中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
精益成本之路,很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)或者現(xiàn)場改善想要達(dá)到高效低耗的目標(biāo),可只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的做法,結(jié)果是成本不但沒降反而增加了,唐老師通過將近二十年自己在經(jīng)營企業(yè)與在咨詢企業(yè)的經(jīng)歷中,發(fā)現(xiàn)了真正的成本之路,通過數(shù)字化與系統(tǒng)化的改善真正做到低成本運(yùn)作方式,唐老師的精益成本之路已為多家企業(yè)帶來了改善成本的良方并實(shí)實(shí)在在幫助到企業(yè)降低了成本,受到很多企業(yè)的喜歡。
課程詳情
第一章:企業(yè)面臨的九大困惑
困惑一:交貨不準(zhǔn)時
困惑二:物料不配套
困惑三:有單沒利潤
困惑四:有貨沒人干
困惑五:有管沒有效
困惑六:有人留不住
困惑七:有單沒有量
困惑八:出工不出力
困惑九:現(xiàn)場臟亂差
第二章:企業(yè)存在的八大浪費(fèi)
浪費(fèi)一:制造過剩
浪費(fèi)二:庫存積壓過多
浪費(fèi)三:不必要的等待
浪費(fèi)四:因質(zhì)量不良所致
浪費(fèi)五:因管理不善所致
浪費(fèi)六:不必要的搬運(yùn)
浪費(fèi)七:不當(dāng)?shù)奶幚?br />浪費(fèi)八:員工未有發(fā)揮的價值
第三章:殘酷現(xiàn)實(shí)路在何方
01、走回老路時代變了
02、止步不前死路一條
03、捕風(fēng)捉影沒有出路
04、瘦身練功精益之路
05、民企的四大特征
06、變革之路千辛萬苦
07、因果報應(yīng)菩提之心
08、社會責(zé)任成就事業(yè)
第四章:具有精益思想才有精益成本
01、四種不良經(jīng)營思想
02、思想決定結(jié)果
03、四種真正的精益意識
04、信愿行的力量
05、精益模式的力量
06、堅持就是勝利
07、精益之路的核心
08、精益之路的要求
第五章:打造精益團(tuán)隊(duì),凝聚精益力量
01、成亦團(tuán)隊(duì)敗也團(tuán)隊(duì)
02、這樣的團(tuán)隊(duì)能搞好企業(yè)嗎?
03、一個人是條龍,十個人是群蟲
04、團(tuán)隊(duì)需要什么?
05、團(tuán)隊(duì)如何打造?
06、團(tuán)隊(duì)打造的力量
07、打造好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
08、好的團(tuán)隊(duì)打造案例分享
第六章:健康財務(wù)運(yùn)作,精益成本首要
01、一般企業(yè)的財務(wù)管理狀況
02、企業(yè)興旺財務(wù)先行
03、財務(wù)最起碼的八個面
04、通過財務(wù)可看到什么
05、全面財務(wù)趨勢
06、瞎子打靶憑感覺
07、事實(shí)勝過雄辯
08、健康財務(wù)管理案例分享
第七章:技術(shù)成熟保障,精益成本之源
01、一般企業(yè)的技術(shù)工藝狀況
02、設(shè)計研發(fā)有名無實(shí)
03、先打后瞄準(zhǔn)還是先瞄準(zhǔn)再打
04、技術(shù)不成熟的隱患
05、成本質(zhì)量由技術(shù)決定
06、產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵要點(diǎn)
07、如何做好技術(shù)成熟保障
08、成熟技術(shù)的案例分享
第八章:改變生產(chǎn)方式,配套同步準(zhǔn)時
01、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的后遺癥
02、市場變了,如何迎合市場
03、拉動式生產(chǎn)的特色
04、拉動式生產(chǎn)的流程
05、拉動式生產(chǎn)的困難
06、準(zhǔn)時配套同步的關(guān)鍵
07、計劃的重要性
08、拉動式生產(chǎn)成功案例分享
第九章:抓好現(xiàn)場管理,杜絕過程浪費(fèi)
01、為啥搞不好現(xiàn)場“5S”
02、現(xiàn)場看板為何會流于形式
03、臟亂差的真實(shí)感受
04、現(xiàn)場浪費(fèi)隨處可見
05、現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素
06、現(xiàn)場管理的隱形殺手
07、抓好現(xiàn)場管理的步驟
08、潔凈現(xiàn)場管理的案例分享
第十章:做好設(shè)備自保,減少設(shè)備故障
01、設(shè)備故障痛苦
02、為啥不愿保養(yǎng)設(shè)備
03、設(shè)備保養(yǎng)的價值
04、設(shè)備自保的流程
05、設(shè)備自保的難度
06、設(shè)備自保的成功案例
第十一章:標(biāo)準(zhǔn)快速作業(yè),高效正確無誤
01、憑經(jīng)驗(yàn)就能干好事?
