中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
前言
1. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架
2. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)容
正文
(一)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》
第1號(hào)—第5號(hào):內(nèi)部環(huán)境類指引
第6號(hào)—第14號(hào):控制活動(dòng)類指引
第15號(hào)—第18號(hào):控制手段類指引
1.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)—組織架構(gòu)
案例一、美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖
2.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)—發(fā)展戰(zhàn)略
案例二、英特爾公司使命的改變
3.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)—人力資源
4.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)—社會(huì)責(zé)任
案例三、西安飛機(jī)國(guó)際航空制造股份有限公司2009年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告
5.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)—企業(yè)文化
案例四、法國(guó)興業(yè)銀行錯(cuò)誤的企業(yè)文化
6.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)—資金活動(dòng)
籌資與投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo);
籌資與投資業(yè)務(wù)常見(jiàn)的內(nèi)部控制缺陷;
籌資與投資業(yè)務(wù)基本流程和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)和常見(jiàn)的內(nèi)部控制缺陷。
案例五、完達(dá)山股份有限公司籌資內(nèi)部控制制度
案例六、神東煤礦營(yíng)運(yùn)資金內(nèi)部控制
案例七、中國(guó)華源集團(tuán)的信用危機(jī)
釋例1:貨幣資金支出業(yè)務(wù)控制流程。
釋例2:籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程。
7.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)—采購(gòu)業(yè)務(wù)
采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo);
采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)常見(jiàn)的內(nèi)部控制缺。
案例八、山東萊州礦業(yè)公司比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)
釋例3:采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程。
釋例4:供應(yīng)商評(píng)審內(nèi)部控制流程。
8.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)—資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制目標(biāo);
固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)的內(nèi)部控制缺陷。
案例九、亞星集團(tuán)公司存貨內(nèi)部控制缺陷
案例十、上海大眾固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例十一、世通餐飲設(shè)備有限公司無(wú)形資產(chǎn)管理
釋例5:生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程。
釋例6:固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程。
9.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)—銷售業(yè)務(wù)
銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo);
銷售與收款業(yè)務(wù)常見(jiàn)的內(nèi)部控制缺陷;
銷售與收款業(yè)務(wù)基本流程。
案例十二、上海寶鋼銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制
釋例7:銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制流程。
釋例8:客戶訂單審核內(nèi)部控制流程。
釋例9:賒銷業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程。
釋例10:賒銷業(yè)務(wù)控制措施和管理制度流程。
10.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)—研究與開(kāi)發(fā)
案例十三、QD軟件公司的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
11.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)—工程項(xiàng)目
工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制目標(biāo);
工程項(xiàng)目常見(jiàn)的內(nèi)部控制缺陷。
釋例11:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制流程。
釋例12:工程項(xiàng)目決策內(nèi)部控制流程。
12.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)—擔(dān)保業(yè)務(wù)
案例十四、武漢中山集團(tuán)貸款擔(dān)保呆滯案
13.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)—業(yè)務(wù)外包
案例十五、同仁堂物流外包業(yè)務(wù)實(shí)施策略
14.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)—財(cái)務(wù)報(bào)告
案例十六、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷
案例十七、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析案例
15.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)—全面預(yù)算
案例十八、DGE股份有限公司全面預(yù)算管理制度
案例十九、山東航空集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)
案例二十、管理類費(fèi)用預(yù)算的編制
釋例13:信達(dá)公司采用零基預(yù)算法編制2009年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。
16.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)—合同管理
案例二十一、DGE股份有限公司合同管理制度
17.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)—內(nèi)部信息傳遞
案例二十二、華普超市內(nèi)部信息傳遞
18.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)—信息系統(tǒng)
。1)業(yè)務(wù)流程圖 ;(2)管理活動(dòng)示意圖;(3)信息系統(tǒng)和信息處理流程
案例二十三、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)信息體統(tǒng)建設(shè)
講師簡(jiǎn)介
俞勤 老師
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。
能力證書(shū):
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū),同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國(guó)研修,獲ACCA(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師)證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū),同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況:
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引和評(píng)價(jià)指引》課程大綱