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綜合管理內(nèi)訓課
內(nèi)容提示
中層經(jīng)理人六項修煉,主要幫助經(jīng)理人進行有效的角色定位,認識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系,并幫助企業(yè)導入統(tǒng)一管理思想、構(gòu)建管理語言、達成組織績效、實現(xiàn)個人價值的文化。管理者是企業(yè)中最昂貴的資源,而且也是折舊最快的,最需要經(jīng)常補充的一種資源。企業(yè)能否達成目標,完全取決于管理者自我管理以及工作管理的好壞,更取決于管理者的管理水平。本課程主要從以下三個維度對中層經(jīng)理人進行培養(yǎng)。
第二單元:輔佐上司
l 了解自己是“管理”上司的前提第三單元:有效貢獻(跨部門溝通)
l 工作關(guān)系與人際關(guān)系分析第四單元:員工激勵
l 中層管理者的責任第五單元:有效決策
l 界定問題——你究竟要解決什么問題第六單元:規(guī)劃能力
l 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識第七單元:執(zhí)行能力
l 組織規(guī)模與層級增加對執(zhí)行力的影響
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