中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、為什么績(jī)效管理難以推進(jìn)
案例:南方公司績(jī)效管理慘痛教訓(xùn)
討論:為什么績(jī)效管理難以推進(jìn)
1、 績(jī)效管理的六大誤區(qū)
2、 績(jī)效管理的密碼是什么?
3、 戰(zhàn)略績(jī)效平衡落地的路徑
4、 檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效平衡的方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:應(yīng)用《企業(yè)績(jī)效診斷卡》檢查本企業(yè)的績(jī)效狀況
二、績(jī)效密碼1:考核導(dǎo)向的平衡
案例:為什么績(jī)效考核將考優(yōu)秀人才都排名靠后呢?
討論:不同類型人才的考核標(biāo)準(zhǔn)能一樣嗎?
1、 考核導(dǎo)向的適用模型
不同產(chǎn)業(yè)背景的考核導(dǎo)向
不同發(fā)展階段的考核導(dǎo)向
不同類型人員的考核導(dǎo)向
演練:你公司適合什么樣的考核導(dǎo)向?
2、 參加方利益點(diǎn)的平衡
案例:山東一民營(yíng)企業(yè)的考核
討論:為什么績(jī)效考核實(shí)施生產(chǎn)率下降了
(1)利益點(diǎn)平衡與績(jī)效動(dòng)力機(jī)制
企業(yè)的利益點(diǎn)
中層的利益點(diǎn)
員工的利益點(diǎn)
(2)三三制考核體系
績(jī)效與利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
員工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制
現(xiàn)場(chǎng)演練:你們制定本公司考核體系時(shí)如何制定獎(jiǎng)懲規(guī)則
三、 績(jī)效密碼2:考核指標(biāo)的平衡
案例:某電器公司的新產(chǎn)品戰(zhàn)略為何不能實(shí)施
討論:為什么部門指標(biāo)完成了,公司戰(zhàn)略完不成
1、 提取考核指標(biāo)的三字經(jīng)
平:在哪里去提取KPI
準(zhǔn):如何提取KPI
精:提取多少KPI
2、 平:在哪里去提取KPI
案例討論:司機(jī)為什么不愿出車
討論:為什么考核指標(biāo)影響員工的積極性
平衡計(jì)分卡
QQTC法
橫向協(xié)同法
3、 如何提取KPI
案例:某海運(yùn)公司銷售員的KPI
討論:為什么銷售量不能作為銷售員的KPI
產(chǎn)出倒推法
羅列篩選法
缺陷分析法
4、 提取多少KPI
案例:某公司生產(chǎn)人員的指標(biāo)
討論:為什么生產(chǎn)人員指標(biāo)不宜過多
指標(biāo)選擇四項(xiàng)原則
權(quán)重分配原則
5、考核指標(biāo)太高怎么辦
基本指標(biāo)
挑戰(zhàn)指標(biāo)
四、 績(jī)效密碼3:考核結(jié)果的平衡
案例:某公司中層干部的考核
討論:不同分管領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)不一致怎么辦
1、強(qiáng)制分布法
部門考核排名
員工考核分布
員工考核分布與部門考核結(jié)果
2、離散度分析法
統(tǒng)一基準(zhǔn)線
統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
離散度分析法
同一平臺(tái)進(jìn)行比較
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何平衡公司各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)
五、 績(jī)效密碼4:考核結(jié)果應(yīng)用的平衡
案例:某公司考核結(jié)果保密制的后果
討論:考核結(jié)果做什么用
1、整體趨勢(shì)分析圖
培訓(xùn)需求的依據(jù)
整體素質(zhì)的分析
2、人才開發(fā)坐標(biāo)系
什么樣的人應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)
什么樣的人應(yīng)該晉升
什么樣的人應(yīng)該激勵(lì)
什么樣的人應(yīng)該調(diào)整
3、彼得原理
案例:在績(jī)效管理中成長(zhǎng)起來的王主任
六、課程總結(jié),回答提問


講師簡(jiǎn)介

  張明生 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
   武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
   國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國(guó)人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
  背景與經(jīng)歷:
  通用電氣(GE)美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
  波音公司美國(guó)總部績(jī)效經(jīng)理
  現(xiàn)任:國(guó)內(nèi)某(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、副總裁
  具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷,在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職,直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對(duì)16家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系,為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系,為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
  三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到英國(guó)羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
  張明生老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中,引入西方先進(jìn)的管理理念,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,探索出一套適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理模式,尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績(jī)效管理方面有獨(dú)到的見解,以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸、校正行為、提升技能、改進(jìn)績(jī)效。

  授課風(fēng)格:
  著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念,幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格,通過真實(shí)再現(xiàn)式案例分享,反省感悟式課堂討論,高屋建瓴式的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí),在快樂中成長(zhǎng)。

精品課程:
人力資源系列:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績(jī)效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列:、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購(gòu)整合系列:《并購(gòu)企業(yè)文化整合》、《并購(gòu)整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購(gòu)企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶:
中國(guó)移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國(guó)家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤(rùn)豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:破解績(jī)效密碼



 

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