中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，專為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的管理觀念、素質(zhì)與能力培訓(xùn)課程。本課程具有前瞻性的思路和系統(tǒng)性的理論，能有效的在企業(yè)樹立管理共識(shí)，提高企業(yè)的管理效率，在多次的培訓(xùn)實(shí)踐中深得企業(yè)好評(píng)。
課程詳情
1．關(guān)于人的知識(shí)
◆ 關(guān)于人性的討論
◆ 識(shí)別人才的兩個(gè)尺度
◆ 人力資源和人力資本
2．關(guān)于財(cái)、物的知識(shí)
◆ 薪酬、成本、銷售額、利潤(rùn)
◆ 學(xué)會(huì)利用他人的資金
◆ 增加現(xiàn)金流量的幾種方法
3．關(guān)于知識(shí)、信息、時(shí)間的知識(shí)
◆ 知識(shí)及知識(shí)管理
◆ 信息資源的管理
◆ 時(shí)間管理
4．管理的概念
◆ 企業(yè)是什么，企業(yè)做什么
◆ 戰(zhàn)略、文化、管理體系
◆ 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
5．管理有效性的組成要素
◆ 領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
◆ 做人的技能
◆ 事務(wù)技能和戰(zhàn)略技能
6．涉及到每個(gè)人的管理技術(shù)
◆ 對(duì)人的管理和對(duì)事的管理
◆ 對(duì)組織的管理和對(duì)關(guān)系的管理
◆ 接受管理的技術(shù)
7．有關(guān)管理的幾個(gè)問題
◆ 工作和娛樂的關(guān)系
◆ 管理與服務(wù)
◆ 服務(wù)直線職能與參謀職能
◆ 80／20規(guī)則在管理中的應(yīng)用
8．有關(guān)溝通的幾個(gè)問題
◆ 表揚(yáng)和批評(píng)
◆ 溝通的模式、目的與層次
◆ 有效溝通的障礙、方法和原則
9．有關(guān)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問題
◆ 團(tuán)隊(duì)的定義及有效團(tuán)隊(duì)的好處
◆ 有效工作團(tuán)隊(duì)的基本要素
◆ 通力合作的注意事項(xiàng)
10．案例及關(guān)于本企業(yè)發(fā)展的討論
◆ 本企業(yè)在管理方面問題的提出
◆ 解決方案探討，我們企業(yè)怎樣發(fā)展
◆ 關(guān)于人性的討論
◆ 識(shí)別人才的兩個(gè)尺度
◆ 人力資源和人力資本
2．關(guān)于財(cái)、物的知識(shí)
◆ 薪酬、成本、銷售額、利潤(rùn)
◆ 學(xué)會(huì)利用他人的資金
◆ 增加現(xiàn)金流量的幾種方法
3．關(guān)于知識(shí)、信息、時(shí)間的知識(shí)
◆ 知識(shí)及知識(shí)管理
◆ 信息資源的管理
◆ 時(shí)間管理
4．管理的概念
◆ 企業(yè)是什么，企業(yè)做什么
◆ 戰(zhàn)略、文化、管理體系
◆ 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
5．管理有效性的組成要素
◆ 領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
◆ 做人的技能
◆ 事務(wù)技能和戰(zhàn)略技能
6．涉及到每個(gè)人的管理技術(shù)
◆ 對(duì)人的管理和對(duì)事的管理
◆ 對(duì)組織的管理和對(duì)關(guān)系的管理
◆ 接受管理的技術(shù)
7．有關(guān)管理的幾個(gè)問題
◆ 工作和娛樂的關(guān)系
◆ 管理與服務(wù)
◆ 服務(wù)直線職能與參謀職能
◆ 80／20規(guī)則在管理中的應(yīng)用
8．有關(guān)溝通的幾個(gè)問題
◆ 表揚(yáng)和批評(píng)
◆ 溝通的模式、目的與層次
◆ 有效溝通的障礙、方法和原則
9．有關(guān)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問題
◆ 團(tuán)隊(duì)的定義及有效團(tuán)隊(duì)的好處
◆ 有效工作團(tuán)隊(duì)的基本要素
◆ 通力合作的注意事項(xiàng)
10．案例及關(guān)于本企業(yè)發(fā)展的討論
◆ 本企業(yè)在管理方面問題的提出
◆ 解決方案探討，我們企業(yè)怎樣發(fā)展
講師簡(jiǎn)介
周建 老師
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對(duì)華潤(rùn)企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤(rùn)集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對(duì)華潤(rùn)企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤(rùn)集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：管理基礎(chǔ)核心問題研討
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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