中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、人力資源管理的變革
1、人力資源的發(fā)展趨勢
• 非人力資源部人力資源管理的特點(diǎn)
• 非人力資源部經(jīng)理的人力資源管理的職責(zé);
• 員工到底由誰來管
2、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
• 人力資源管理的十個(gè)過程
• 人力資源管理常見的制度
3、新勞動(dòng)法對(duì)員工和企業(yè)的影響
• 新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的要求
• 部門主管是否有權(quán)解聘員工
• 解聘員工程序和可能引發(fā)的法律問題有那些?
4、部門經(jīng)理在公司人力資源管理上的問題研討
• 員工異動(dòng)問題
• 為什么說人員流動(dòng)率是衡量部門經(jīng)理管理能力的指標(biāo)之一?
• 員工招聘
• 為什么說部門經(jīng)理應(yīng)該對(duì)人員錄用負(fù)責(zé)?
• 員工培訓(xùn)
• 員工培訓(xùn)需求誰說了算,部門經(jīng)理還是人事經(jīng)理?
• 績效管理
• 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由誰來制定,部門經(jīng)理還是人事經(jīng)理?
• 下屬培育
• 如何培育下屬,用什么來管人?
• 其他部門主管和HR部門相互配合的重要性
• 為什么說人員管理是用人部門的日常工作?
• 為什么說培訓(xùn)下屬是用人部門經(jīng)理的工作職責(zé)?
• 如果人員管理是用人部門的日常工作,HR部門日常干些什么?
案例:人力資源管理綜合測評(píng)
二、企業(yè)人力資源工作的基礎(chǔ)
1、 人力資源管理理論
• 強(qiáng)化理論(S-R)
練習(xí): 你認(rèn)為你的普通員工重視那些因素
• 激勵(lì)和懲戒員工措施有那些?
• 公平理論
練習(xí): 為什么工資獎(jiǎng)金沒少發(fā),員工仍然感到不滿
• 赫茲伯格的雙因素理論
練習(xí): 工資和獎(jiǎng)金的作用一樣嗎
• 佛隆的期望理論
練習(xí): 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)措施
2、人事管理原理
3、職位分析
練習(xí): 如何編寫崗位說明書
案例:卡特洗衣公司
4、職位設(shè)計(jì)
• 什么樣的工作組合,員工的積極性高
三、非人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的方法及策略
1、 選才-求才、選才、任用及離職管理
• 招聘和甄選
• 甄選手段
• 人員錄用和解聘的一般程序
• 聘用面試
• 員工的離職管理
自測:招聘自我能力測定
2、育才-訓(xùn)練、發(fā)展、績效管理
• 新員工入職培訓(xùn)
• 企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓(xùn)分工
• 培訓(xùn)需求分析
• 在崗培訓(xùn)
• 培訓(xùn)的跟蹤和評(píng)估
• 目標(biāo)管理(MBO)
• 如何評(píng)價(jià)關(guān)鍵績效領(lǐng)域(KRA/KPI)
• BSC/BES
• 如何通過績效評(píng)估發(fā)展員工的能力
• 績效面談
• 輔導(dǎo)技巧
案例:你是這樣獲取培訓(xùn)需求的嗎?
練習(xí):如何平衡部門間的目標(biāo)?
3、用才-薪資、福利管理、員工激勵(lì)
• 全部勞動(dòng)報(bào)酬
• 崗位評(píng)價(jià)方法
• 非現(xiàn)金支付的員工激勵(lì)
• 激勵(lì)的一般過程
• 如何激勵(lì)下屬
• 你了解下屬嗎?
• 激勵(lì)下屬指南
• 非現(xiàn)金支付的員工激勵(lì)
• 如何積極地贊揚(yáng)下屬
• 如何訓(xùn)導(dǎo)下屬
案例:為什么經(jīng)營效益好壞都留不住員工
練習(xí):員工激勵(lì)手段有那些?
4、留才-生涯規(guī)劃
• 經(jīng)理人員的壓力管理
• 員工職業(yè)生涯
• 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
• 員工發(fā)展的12個(gè)需求


講師簡介

  張明生 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
   武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
   國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國總部績效經(jīng)理
  波音公司美國總部績效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國內(nèi)某(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對(duì)16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
  三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
  張明生老師在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中,引入西方先進(jìn)的管理理念,結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況,探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨(dú)到的見解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸贰⑿U袨、提升技能、改進(jìn)績效。

  授課風(fēng)格:
  著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念,幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,通過真實(shí)再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí),在快樂中成長。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列:《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶:
中國移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn