第一部分 員工流失現(xiàn)狀及其規(guī)律

一、現(xiàn)狀及其分析

1、一般來講，員工流失的特點(diǎn)；

2、員工的流失給企業(yè)發(fā)展帶來的影響；

3、設(shè)法控制和挽留員工辭職的出發(fā)點(diǎn)；

二、流失規(guī)律的剖析

1、按照員工與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系來劃分，流失的類別及其特點(diǎn)；

2、員工流失往往發(fā)生的人員群體，該人員群體的職業(yè)習(xí)慣和特點(diǎn)；

3、員工流失的時間規(guī)律，通常發(fā)生的階段；

4、員工流失所趨向的利益和目標(biāo)，這些員工諸種類型。

第二部分 員工流失原因的探究

一、流失的基礎(chǔ)原因

1、員工流失的根源所在；

2、流失原因的背景因素，作為企業(yè)自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

3、誰應(yīng)為員工的流失承擔(dān)主要責(zé)任？絕大多數(shù)人的想法是什么？

二、流失的深層次根源

1、人員流失的最重要的原因；

2、企業(yè)文化建設(shè)；

3、企業(yè)文化與招聘之間的平衡；

4、企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動力源。

第三部分 員工流失的成本分析

一、員工流失的直接成本有哪些？

二、員工流失的間接成本有哪些？

第四部分 減少員工流失的對策

一、企業(yè)工作上存在的問題

1、企業(yè)發(fā)展靠的是什么？

2、企業(yè)在如何穩(wěn)定人才方面所做的工作；

3、針對流失，企業(yè)具體要做的工作。

二、減少員工流失的對策

1、用工難下的企業(yè)何種流失存在相對普遍？這種流失狀態(tài)如何危及企業(yè)的生存發(fā)展？在以后的工作中應(yīng)如何避免？

2、企業(yè)如何提高員工的滿意度，激發(fā)其內(nèi)心深處的潛能，從而為企業(yè)不遺余力地奉獻(xiàn)才智？

企業(yè)在發(fā)展中制定用好人才的措施；

1、從整體上構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；

2、提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力？

3、管理利器企業(yè)文化的創(chuàng)建；

4、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃；

第五部分 如何規(guī)避用人風(fēng)險和減少員工流失及其給企業(yè)帶來的損失

一、減小員工離職給企業(yè)帶來的危害；

1、了解員工離職的真正原因，正確對待意見和建議；

2、妥善處理離職事宜；

3、適當(dāng)組織離職活動。

二、基于以上原則，企業(yè)需要做好的工作：

1、企業(yè)管理者正確面對員工離職；

2、對員工離職公開評價；

3、在離職員工和繼任員工之間尋求平衡；

4、激勵人才競爭、促進(jìn)人力資源合理配置；

第六部分 總結(jié)

綜上所述，試圖從什么是員工流失，為什么會有員工流失，為什么要控制員工流失，怎樣控制員工流失，怎樣減少不可控的員工流失給公司帶來的損失這五個方面對公司員工流失問題進(jìn)行了分析，希望能對公司解決這一問題有所裨益。