02、經(jīng)驗(yàn)的代價
03、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處
04、哪些地方可實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?
05、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化?
06、如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化?
07、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的困難
08、成功實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的案例分享
第十二章:陽光采購配送,杜絕采購黑洞
01、親人就一定忠誠嗎?
02、采購的現(xiàn)實(shí)狀況
03、采購有哪些黑洞
04、被動采購的五種現(xiàn)象
05、陽光采購的價值
06、陽光采購的條件
07、有效配送的好處
08、成功采購配送案例分享
第十三章:人人質(zhì)量保證,清除質(zhì)量損耗
檢驗(yàn)把關(guān)效果如何?
生產(chǎn)與質(zhì)量部門為啥對立?
沒有質(zhì)檢就沒保證嗎?
質(zhì)量損耗的程度
如何把好質(zhì)量關(guān)?
質(zhì)量保證的境界
07、人人質(zhì)量保證秘訣
08、成功質(zhì)量管理案例分享
第十四章:有效激勵機(jī)制,創(chuàng)造員工價值
01、三個和尚沒水喝的悲劇
02、人為什么越來越難管?
03、高層心態(tài)決定激勵程度
04、因果報應(yīng)
05、激勵從心開始
06、激勵的技巧與方法
07、負(fù)面效果的激勵方法
08、有效激勵的案例分享
第十五章:持續(xù)不斷改善,精益成本之路
01、現(xiàn)場改善技巧
02、改善小組改善技巧
03、自動化生產(chǎn)
04、工藝流程再造
05、單一降成本的惡果
06、治標(biāo)還得治本
07、從系統(tǒng)到實(shí)踐
08、成功改善的案例分享
講師簡介
唐發(fā)德 老師
中國本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人;
中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師;曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢師、培訓(xùn)師;多家企業(yè)常年顧問;中國第一位集管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師;中國制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、中山大學(xué)客座教授;被同行業(yè)譽(yù)為中國咨詢式訓(xùn)練之父;多次赴韓國三星、日本豐田考察學(xué)習(xí)、精通企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資、采購、營銷、績效等整個企業(yè)管理與經(jīng)營。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
歷任6000多人規(guī)模的外企制造業(yè)CEO12年,1993年第一次上半年通過參加精益生產(chǎn)培訓(xùn)與考察就率領(lǐng)管理層實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式結(jié)果失敗,嘗盡了失敗的滋味,失去了做人的尊嚴(yán)。在不顧面子與尊嚴(yán)的情況下在1993年下半年通過再次的單獨(dú)考察后再次在企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式,歷經(jīng)三年的拼搏終于在企業(yè)成功實(shí)施了精益生產(chǎn)管理模式,從此多年創(chuàng)下了年產(chǎn)值從32個億到45個多億、制造成本下降8個點(diǎn)以上、效益提升40%以上、人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率等奇跡。
歷經(jīng)5年時間總結(jié)與大量學(xué)習(xí)才研發(fā)的《中國本土化精益生產(chǎn)管理模式》研修課程與專業(yè)書籍,是制造業(yè)培訓(xùn)課程中的首創(chuàng),是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業(yè)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例真實(shí)豐富、課程風(fēng)雅幽默、就像在講自己的企業(yè)一樣,沒有太多的理論注重流程與方法,相當(dāng)于手把手在教我們實(shí)施精益生產(chǎn),只要能從一數(shù)到十就能聽得懂做得好精益生產(chǎn)。
唐老師的咨詢項(xiàng)目:精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、常年顧問等項(xiàng)目。
唐老師深入近百家企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。
品牌課程:
