一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)
☆ 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變
☆ 企業(yè)為什么要"精益化"
☆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征
☆ 最佳精益實踐
☆ 工廠模擬："成批與流動"
二、精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)
☆ 消除7種浪費
☆ 5S管理--工作場所安全、有序、干凈
☆ 直觀管理--讓所有員工對公司一目了然
☆ 多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團隊、教育與改善
☆ 問題解決工具
三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施
☆ 精益生產(chǎn)實施的前奏——生產(chǎn)中的價值流圖析
☆ 生產(chǎn)活動是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
☆ 價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具
四、流動單元設(shè)計—— 一個流
☆ 如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍
☆ 工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計
☆ U型生產(chǎn)線與單件流
☆ 工作線速度與需求波動應(yīng)變
五、物料運動及拉動系統(tǒng)
☆ 準(zhǔn)時物流系統(tǒng)
☆ 持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和PRK
☆ 過程中看板，消耗填充看板
☆ 看板累計、集裝和路張
☆ 混流模式和平衡生產(chǎn)
六、精益供應(yīng)鏈管理
☆ 物流策略與渠道選擇
☆ 精益供應(yīng)鏈開發(fā)的重點
☆ 供應(yīng)鏈管理下的材料管理
七、精益生產(chǎn)的實施戰(zhàn)略與績效度量
☆ 精益生產(chǎn)實施策略與時間框架
☆ 制造系統(tǒng)差距評估跟蹤指標(biāo)
☆ 準(zhǔn)時發(fā)貨、前置時間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ
☆ 精益企業(yè)的標(biāo)志——世界級度量
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3.實踐/活用所學(xué)五步驟