中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分、 危機(jī)下,眾多外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
一、危機(jī)下,你們的企業(yè)如何?
1、利潤率急劇下降,企業(yè)面臨困損。
◇ 企業(yè)是保利潤還是保生產(chǎn)?
客人的忠誠度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢
——案例:價值650億美金可口可樂公司,被轟炸后可在一個月內(nèi)恢復(fù)
◇ 附加值服務(wù)——滿意度
——案例:附加值增值服務(wù)所帶來的效益
◇ 基本服務(wù)——無怨言
◇ 差異化——零差異
◇ 新的盈利點(diǎn)---無暇顧及
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)模,業(yè)務(wù)量萎縮
◇ 產(chǎn)品——單一
◇ 質(zhì)量——低端
◇ 核心競爭——缺乏
3、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)行
◇ 外貿(mào)該——內(nèi)銷
◇ 服裝改投高附加值的行業(yè)----能源或房產(chǎn)
◇ 換行——急功近利
4、企業(yè)面對困境,無法調(diào)整和適應(yīng),倒閉關(guān)門。
——小組研討:各自當(dāng)?shù)氐耐赓Q(mào)企業(yè)是否有此狀況總結(jié)原因
第二部分 尋求出路-----細(xì)分市場,以客戶為導(dǎo)向
——低端產(chǎn)品,低端的服務(wù)如何適應(yīng)客戶的需求
一、以客戶為導(dǎo)向的流程設(shè)計
1、找對市場
2、細(xì)分市場
——小組討論:著名企業(yè)的產(chǎn)品案例研討
3、找對客戶
◇ 產(chǎn)品質(zhì)量沒有競爭力
◇價格沒有競爭力
◇ 服務(wù)沒有競爭力
——現(xiàn)場演練:問題導(dǎo)向
4、客戶為導(dǎo)向的流程設(shè)計,打造自身企業(yè)
◇ 市場單一,挖掘潛力
◇ 客戶單一,尋求新的增長
◇ 服務(wù)單一改主動出擊
——案例分享
第三部分 以客戶為導(dǎo)向的精進(jìn)模式--打造企業(yè)內(nèi)功
一、以客戶為導(dǎo)向的精進(jìn)模式的內(nèi)涵
1、持續(xù)性
2、質(zhì)量/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality)
3、價格(price)
4、新的商業(yè)機(jī)會
二、為客戶創(chuàng)造價值
1、客戶挽留策略
2、建立客戶忠誠度的核心紐帶
3、忠誠客戶到客戶忠誠
◇ 高質(zhì)量的流程設(shè)計
◇高質(zhì)量的產(chǎn)品研發(fā)
◇ 企業(yè)為補(bǔ)救服務(wù)品質(zhì)欠佳的首次消費(fèi)者的印象,往往要多花25%至50%的成本。
◇ 一百位滿意的客人可衍生出15位新客人;
◇ 每一位抱怨的客人背后,其實(shí)還有20個客人不滿意(告訴其他人);
◇ 提高客人的忠誠度利潤可增長5至17倍;使客人的忠誠度提高5%,企業(yè)的增長利潤可達(dá)到25%至85%;
4、客人忠誠度的重要性--要有結(jié)果
◇ 90%的客人會避開差的服務(wù)公司
◇ 80%的客人會找服務(wù)好的公司;
◇ 20%的客人為得到好服務(wù),寧愿多花錢;
◇ 回頭客會為公司帶來50%——80%的利潤;
案例1-分析帶給的啟示——70顆撞釘?shù)墓适?br /> 案例2分析帶給的啟示——彩異“精耕細(xì)作贏得商機(jī)
第四部分 必須創(chuàng)新--分享歐洲質(zhì)量獎
一、EFQM 9 大項(xiàng)的內(nèi)容分析
2 領(lǐng)導(dǎo)能力-100
2 人力-90
2 政策和戰(zhàn)略-80
2 輔助和資源-90
2 步驟--140
2 對人力的結(jié)果--90
2 對客戶的結(jié)果--200
2 對協(xié)會的結(jié)果--60
2 主要的成績150
——分享:實(shí)際的比對和差異
第五部分 樹立零缺陷質(zhì)量管理——正確認(rèn)識客戶投訴和索賠(上)
一、客戶投訴產(chǎn)生的原因
二、客戶投訴產(chǎn)生的目的
三、客戶投訴產(chǎn)生的好處
四、企業(yè)流失客戶的主要原因
五、惡性循環(huán)的結(jié)果---越索賠,企業(yè)越?jīng)]有生存空間,處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點(diǎn)
第六部分 樹立零缺陷質(zhì)量管理-處理客戶投訴的方法(中)
一、處理投訴的基本方法
二、處理升級投訴的技巧
三、處理疑難投訴的技巧
四、盡最大努力讓客戶滿意是處理客戶抱怨時的積極態(tài)度
五、處理客戶投訴是在尋找雙贏的平衡點(diǎn)
六、彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧(BouncingBack);
七、掌握有效撫慰情緒高度激動客戶的方法;
——案例分析:H&M質(zhì)量門事件
第七部分 樹立零缺陷質(zhì)量管理——正確認(rèn)識客戶投訴和索賠(下)
1、零缺陷的理念
◇ 人們都有個先天范錯的比列?
◇ 質(zhì)量成本的定義和分類
◇案例分析--質(zhì)量成本
2、零缺陷的核心
◇ 2種工作標(biāo)準(zhǔn)
◇你的行業(yè)是如何做的?
◇零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)
3、零缺陷與質(zhì)量該進(jìn)
◇ 質(zhì)量維持
◇質(zhì)量該進(jìn)
◇零缺陷與六西格瑪?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)
4.案例分析
第八部分 技術(shù)轉(zhuǎn)型,積極創(chuàng)新
一、流程優(yōu)化
二、高效信息化
三、差異化客
四、隱形冠軍
案例分享
“危 ” 和 “機(jī)”
頭腦風(fēng)暴”退還是進(jìn)?
轉(zhuǎn)型,路慢慢修遠(yuǎn)兮,。。。。你們的態(tài)度和行動?


講師簡介

  孫明華 老師
PPT 職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊質(zhì)量工程師
中國進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測首批認(rèn)證專員
第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師
中國物流與信息會員
華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會理事
畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè)
上海交通大學(xué)海外學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理理事
悉尼商學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業(yè)香港歷峰集團(tuán)采購總監(jiān)
歐洲集團(tuán)SgT亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān)
全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān)

17年外資職業(yè)生涯;國家質(zhì)量進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測首批認(rèn)證專員;先后就職于香港利豐集團(tuán)采購總監(jiān)、全球最大的第三方品質(zhì)檢驗(yàn)檢測咨詢中心ITS集團(tuán)NEC品質(zhì)總監(jiān);歐洲集團(tuán)亞太區(qū)品質(zhì)總監(jiān);從事質(zhì)量管理和供應(yīng)商的開發(fā),培訓(xùn)與供應(yīng)鏈的優(yōu)化集成。擅長于國外出口的供應(yīng)商管理和國外客戶處理索賠的質(zhì)量事故
哈佛學(xué)院將利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理作為經(jīng)典案例
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對質(zhì)量制造管理和供應(yīng)鏈有著深刻獨(dú)到的見地。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程,課程以外資制造管理模式為主體,吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿(mào)企業(yè)第三方工廠評估和驗(yàn)廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有豐富的行業(yè)背景和極高口碑。


課程對象



備    注

課程名稱:兩債危機(jī)下,中小外貿(mào)企業(yè)如何沖出突圍——亮劍必先磨劍



 

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