去落實(shí),真正做到學(xué)以致用。
資深財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師
會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師
國際注冊內(nèi)部審計(jì)師
10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)分析。
近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有充分的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對非財(cái)務(wù)管理者就如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作、總體財(cái)會(huì)核算和控制及風(fēng)險(xiǎn)控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)
【職業(yè)履歷】
中外運(yùn)敦豪國際航空公司———————————全國帳務(wù)經(jīng)理
大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)————————————財(cái)務(wù)總經(jīng)理
大田集團(tuán)物流————————————————財(cái)務(wù)總監(jiān)
大田集團(tuán)—————————————————審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤公司———————————————總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師
閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，容易理解，不會(huì)讓人覺得艱澀難懂，實(shí)操性強(qiáng)，是一名難得的理論與實(shí)踐俱佳的老師。
我們的財(cái)務(wù)經(jīng)理在閔岳老師的課程中獲得較大的啟發(fā)，并能將一些具體工作方法實(shí)際運(yùn)用到日常管理中，有很強(qiáng)的實(shí)用性。
閔老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。講課事針對問題地講解一針見血，幾天的時(shí)間帶給我們很多啟發(fā)和新的東西，在以后的時(shí)間里我們要去落實(shí)執(zhí)行。
閔岳老師的課程系統(tǒng)性很強(qiáng)，案例豐富，得到了我們得一致肯定。另外上課時(shí)風(fēng)趣幽默，一點(diǎn)也不會(huì)感到沉悶。
閔老師的課程對我工作中理清思路有很大的幫助，不僅傳授工作方法，也傳授工作中的思維模式，讓我從不同的角度看待工作中的一些問題，這次上課受益匪淺。
閔岳老師得課程指出了我們?nèi)粘＿\(yùn)作中的很多問題,如缺乏數(shù)據(jù)支持,規(guī)范化不足的問題,值得各部門去反思.課程中很多務(wù)實(shí)的方法,各部門要去落實(shí),真正做到學(xué)以致用。
課程對象
備 注
課程名稱：流程管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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