中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
什么是電子采購(gòu)
概述
推動(dòng)電子采購(gòu)發(fā)展的商務(wù)趨勢(shì)
供應(yīng)商-采購(gòu)商關(guān)系的發(fā)展
國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)技術(shù)的提升
電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理
為什么要制定電子采購(gòu)策略
概述
采購(gòu)類型
傳統(tǒng)的手工采購(gòu)流程
傳統(tǒng)手工采購(gòu)流程的局限性
電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
電子采購(gòu)所產(chǎn)生的關(guān)鍵績(jī)效收益
理解電子采購(gòu)工具和交易過程
概述
電子采購(gòu)中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購(gòu)工具的優(yōu)缺點(diǎn)；
電子采購(gòu)解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
制定電子采購(gòu)策略
概述
步驟一，評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)策略設(shè)立電子采購(gòu)策略目標(biāo)
步驟三，建立公司內(nèi)電子采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購(gòu)流程
步驟五，評(píng)定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
步驟六，完成電子采購(gòu)策略
選擇電子采購(gòu)結(jié)局方案和服務(wù)提供商
概述
自行設(shè)計(jì)還是購(gòu)買
匹配電子采購(gòu)需求與工具
電子采購(gòu)解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)評(píng)價(jià)和初步縮小名單
獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
實(shí)施電子采購(gòu)
實(shí)施計(jì)劃概述
溝通和變革管理
績(jī)效度量
電子采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門角色的影響
概述
推動(dòng)電子采購(gòu)發(fā)展的商務(wù)趨勢(shì)
供應(yīng)商-采購(gòu)商關(guān)系的發(fā)展
國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)和采購(gòu)技術(shù)的提升
電子采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理
為什么要制定電子采購(gòu)策略
概述
采購(gòu)類型
傳統(tǒng)的手工采購(gòu)流程
傳統(tǒng)手工采購(gòu)流程的局限性
電子采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
電子采購(gòu)所產(chǎn)生的關(guān)鍵績(jī)效收益
理解電子采購(gòu)工具和交易過程
概述
電子采購(gòu)中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購(gòu)工具的優(yōu)缺點(diǎn)；
電子采購(gòu)解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點(diǎn)；
制定電子采購(gòu)策略
概述
步驟一，評(píng)估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
步驟二，配合公司戰(zhàn)略級(jí)采購(gòu)策略設(shè)立電子采購(gòu)策略目標(biāo)
步驟三，建立公司內(nèi)電子采購(gòu)業(yè)務(wù)需求
步驟四，回顧并重構(gòu)當(dāng)前的采購(gòu)流程
步驟五，評(píng)定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
步驟六，完成電子采購(gòu)策略
選擇電子采購(gòu)結(jié)局方案和服務(wù)提供商
概述
自行設(shè)計(jì)還是購(gòu)買
匹配電子采購(gòu)需求與工具
電子采購(gòu)解決方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)評(píng)價(jià)和初步縮小名單
獲取報(bào)價(jià)和選擇服務(wù)提供商
實(shí)施電子采購(gòu)
實(shí)施計(jì)劃概述
溝通和變革管理
績(jī)效度量
電子采購(gòu)對(duì)采購(gòu)部門角色的影響
講師簡(jiǎn)介
武文紅 老師
武老師具有21年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！
Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷渠道。先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。
武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 情景案例，角色體會(huì)、反饋反思
模擬演練，深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁，論述精辟，結(jié)合緊密
Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學(xué)MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐洲各國(guó)的分銷渠道。先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（包括國(guó)際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國(guó)內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費(fèi)者教育等工作。
武老師5年從事教學(xué)工作，在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教，以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效 情景案例，角色體會(huì)、反饋反思
模擬演練，深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁，論述精辟，結(jié)合緊密
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：電子采購(gòu) 培訓(xùn)大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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