中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

   (一)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)
    1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡。
實(shí)現(xiàn)資金成本較低。
     (3)資金結(jié)構(gòu)合理。
。4)資金使用效果好。
   說明:
 。1)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰,使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。
 。2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同,其側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。
2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn)。
   投資戰(zhàn)略是一項(xiàng)通過對(duì)資金籌措與運(yùn)用的安排,以協(xié)調(diào)或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的職能戰(zhàn)略。
  。1)流動(dòng)資產(chǎn)投資策略(目標(biāo):節(jié)約流動(dòng)資金使用和占用)
   關(guān)鍵看流動(dòng)資產(chǎn)能否在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮作用。
   存貨:多——資金占用——效益差;
    少——經(jīng)營連續(xù)性差。
   (2)固定資產(chǎn)投資策略
   市場(chǎng)導(dǎo)向投資策略:要變,不能老變,投資時(shí)機(jī)。
   最低標(biāo)準(zhǔn)收益率策略:社會(huì)折現(xiàn)率、行業(yè)基準(zhǔn)收益率應(yīng)當(dāng)高于資金成本。
   四個(gè)案例。
3. 籌資戰(zhàn)略。
  根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際需要,針對(duì)現(xiàn)有籌資渠道,統(tǒng)籌考慮籌資
    數(shù)額、期限、利率、風(fēng)險(xiǎn)等方面,來選擇資金成本最低的方
    案,即最優(yōu)方案。
   籌資結(jié)構(gòu)分析:企業(yè)自由資金與貸款構(gòu)成的比例對(duì)企業(yè)自由資金收益率和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。
   籌資方法選擇:(前提條件:有效、完善資金市場(chǎng))
   比較籌資代價(jià)(籌資資金成本、投資人附加條件、時(shí)間代價(jià))
   比較籌資機(jī)會(huì)(時(shí)機(jī)選擇、風(fēng)險(xiǎn)比較)
   比較比較籌資代價(jià)與收益。
    三個(gè)案例。
   案例(一):現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹。
  。ǘ┕纠碡(cái)行為戰(zhàn)略
    1.追求具有長期效應(yīng)的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
    2.資本成本是決定一切財(cái)務(wù)決策優(yōu)劣的基本因素。
    3.風(fēng)險(xiǎn)與收益是基本的理財(cái)觀念;提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
    4. 樹立新的公司價(jià)值觀,把握價(jià)值動(dòng)因。
    企業(yè)價(jià)值是由投資決策決定的,其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財(cái)務(wù)決策。
    5.從可持續(xù)發(fā)展角度講,內(nèi)部融資的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部融資。
    6.有明確的股利政策,并盡量保持股利的穩(wěn)定性。
    7.不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),管理人員的觀念與預(yù)期應(yīng)全面地反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中。
    8. 最高理財(cái)目標(biāo)。
    9. 注重戰(zhàn)略管理。
    10. 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位—現(xiàn)金流量至高無上。
    11. 通過資本運(yùn)作達(dá)成資源的優(yōu)化配置。
    12. 財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。
    銷售收入:企業(yè)的利益。
    銷售成本:供應(yīng)商、員工的利益。
    管理費(fèi)用:管理人員的利益。
    銷售費(fèi)用:客戶(消費(fèi)者)的利益。
    財(cái)務(wù)費(fèi)用: 債權(quán)人的利益。
    稅金: 政府的利益。
    凈利 潤: 所有者(股東)的利益。
    信息披露: 一切利益相關(guān)者的關(guān)系。
    13. 強(qiáng)調(diào)預(yù)算控制。
    14. 財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立觀。
    15. 跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性。
    16. 建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。
    五個(gè)案例。
  。ㄈ┴(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要問題
    1. ROE的分解——辨認(rèn)盈利能力的驅(qū)動(dòng)因素。
    案例(二):2002年中國5家上市公司ROE指標(biāo)分解。
    2. 價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素。
   案例(三):某集團(tuán)公司似乎在創(chuàng)造價(jià)值。
   (1)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善。
  。2)該集團(tuán)公司的投資資本回報(bào)較低。
   (3)該集團(tuán)公司實(shí)際上在破壞價(jià)值。
    3. 財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)興衰。
   三個(gè)概念
   財(cái)務(wù)生存(以收抵支)
   財(cái)務(wù)經(jīng)營(以錢生錢)
   財(cái)務(wù)利潤(創(chuàng)造價(jià)值)
   三個(gè)核心
   財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
   財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)制度的核心
   理財(cái)能力是老板企業(yè)管理能力的核心
   案例(四)Dell 計(jì)算機(jī)公司的財(cái)務(wù)管理。


講師簡介

  俞勤 老師
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,同年加入中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師)證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書,同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況:
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》課程大綱



 

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