采購需求的內(nèi)容方向
采購什么（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）
采購多少（采購數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定）
何時、何地交貨（交貨時間和地點(diǎn)）
供應(yīng)商的支持和服務(wù)（緊急、檢測、售后等配合）
案例分析：產(chǎn)品 CD4采購與設(shè)計(jì)人員的成功合作
不同類型采購需求的明確方法
資本性需求與業(yè)務(wù)性需求
生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求
四種需求類型的應(yīng)用
采購說明框架
采購說明所包含的要素（QASC）
產(chǎn)品或服務(wù)的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應(yīng)商的服務(wù)于相應(yīng)的明確方法
需要了解的其他供應(yīng)商信息
有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述
有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法
憑“品牌與商標(biāo)名稱”
憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術(shù)規(guī)格”
憑“構(gòu)成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應(yīng)場合
有關(guān)檢測和檢驗(yàn)
有關(guān)服務(wù)規(guī)格的專業(yè)描述方法
明確服務(wù)規(guī)格的難點(diǎn)
變量-人的因素
如何找到你要采購的產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化概念和對企業(yè)的重大價(jià)值
VA/VE——追求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法
VA/VE概念
VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的工作步驟
VA/VE的最佳時機(jī)
有關(guān)采購數(shù)量、交付與服務(wù)的分析
了解和分析采購數(shù)量的方法
需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
趨勢性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
需求預(yù)測的方法
專家預(yù)測法
市場測試法
定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)（MRP/MRPII/DRP/ERP）
需求預(yù)測的五種定量分析方法
需求預(yù)測中的誤差及啟示
需求預(yù)測的具體步驟
明確貨物的交付
交貨次數(shù)和時間
交貨地點(diǎn)
運(yùn)輸像是和包裝檢驗(yàn)
明確服務(wù)于相應(yīng)
供應(yīng)商的相應(yīng)
供應(yīng)商的技術(shù)支持
維護(hù)與維修
有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應(yīng)設(shè)計(jì)的流程
采購供應(yīng)的作用
忽視采購供應(yīng)的后果
如何進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
核實(shí)是否所有的采購需求都被考慮了
預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)
業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算方法
資本性需求的方法
產(chǎn)品的生命周期成本
如何制定供應(yīng)規(guī)劃
確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級別——供應(yīng)定位模型
采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
采購支出分析及20-80法則
采購品項(xiàng)效果分析
公司指標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、特定品項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)
采購指標(biāo)的影響等級與供應(yīng)指標(biāo)
供應(yīng)定位模型建立、價(jià)值和使用
制定采購說明
　　如何制定和利用采購說明
　　采購說明的使用原則
請購的流程及不同需求類型的審批
業(yè)務(wù)性采購
資本性采購
調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)
了解供應(yīng)環(huán)境簡介
制定供應(yīng)策略簡介
供應(yīng)商評估和價(jià)格評審簡介
準(zhǔn)備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介