課程詳情
第一部分：盡職調(diào)查
一、 人員基本情況
1、 組織機構(gòu)
2、干部隊伍情況
3、員工基本情況
4、離退休人員情況
二、 管理制度
1、 決策程序
2、 審批程序
3、 獎懲制度
4、 績效考核制度
5、 干部任免制度
三、 薪酬情況
1、 薪酬體系
2、 各個層級的薪酬標準
3、 晉升機制
4、 人工成本管理
四、 企業(yè)文化
1、 員工思想狀況
2、 員工的關(guān)注點
3、 公司企業(yè)文化
4、 亞文化圈情況
5、 影響較大的典型事件
第二部分：文化整合
1、 TCL整合模型
2、 斑馬理論
3、 提練公司企業(yè)文化
4、 全員培訓企業(yè)文化
5、 組織活動宣講企業(yè)文化
6、 員工關(guān)愛政策
第三部分：組織機構(gòu)的整合
一、 整合原則
1、整合資源原則
2、精簡高效原則
3、兼顧歷史原則
二、 整合方法
1、合并同類項法
2、提取公因式法
3、價值鏈連接法
4、職能模塊整合法
第四部分：人員整合
一、 核心人才的保留
1、穩(wěn)心法
2、承諾法
3、同化法
4、感化法
二、安置富余人員
1、內(nèi)部退養(yǎng)
2、買斷工齡
3、無薪休假
4、內(nèi)部待崗
第五部分：管理制度整合
一、管理整合的原則
1、 揚棄原則
2、不追索既往原則
二、 注入新的制度
1、重塑考核體系
2、 改造薪酬體系
3、重建管理制度
六 第六部分：法律風險的防范
1、員工安置的法律風險
2、合同管理的法律風險
3、解聘員工的法律風險
第七部分：案例分享
1、 某航空公司的整合案例
2、 某海運公司的整合案例
3、 某零售商場的整合案例
一、 人員基本情況
1、 組織機構(gòu)
2、干部隊伍情況
3、員工基本情況
4、離退休人員情況
二、 管理制度
1、 決策程序
2、 審批程序
3、 獎懲制度
4、 績效考核制度
5、 干部任免制度
三、 薪酬情況
1、 薪酬體系
2、 各個層級的薪酬標準
3、 晉升機制
4、 人工成本管理
四、 企業(yè)文化
1、 員工思想狀況
2、 員工的關(guān)注點
3、 公司企業(yè)文化
4、 亞文化圈情況
5、 影響較大的典型事件
第二部分：文化整合
1、 TCL整合模型
2、 斑馬理論
3、 提練公司企業(yè)文化
4、 全員培訓企業(yè)文化
5、 組織活動宣講企業(yè)文化
6、 員工關(guān)愛政策
第三部分：組織機構(gòu)的整合
一、 整合原則
1、整合資源原則
2、精簡高效原則
3、兼顧歷史原則
二、 整合方法
1、合并同類項法
2、提取公因式法
3、價值鏈連接法
4、職能模塊整合法
第四部分：人員整合
一、 核心人才的保留
1、穩(wěn)心法
2、承諾法
3、同化法
4、感化法
二、安置富余人員
1、內(nèi)部退養(yǎng)
2、買斷工齡
3、無薪休假
4、內(nèi)部待崗
第五部分：管理制度整合
一、管理整合的原則
1、 揚棄原則
2、不追索既往原則
二、 注入新的制度
1、重塑考核體系
2、 改造薪酬體系
3、重建管理制度
六 第六部分：法律風險的防范
1、員工安置的法律風險
2、合同管理的法律風險
3、解聘員工的法律風險
第七部分：案例分享
1、 某航空公司的整合案例
2、 某海運公司的整合案例
3、 某零售商場的整合案例
講師簡介
張明生 老師
人力資源實戰(zhàn)專家
武漢大學法學學士
華中理工大學工學碩士
北京大學EMBA
國際職業(yè)培訓認證講師
清華大學領(lǐng)導力培訓項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國總部績效經(jīng)理
波音公司美國總部績效經(jīng)理
現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
三年海外求學經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正行為、提升技能、改進績效。
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念，幽默風趣的培訓風格，通過真實再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導力系列：、《領(lǐng)導力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風險控制》
部分服務客戶：
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學經(jīng)管院、清華大學經(jīng)管院……
武漢大學法學學士
華中理工大學工學碩士
北京大學EMBA
國際職業(yè)培訓認證講師
清華大學領(lǐng)導力培訓項目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國總部績效經(jīng)理
波音公司美國總部績效經(jīng)理
現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達3萬人次。成功對16家并購企業(yè)進行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進行管理培訓和咨詢指導，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
三年海外求學經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學習和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實踐中，引入西方先進的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績效管理方面有獨到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順思路、校正行為、提升技能、改進績效。
授課風格：
著眼于解決企業(yè)的實際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓理念，幽默風趣的培訓風格，通過真實再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場點評，讓學員在笑聲中學習，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導力系列：、《領(lǐng)導力密碼》、《打造高績效團隊》《人才是種出來的》、《管理者角色認知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價值評估》、《并購企業(yè)人員安置風險控制》
部分服務客戶：
中國移動、神華集團、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設銀行、中國進出口銀行、明天投資集團、浦東機場、寧煤集團、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團、冀鐵集團、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機械、報喜鳥、上海市研發(fā)服務平臺、河北省企業(yè)家協(xié)會、北京大學經(jīng)管院、清華大學經(jīng)管院……
課程對象
備 注
課程名稱：并購企業(yè)的人力資源整合
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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