中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)所有的問題歸根結(jié)底都是人的問題，而企業(yè)人才素質(zhì)取決與企業(yè)人力資源管理平臺(tái)，本課程旨在協(xié)助企業(yè)更新人力資源管理理念，從經(jīng)營(yíng)的高度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)高效的人力資源管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)的良性運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的支持。
課程詳情
1．卓越企業(yè)首先必須是卓越人才平臺(tái)
◆ 人力資本是最重要的資本
◆ 有卓越平臺(tái)才會(huì)有卓越人才
◆ 以人為本和以企為本
2．卓越人才平臺(tái)的核心-企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 戰(zhàn)略的分解與組織架構(gòu)
◆ 戰(zhàn)略的實(shí)施與人力資源
◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
3．卓越人才平臺(tái)的土壤-企業(yè)文化
◆ 人本文化
◆ 要我做和我要做
◆ 文化管理的發(fā)展
4．卓越人才平臺(tái)的基礎(chǔ)-企業(yè)機(jī)制
◆ 企業(yè)為誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)
◆ 機(jī)制形成與機(jī)制創(chuàng)新
5．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-能力管理
◆ 企業(yè)能力描述與評(píng)價(jià)體系
◆ 企業(yè)能力學(xué)習(xí)與激勵(lì)體系
◆ 企業(yè)能力整和
6．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-責(zé)任管理
◆ 責(zé)任分析與責(zé)任描述
◆ 責(zé)任分配與責(zé)任實(shí)現(xiàn)
◆ 責(zé)任評(píng)估與責(zé)任改進(jìn)
7．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-價(jià)值管理
◆ 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系
◆ 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系
◆ 企業(yè)價(jià)值分配體系
8．有關(guān)人才平臺(tái)的討論
◆ 企業(yè)有什么，我們期待什么
◆ 企業(yè)需要什么，我們能提供什么
◆ 人力資本是最重要的資本
◆ 有卓越平臺(tái)才會(huì)有卓越人才
◆ 以人為本和以企為本
2．卓越人才平臺(tái)的核心-企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 戰(zhàn)略的分解與組織架構(gòu)
◆ 戰(zhàn)略的實(shí)施與人力資源
◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
3．卓越人才平臺(tái)的土壤-企業(yè)文化
◆ 人本文化
◆ 要我做和我要做
◆ 文化管理的發(fā)展
4．卓越人才平臺(tái)的基礎(chǔ)-企業(yè)機(jī)制
◆ 企業(yè)為誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)
◆ 機(jī)制形成與機(jī)制創(chuàng)新
5．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-能力管理
◆ 企業(yè)能力描述與評(píng)價(jià)體系
◆ 企業(yè)能力學(xué)習(xí)與激勵(lì)體系
◆ 企業(yè)能力整和
6．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-責(zé)任管理
◆ 責(zé)任分析與責(zé)任描述
◆ 責(zé)任分配與責(zé)任實(shí)現(xiàn)
◆ 責(zé)任評(píng)估與責(zé)任改進(jìn)
7．卓越人才平臺(tái)的三大支柱-價(jià)值管理
◆ 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系
◆ 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系
◆ 企業(yè)價(jià)值分配體系
8．有關(guān)人才平臺(tái)的討論
◆ 企業(yè)有什么，我們期待什么
◆ 企業(yè)需要什么，我們能提供什么
講師簡(jiǎn)介
周建 老師
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬(wàn)家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對(duì)華潤(rùn)企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤(rùn)集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬(wàn)家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對(duì)華潤(rùn)企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤(rùn)集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：人才管理核心問題研討
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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