概述
描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語（offer;quotation;bid;tender;proposal）；
列出獲取報(bào)價(jià)的三個(gè)先決條件；
獲取與評選報(bào)價(jià)的基本框架
獲取與評選報(bào)價(jià)的方法；
獲取與評選供應(yīng)商報(bào)價(jià)要考慮的三個(gè)主要維度
獲取與評選報(bào)價(jià)所遵循的主要步驟；
與供應(yīng)策略的聯(lián)系；
獲取與評選供應(yīng)商報(bào)價(jià)有很多方法，在選取時(shí)應(yīng)該考慮哪些主要因素？
供應(yīng)定位模型
采購品項(xiàng)模型
針對四類采購品相：常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng)，描述每類品項(xiàng)獲取與評選報(bào)價(jià)所使用的主要方法；
需求和評估報(bào)價(jià)的方法的正式性程度
以怎樣的深度評估每一個(gè)報(bào)價(jià)從而評選最好的報(bào)價(jià)
在多少個(gè)可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)
獲取報(bào)價(jià)的方法
非正式法；
詢價(jià)；
正式招標(biāo)法；
采用電子市場；
評估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
評估供應(yīng)商報(bào)價(jià)所用的方法，何時(shí)采用何種方法最有效；
最低報(bào)價(jià)；
最低所有權(quán)總成本（TCO）；
所有權(quán)總成本的構(gòu)成
量化每一種成本
時(shí)間成本的重要性
案例：某生產(chǎn)設(shè)備的采購
凈現(xiàn)值（NPV）
案例：一個(gè)說明NPC的例子
使用制表軟件計(jì)算偏差來決定取舍的優(yōu)點(diǎn)
加權(quán)評分；
流程
供應(yīng)商能力評分
案例：某測量設(shè)備的報(bào)價(jià)評估
供應(yīng)商積極性評分
分析結(jié)果與供應(yīng)商評選
價(jià)值評估；
如何確定供應(yīng)商數(shù)量
描述邀請一個(gè)、幾個(gè)還是所有潛在供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的理由；
當(dāng)支出和風(fēng)險(xiǎn)水平增加時(shí)應(yīng)邀請更多的供應(yīng)商
確定邀請那些供應(yīng)商時(shí)所考慮的主要問題；
獲取與評選報(bào)價(jià)的流程
供應(yīng)商報(bào)價(jià)邀請書的主要因素；
總體議題
封面函
合同的范圍和規(guī)格說明
關(guān)于供應(yīng)商制定報(bào)價(jià)的要求和說明的附加信息
支付條款及合同的其他條件
與報(bào)價(jià)他同時(shí)提交的文件和資料
將邀請傳達(dá)給供應(yīng)商的方式有哪些；
接收和評估報(bào)價(jià)的步驟和行動(dòng)，以及應(yīng)考慮的主要問題；
描述如何接收一個(gè)報(bào)價(jià)、以及如何簽約；
如何處理異常的低報(bào)價(jià)
評價(jià)租賃與購買的利弊
確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮的問題；
優(yōu)化獲取報(bào)價(jià)的流程；
縮短時(shí)間
改進(jìn)質(zhì)量
降低成本
文件標(biāo)準(zhǔn)化提供
案例：各種標(biāo)準(zhǔn)化文件
招標(biāo)流程
準(zhǔn)備招標(biāo)文件包