中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一部分：盡職調(diào)查
一、 人員基本情況
1、 組織機(jī)構(gòu)
2、干部隊(duì)伍情況
3、員工基本情況
4、離退休人員情況
二、 管理制度
1、 決策程序
2、 審批程序
3、 獎(jiǎng)懲制度
4、 績(jī)效考核制度
5、 干部任免制度
三、 薪酬情況
1、 薪酬體系
2、 各個(gè)層級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3、 晉升機(jī)制
4、 人工成本管理
四、 企業(yè)文化
1、 員工思想狀況
2、 員工的關(guān)注點(diǎn)
3、 公司企業(yè)文化
4、 亞文化圈情況
5、 影響較大的典型事件
第二部分：文化整合中的斑馬理論
1、 文化整合中的斑馬理論
2、 了解被并購方的企業(yè)文化
3、 被并購企業(yè)文化中員工認(rèn)可的部分
4、 被并購企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)發(fā)展有阻礙的因素
5、 尋找亞文化圈中的關(guān)鍵人物
6、 按互補(bǔ)的原則參透并購方企業(yè)文化元素
7、 形成新的企業(yè)文化
第三部分：文化整合中的TCL模型
一、 培訓(xùn)
1、全員培訓(xùn)企業(yè)文化
2、學(xué)習(xí)與討論企業(yè)文化
3、樹立標(biāo)桿人物和案例
二、 變革
1、企業(yè)文化指導(dǎo)下的制度創(chuàng)新
2、新的管理模式的機(jī)制
3、價(jià)值鏈連接法
4、職能模塊整合法
三、關(guān)愛
1、關(guān)愛理念
2、關(guān)愛制度
3、關(guān)愛活動(dòng)
4、關(guān)愛行為
第四部分：法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、員工安置的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、解聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
第五部分：案例分享
1、 某制造企業(yè)的整合案例
2、 某海運(yùn)公司的整合案例
3、 某零售商場(chǎng)的整合案例
一、 人員基本情況
1、 組織機(jī)構(gòu)
2、干部隊(duì)伍情況
3、員工基本情況
4、離退休人員情況
二、 管理制度
1、 決策程序
2、 審批程序
3、 獎(jiǎng)懲制度
4、 績(jī)效考核制度
5、 干部任免制度
三、 薪酬情況
1、 薪酬體系
2、 各個(gè)層級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3、 晉升機(jī)制
4、 人工成本管理
四、 企業(yè)文化
1、 員工思想狀況
2、 員工的關(guān)注點(diǎn)
3、 公司企業(yè)文化
4、 亞文化圈情況
5、 影響較大的典型事件
第二部分：文化整合中的斑馬理論
1、 文化整合中的斑馬理論
2、 了解被并購方的企業(yè)文化
3、 被并購企業(yè)文化中員工認(rèn)可的部分
4、 被并購企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)發(fā)展有阻礙的因素
5、 尋找亞文化圈中的關(guān)鍵人物
6、 按互補(bǔ)的原則參透并購方企業(yè)文化元素
7、 形成新的企業(yè)文化
第三部分：文化整合中的TCL模型
一、 培訓(xùn)
1、全員培訓(xùn)企業(yè)文化
2、學(xué)習(xí)與討論企業(yè)文化
3、樹立標(biāo)桿人物和案例
二、 變革
1、企業(yè)文化指導(dǎo)下的制度創(chuàng)新
2、新的管理模式的機(jī)制
3、價(jià)值鏈連接法
4、職能模塊整合法
三、關(guān)愛
1、關(guān)愛理念
2、關(guān)愛制度
3、關(guān)愛活動(dòng)
4、關(guān)愛行為
第四部分：法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、員工安置的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、解聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
第五部分：案例分享
1、 某制造企業(yè)的整合案例
2、 某海運(yùn)公司的整合案例
3、 某零售商場(chǎng)的整合案例
講師簡(jiǎn)介
張明生 老師
人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國總部績(jī)效經(jīng)理
波音公司美國總部績(jī)效經(jīng)理
現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對(duì)16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績(jī)效管理方面有獨(dú)到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸贰⑿Ｕ袨�、提升技能、改進(jìn)績(jī)效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實(shí)再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績(jī)效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶：
中國移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
武漢大學(xué)法學(xué)學(xué)士
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士
北京大學(xué)EMBA
國際職業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證講師
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目特聘教授
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
背景與經(jīng)歷：
通用電氣（GE）美國總部績(jī)效經(jīng)理
波音公司美國總部績(jī)效經(jīng)理
現(xiàn)任：國內(nèi)某（世界500強(qiáng)）人力資源總監(jiān)、副總裁
具有16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷，在世界500強(qiáng)企業(yè)任企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁等職，直接招聘面試人數(shù)達(dá)3萬人次。成功對(duì)16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合，為22家企業(yè)診斷績(jī)效考核體系，為19家企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，為13家企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。
三年海外求學(xué)經(jīng)歷，曾到英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
張明生老師在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中，引入西方先進(jìn)的管理理念，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，探索出一套適合中國企業(yè)特點(diǎn)的管理模式，尤其在戰(zhàn)略人力資源管理和績(jī)效管理方面有獨(dú)到的見解，以期幫助企業(yè)澄清理念、理順?biāo)悸贰⑿Ｕ袨�、提升技能、改進(jìn)績(jī)效。
授課風(fēng)格：
著眼于解決企業(yè)的實(shí)際問題，提升管理者的管理技能；秉承言之有理、言之有法、言之有道的培訓(xùn)理念，幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格，通過真實(shí)再現(xiàn)式案例分享，反省感悟式課堂討論，高屋建瓴式的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在笑聲中學(xué)習(xí)，在快樂中成長。
精品課程：
人力資源系列：《戰(zhàn)略人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《破解績(jī)效密碼》、《招聘面試技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力系列：、《領(lǐng)導(dǎo)力密碼》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《人才是種出來的》、《管理者角色認(rèn)知》、《企業(yè)文化宣貫和落地》
并購整合系列：《并購企業(yè)文化整合》、《并購整合中價(jià)值評(píng)估》、《并購企業(yè)人員安置風(fēng)險(xiǎn)控制》
部分服務(wù)客戶：
中國移動(dòng)、神華集團(tuán)、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、明天投資集團(tuán)、浦東機(jī)場(chǎng)、寧煤集團(tuán)、海得能源、天能電池、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所、首鋼集團(tuán)、冀鐵集團(tuán)、山東潤豐化工、貝因美、樺清股份、柏星地產(chǎn)、美卓機(jī)械、報(bào)喜鳥、上海市研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、北京大學(xué)經(jīng)管院、清華大學(xué)經(jīng)管院……
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：并購企業(yè)的文化整合
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|