中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、人才成長(zhǎng)的環(huán)境
1、春種一粒粟,秋收萬(wàn)顆子,人才是“種”出來(lái)的
2、不要臨渴掘井,要未雨綢繆
3、人才成長(zhǎng)價(jià)值平衡圖
二、企業(yè)的育人機(jī)制
1、職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃=愛(ài)好+專長(zhǎng)+機(jī)會(huì)
蘑菇定律
兩點(diǎn)之間直線不是最短
案例:某公司新員工的職業(yè)規(guī)劃模型
2、輔導(dǎo)人制度
輔導(dǎo)人制中的責(zé)任體系
輔導(dǎo)人制的師徒協(xié)議
輔導(dǎo)人制中人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制
案例:某集團(tuán)公司的導(dǎo)師制
3、文化融合
文化的認(rèn)同:誠(chéng)信為魂,績(jī)效至上
制度的認(rèn)同:理解制度,執(zhí)行制度,學(xué)會(huì)服從
感情的融合:融入團(tuán)隊(duì)、融入文化、融入制度
案例:小溫的煩惱
4、企業(yè)大學(xué)
系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃
層級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃
勝任力培訓(xùn)規(guī)劃
案例:某公司企業(yè)大學(xué)人才孵化器
三、 企業(yè)的用人機(jī)制
1、用人理念
混凝土理論:人才都是有價(jià)值的
貼磁磚理論:用其所長(zhǎng)才能體現(xiàn)價(jià)值
賽馬理論:在實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)真正的人才
案例:小喬的離職說(shuō)明什么
2、授權(quán)技術(shù)
視頻:?jiǎn)讨掠沟氖跈?quán)
授權(quán)的價(jià)值:放大管理半徑
授權(quán)的本質(zhì):放權(quán)留責(zé)
授權(quán)的三要素:信任、放手、擔(dān)責(zé)
3、激勵(lì)技巧
戴維激勵(lì)公式:績(jī)效=能力X動(dòng)力
80/90后員工的需求層次模型
激勵(lì)原則:獎(jiǎng)信罰必:商鞅移木百金
激勵(lì)原理:強(qiáng)化理論
激勵(lì)要素:及時(shí)、足額、有變化、匹配、公開
案例:某車隊(duì)司機(jī)的激勵(lì)機(jī)制
四:課程總結(jié),回答提問(wèn)


講師簡(jiǎn)介

  張明生 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
   武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
   國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
  波音公司美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國(guó)內(nèi)某(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次。成功對(duì)16家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
  三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
  張明生老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中,引入西方先進(jìn)的管理理念,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績(jī)效管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸、校正行為、提升技能、改進(jìn)績(jī)效。

  授課風(fēng)格:
  著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念,幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,通過(guò)真實(shí)再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí),在快樂(lè)中成長(zhǎng)。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績(jī)效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來(lái)的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購(gòu)整合系列:《并購(gòu)企業(yè)文化整合》、《并購(gòu)整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購(gòu)企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶:
中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國(guó)家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤(rùn)豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:耕種人才



 

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