中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
如果企業(yè)文化是一座大廈，每一個企業(yè)成員都應(yīng)為它添磚加瓦，企業(yè)文化應(yīng)該是全體企業(yè)成員的文化，本課程融入了君遠(yuǎn)多年在企業(yè)文化咨詢中的理解和體會，結(jié)合企業(yè)文化實際問題，通過行之有效的企業(yè)文化塑造方法的講解，能有效協(xié)助企業(yè)塑造出卓越的企業(yè)文化。
課程詳情
1．企業(yè)文化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
◆ 人性化隨著社會的發(fā)展而發(fā)展
◆ 企業(yè)文化，高度人性化的管理方式
◆ 中國企業(yè)文化的三大優(yōu)勢
◆ 中國企業(yè)文化的三大缺陷
2．對企業(yè)文化的正確理解
◆ 企業(yè)是什么，為什么是
◆ 企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨
◆ 理念、行為、形象系統(tǒng)之內(nèi)在聯(lián)系
3．優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵要素
◆ 企業(yè)價值觀的統(tǒng)一
◆ 與環(huán)境的協(xié)調(diào)，對創(chuàng)新的支持
◆ 以人為本
4．企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 規(guī)劃有什么好處
◆ 企業(yè)文化規(guī)劃的四大主題
◆ 企業(yè)文化規(guī)劃的操作要點
5．企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
◆ 變革的緊迫與必要
◆ 企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的目標(biāo)確定
◆ 企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的操作要點
6．企業(yè)文化如何落實
◆ 清除障礙-完善企業(yè)管理體系
◆ 潛移默化-領(lǐng)導(dǎo)者先行
◆ 抑惡揚善-建立企業(yè)文化機制
◆ 多管齊下-營造企業(yè)文化氛圍
7．企業(yè)文化運作及管理
◆ 企業(yè)文化組織建立
◆ 企業(yè)文化內(nèi)部溝通
◆ 企業(yè)文化傳播
◆ 企業(yè)文化制度的完善
8．CIS系統(tǒng)操作方法
◆ 企業(yè)理念體系的規(guī)劃與實施
◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與實施
◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與實施
9．案例分析
◆ 殼牌企業(yè)文化案例
◆ 華為企業(yè)文化案例
◆ 海爾與GE企業(yè)文化的比較分析
10．企業(yè)文化討論
◆ 用什么樣的企業(yè)文化去適應(yīng)未來環(huán)境
◆ 憑什么樣的企業(yè)文化去超越領(lǐng)先企業(yè)
◆ 人性化隨著社會的發(fā)展而發(fā)展
◆ 企業(yè)文化，高度人性化的管理方式
◆ 中國企業(yè)文化的三大優(yōu)勢
◆ 中國企業(yè)文化的三大缺陷
2．對企業(yè)文化的正確理解
◆ 企業(yè)是什么，為什么是
◆ 企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨
◆ 理念、行為、形象系統(tǒng)之內(nèi)在聯(lián)系
3．優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵要素
◆ 企業(yè)價值觀的統(tǒng)一
◆ 與環(huán)境的協(xié)調(diào)，對創(chuàng)新的支持
◆ 以人為本
4．企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 規(guī)劃有什么好處
◆ 企業(yè)文化規(guī)劃的四大主題
◆ 企業(yè)文化規(guī)劃的操作要點
5．企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
◆ 變革的緊迫與必要
◆ 企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的目標(biāo)確定
◆ 企業(yè)文化變革與創(chuàng)新的操作要點
6．企業(yè)文化如何落實
◆ 清除障礙-完善企業(yè)管理體系
◆ 潛移默化-領(lǐng)導(dǎo)者先行
◆ 抑惡揚善-建立企業(yè)文化機制
◆ 多管齊下-營造企業(yè)文化氛圍
7．企業(yè)文化運作及管理
◆ 企業(yè)文化組織建立
◆ 企業(yè)文化內(nèi)部溝通
◆ 企業(yè)文化傳播
◆ 企業(yè)文化制度的完善
8．CIS系統(tǒng)操作方法
◆ 企業(yè)理念體系的規(guī)劃與實施
◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與實施
◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與實施
9．案例分析
◆ 殼牌企業(yè)文化案例
◆ 華為企業(yè)文化案例
◆ 海爾與GE企業(yè)文化的比較分析
10．企業(yè)文化討論
◆ 用什么樣的企業(yè)文化去適應(yīng)未來環(huán)境
◆ 憑什么樣的企業(yè)文化去超越領(lǐng)先企業(yè)
講師簡介
周建 老師
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤集團《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項目正式啟動，項目中運用7C企業(yè)文化突破操作工具對華潤企業(yè)文化體系進行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤集團文化體系整體突破思路和框架。
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤集團《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項目正式啟動，項目中運用7C企業(yè)文化突破操作工具對華潤企業(yè)文化體系進行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤集團文化體系整體突破思路和框架。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)文化核心問題研討
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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