中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、人才成長(zhǎng)的環(huán)境
1、春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子，人才是“種”出來(lái)的
2、不要臨渴掘井，要未雨綢繆
3、人才成長(zhǎng)價(jià)值平衡圖
二、企業(yè)的育人機(jī)制
1、職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃=愛(ài)好+專長(zhǎng)+機(jī)會(huì)
蘑菇定律
兩點(diǎn)之間直線不是最短
案例：某公司新員工的職業(yè)規(guī)劃模型
2、輔導(dǎo)人制度
輔導(dǎo)人制中的責(zé)任體系
輔導(dǎo)人制的師徒協(xié)議
輔導(dǎo)人制中人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制
案例：某集團(tuán)公司的導(dǎo)師制
3、文化融合
文化的認(rèn)同：誠(chéng)信為魂，績(jī)效至上
制度的認(rèn)同：理解制度，執(zhí)行制度，學(xué)會(huì)服從
感情的融合：融入團(tuán)隊(duì)、融入文化、融入制度
案例：小溫的煩惱
4、企業(yè)大學(xué)
系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃
層級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃
勝任力培訓(xùn)規(guī)劃
案例：某公司企業(yè)大學(xué)人才孵化器
三、 企業(yè)的用人機(jī)制
1、用人理念
混凝土理論：人才都是有價(jià)值的
貼磁磚理論：用其所長(zhǎng)才能體現(xiàn)價(jià)值
賽馬理論：在實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)真正的人才
案例：小喬的離職說(shuō)明什么
2、授權(quán)技術(shù)
視頻：?jiǎn)讨掠沟氖跈?quán)
授權(quán)的價(jià)值：放大管理半徑
授權(quán)的本質(zhì)：放權(quán)留責(zé)
授權(quán)的三要素：信任、放手、擔(dān)責(zé)
3、激勵(lì)技巧
戴維激勵(lì)公式：績(jī)效=能力X動(dòng)力
80/90后員工的需求層次模型
激勵(lì)原則：獎(jiǎng)信罰必：商鞅移木百金
激勵(lì)原理：強(qiáng)化理論
激勵(lì)要素：及時(shí)、足額、有變化、匹配、公開
案例：某車隊(duì)司機(jī)的激勵(lì)機(jī)制
四：課程總結(jié)，回答提問(wèn)
1、春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子，人才是“種”出來(lái)的
2、不要臨渴掘井，要未雨綢繆
3、人才成長(zhǎng)價(jià)值平衡圖
二、企業(yè)的育人機(jī)制
1、職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)規(guī)劃與員工職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃=愛(ài)好+專長(zhǎng)+機(jī)會(huì)
蘑菇定律
兩點(diǎn)之間直線不是最短
案例：某公司新員工的職業(yè)規(guī)劃模型
2、輔導(dǎo)人制度
輔導(dǎo)人制中的責(zé)任體系
輔導(dǎo)人制的師徒協(xié)議
輔導(dǎo)人制中人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制
案例：某集團(tuán)公司的導(dǎo)師制
3、文化融合
文化的認(rèn)同：誠(chéng)信為魂，績(jī)效至上
制度的認(rèn)同：理解制度，執(zhí)行制度，學(xué)會(huì)服從
感情的融合：融入團(tuán)隊(duì)、融入文化、融入制度
案例：小溫的煩惱
4、企業(yè)大學(xué)
系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃
層級(jí)培訓(xùn)規(guī)劃
勝任力培訓(xùn)規(guī)劃
案例：某公司企業(yè)大學(xué)人才孵化器
三、 企業(yè)的用人機(jī)制
1、用人理念
混凝土理論：人才都是有價(jià)值的
貼磁磚理論：用其所長(zhǎng)才能體現(xiàn)價(jià)值
賽馬理論：在實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)真正的人才
案例：小喬的離職說(shuō)明什么
2、授權(quán)技術(shù)
視頻：?jiǎn)讨掠沟氖跈?quán)
授權(quán)的價(jià)值：放大管理半徑
授權(quán)的本質(zhì)：放權(quán)留責(zé)
授權(quán)的三要素：信任、放手、擔(dān)責(zé)
3、激勵(lì)技巧
戴維激勵(lì)公式：績(jī)效=能力X動(dòng)力
80/90后員工的需求層次模型
激勵(lì)原則：獎(jiǎng)信罰必：商鞅移木百金
激勵(lì)原理：強(qiáng)化理論
激勵(lì)要素：及時(shí)、足額、有變化、匹配、公開
案例：某車隊(duì)司機(jī)的激勵(lì)機(jī)制
四：課程總結(jié)，回答提問(wèn)
講師簡(jiǎn)介
張明生 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
波音公司美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次。成功對(duì)16家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
張明生老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績(jī)效管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正行為、提升技能、改進(jìn)績(jī)效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過(guò)真實(shí)再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中成長(zhǎng)。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績(jī)效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來(lái)的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購(gòu)整合系列：《并購(gòu)企業(yè)文化整合》、《并購(gòu)整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購(gòu)企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國(guó)家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤(rùn)豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
波音公司美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
現(xiàn)任：國(guó)內(nèi)某（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人次。成功對(duì)16家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
張明生老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績(jī)效管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸�、校正行為、提升技能、改進(jìn)績(jī)效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過(guò)真實(shí)再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中成長(zhǎng)。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績(jī)效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來(lái)的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購(gòu)整合系列：《并購(gòu)企業(yè)文化整合》、《并購(gòu)整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購(gòu)企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國(guó)家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤(rùn)豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：耕種人才
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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