課程詳情
一、傳統(tǒng)營銷與創(chuàng)新營銷
1.1問題：傳統(tǒng)營銷的羈絆：心理設(shè)限、從眾枷鎖
1.2挑戰(zhàn)：營銷模式創(chuàng)新的升級
案例1：航空訂票的懶人經(jīng)濟案例
2：樓頂上的古樹花園
二、營銷定位戰(zhàn)略
2.1 自身定位
2.2 市場定位
案例1：金利來的定位營銷
三、營銷廣告策劃
3.1 產(chǎn)品命名啟動營銷的力量
3.2 營銷廣告的精準定位和準確表達
案例1：九上減肥梅的上市失敗
案例2：百事可樂的廣告組合
四、營銷推廣策劃
4.1 主題明確、推廣目的清晰準確
4.2 推廣對象、地點、時間選擇合理恰當(dāng)
4.3 低成本急速傳播的把控
案例1：奧克斯的連環(huán)秀
案例2：女博士與橄欖油
五、資源整合營銷
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
5.2 垂直協(xié)同借力營銷
案例1：娃哈哈的渠道聯(lián)營體
案例2：中石化與漢堡包
案例3：借力藍貓動畫片的營銷推廣
六、整合營銷
6.1 整合營銷的主題
6.2 整合的精髓
6.3 網(wǎng)絡(luò)整合營銷4I
案例1：美國的豐田汽車
案例2：花生醬的數(shù)據(jù)庫直銷
七、新時代的營銷挑戰(zhàn)：賣好才是硬道理
7.1 藍海游弋
7.2 靈感創(chuàng)新
案例1：麥當(dāng)勞的藍海戰(zhàn)略
案例2：靈感訓(xùn)練方法
八、企業(yè)營銷挑戰(zhàn)和促銷策略
8.1 21世紀的營銷挑戰(zhàn)
8.2 促銷策略
案例1：天安門廣場的廣告
案例2：星巴克成功的秘密
九、公關(guān)推廣
9.1社會型公關(guān)策略
9.2 政府公關(guān)
案例1：把斧頭賣給美國總統(tǒng)
十、大客戶營銷與客戶服務(wù)
10.1大客戶談判
10.2 客戶服務(wù)
案例1：民女嫁貴夫
1.1問題：傳統(tǒng)營銷的羈絆：心理設(shè)限、從眾枷鎖
1.2挑戰(zhàn)：營銷模式創(chuàng)新的升級
案例1：航空訂票的懶人經(jīng)濟案例
2：樓頂上的古樹花園
二、營銷定位戰(zhàn)略
2.1 自身定位
2.2 市場定位
案例1：金利來的定位營銷
三、營銷廣告策劃
3.1 產(chǎn)品命名啟動營銷的力量
3.2 營銷廣告的精準定位和準確表達
案例1：九上減肥梅的上市失敗
案例2：百事可樂的廣告組合
四、營銷推廣策劃
4.1 主題明確、推廣目的清晰準確
4.2 推廣對象、地點、時間選擇合理恰當(dāng)
4.3 低成本急速傳播的把控
案例1：奧克斯的連環(huán)秀
案例2：女博士與橄欖油
五、資源整合營銷
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新
5.2 垂直協(xié)同借力營銷
案例1：娃哈哈的渠道聯(lián)營體
案例2：中石化與漢堡包
案例3：借力藍貓動畫片的營銷推廣
六、整合營銷
6.1 整合營銷的主題
6.2 整合的精髓
6.3 網(wǎng)絡(luò)整合營銷4I
案例1：美國的豐田汽車
案例2：花生醬的數(shù)據(jù)庫直銷
七、新時代的營銷挑戰(zhàn)：賣好才是硬道理
7.1 藍海游弋
7.2 靈感創(chuàng)新
案例1：麥當(dāng)勞的藍海戰(zhàn)略
案例2：靈感訓(xùn)練方法
八、企業(yè)營銷挑戰(zhàn)和促銷策略
8.1 21世紀的營銷挑戰(zhàn)
8.2 促銷策略
案例1：天安門廣場的廣告
案例2：星巴克成功的秘密
九、公關(guān)推廣
9.1社會型公關(guān)策略
9.2 政府公關(guān)
案例1：把斧頭賣給美國總統(tǒng)
十、大客戶營銷與客戶服務(wù)
10.1大客戶談判
10.2 客戶服務(wù)
案例1：民女嫁貴夫
講師簡介
袁凱 老師
工商企業(yè)管理碩士、經(jīng)濟學(xué)博士研究生、企業(yè)培訓(xùn)師國家最高級、企業(yè)法律顧問、經(jīng)濟管理資深教授。同時具備國家高級人力資源管理師和高級市場營銷師資格，兼有豐富的高校教育教學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，屬于資深的實力派專家。 現(xiàn)任工商企業(yè)管理碩士導(dǎo)師、鑫茂集團總裁班首席講師、深圳思貝特企業(yè)咨詢顧問、深圳市校長培訓(xùn)班首席培訓(xùn)師、深圳全程培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)、深圳中小企業(yè)成長建設(shè)政府特聘講師。 現(xiàn)代創(chuàng)新管理精英，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展！
個人榮譽獎項:
國家級高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師
擅長課程：
《破解現(xiàn)代高階人力資源管理的密碼》《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換》
《用工難下應(yīng)如何降低員工流失率》
《用工難背景下的X型管理模式》
《企業(yè)文化管理》
《如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力》
《現(xiàn)代人力資源管理的癥結(jié)》
《用工難下領(lǐng)導(dǎo)性管理的創(chuàng)新》
《領(lǐng)導(dǎo)性管理的流程優(yōu)化》
《用工難下的企業(yè)EAP營造》
《管理中的經(jīng)濟學(xué)精髓》
《企業(yè)未來市場的預(yù)測》
《21世紀企業(yè)競爭戰(zhàn)略的微觀分析》
《實戰(zhàn)型創(chuàng)新營銷》
《銷售精英訓(xùn)練營》
《門店營銷全攻略》
個人榮譽獎項:
國家級高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師
擅長課程：
《破解現(xiàn)代高階人力資源管理的密碼》《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換》
《用工難下應(yīng)如何降低員工流失率》
《用工難背景下的X型管理模式》
《企業(yè)文化管理》
《如何培育被領(lǐng)導(dǎo)力》
《現(xiàn)代人力資源管理的癥結(jié)》
《用工難下領(lǐng)導(dǎo)性管理的創(chuàng)新》
《領(lǐng)導(dǎo)性管理的流程優(yōu)化》
《用工難下的企業(yè)EAP營造》
《管理中的經(jīng)濟學(xué)精髓》
《企業(yè)未來市場的預(yù)測》
《21世紀企業(yè)競爭戰(zhàn)略的微觀分析》
《實戰(zhàn)型創(chuàng)新營銷》
《銷售精英訓(xùn)練營》
《門店營銷全攻略》
課程對象
備 注
課程名稱：實戰(zhàn)型創(chuàng)新營銷
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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