《本土化精益生產(chǎn)管理模式》、《班組長基層主管特訓(xùn)營》、《現(xiàn)場改善十二招》、《企業(yè)杜絕浪費(fèi)的八大對策》、《制造業(yè)贏在管控》、《高效生產(chǎn)八大突破》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》、《責(zé)任價值與執(zhí)行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發(fā)展瓶頸》、《6S推行與實(shí)施》、《營銷精英實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《輕松實(shí)施精益生產(chǎn)》、《股權(quán)激勵與運(yùn)營模式》、《優(yōu)勢整合》。
服務(wù)過的部分客戶:
電器家電類:美的集團(tuán)、格力集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、科龍集團(tuán)、華凌集團(tuán)、朗寶電器、喜紅集團(tuán)、蘇州櫻花、樂生電器、阪神電器、華盛頓電器、太太樂電器、珠海兄弟……
鞋業(yè)服裝類:裕元集團(tuán)、寶元集團(tuán)、百樂瑪皮具、啄木鳥制服、森達(dá)鞋業(yè)、珍之尼時裝、
恒春鞋業(yè)、李寧集團(tuán)、紅成鞋業(yè)、誠達(dá)集團(tuán)、恒威服裝、曼西爾奴服飾、昌弘皮具、葉氏皮業(yè)、鑫帝豪制衣、宏諾制衣、展峰皮具、興創(chuàng)皮具……
櫥柜陶瓷類:歐派櫥柜、歐雅典櫥柜、吉事多衛(wèi)浴、蒙娜麗莎陶瓷、東鵬陶瓷、圣暉陶瓷、蒙娜麗莎衛(wèi)浴、科勒(中國)、家美潔具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷……
電子電腦類:通寶股份、帝光電子、華碩電腦、長江電腦、鴻基電腦、江山電子、臣碩電子、風(fēng)華電子、風(fēng)華鋰電、日華電子、廣美電子、英美電子、同安電子……
五金燈飾類:安蒂斯金屬、中國鋁業(yè)(蘭州)、興發(fā)鋁業(yè)、長虹五金、華藝燈飾、冠迪燈飾、金河田機(jī)箱、鴻斌五金、同順五金、隆興金屬、偉昌五金、金訊建材、亞太不銹鋼、奇成展示品……
房產(chǎn)物業(yè)類:富力地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、祈福集團(tuán)、恒大地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)……
家居裝飾類:皇朝家私、恒大家私、東輝家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、華強(qiáng)家具、正點(diǎn)裝飾、星藝裝飾、銘泰家具、新藝木業(yè)、順意家具、華美家具……
涂料化工類:華潤涂料、紅旗涂料、明幫涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工……
食品飼料類:喜之郎果凍、泰邦食品、樂百氏食品、光明乳業(yè)、新希望乳業(yè)、正大飼料、
星星飼料、粵星飼料、智特奇科技、匯源食品、希望飼料、南海油脂……
航空酒店類:東方航空、南方航空、廣州酒家、瀟湘酒家、華南二十一大機(jī)場、哥頓酒店……
通訊塑料類:中國移動、中國聯(lián)通、遠(yuǎn)光電纜、長江電纜、洪慶電纜、華能塑料……
其他行業(yè)類:藍(lán)天油料、新藝業(yè)織帶、華美學(xué)校、泓潤龍物流、BP加油系統(tǒng)、華鼎擔(dān)!
客戶感言:(摘錄部分客戶的感言)
我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個人和企業(yè)整體的成長,參加過國內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領(lǐng)總共600多位中高管理層參加過《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練,公司的業(yè)績提升2倍以上、經(jīng)營成本下降30%以上、整個團(tuán)隊(duì)士氣簡直可以與軍隊(duì)相比較,變化太大!
香港環(huán)球集團(tuán)董事——梁先生
本公司總共送了800多人參加了《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的學(xué)習(xí),學(xué)員回公司后,都能認(rèn)真檢討自己的盲點(diǎn),立刻徹底改變,找出本部門的“短板”,迅速做出改善,現(xiàn)在公司的績效提高了50%,而經(jīng)營成本卻下降了20%,此時此刻,千言萬語也無法表達(dá)我對您的感激之情。唐老師,請讓我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感謝!
紅成鞋業(yè)董事長——張先生
我們是臺灣的一家大型制鞋集團(tuán),總認(rèn)為企業(yè)管理很不錯,通過唐老師對我們集團(tuán)中高管理層共1000多人分批參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練,整個局面發(fā)生了翻天覆地的變化,相同的時間產(chǎn)量上升了30%多,成本自然就下降了5%以上,更重要的是管理層的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)生了徹底的變化,花這個費(fèi)用就是一個字:“值、太值了”,以后我們整個內(nèi)部訓(xùn)練都交給唐老師來做。
臺灣誠達(dá)集團(tuán)董事長——林先生
我們是一家民營企業(yè),規(guī)模不大,在管理中總是碰到很多的難題,出現(xiàn)很多的漏洞,拿起報表一看總是不如意,自從我們參加唐老師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》訓(xùn)練及唐老師幫我們打造好這支核心團(tuán)隊(duì)后,所有問題都迎刃而解,心態(tài)變得積極了、責(zé)任心加強(qiáng)了、抱怨逃避沒有了、個個都充滿了激情、生產(chǎn)效率提升了將近40%、產(chǎn)品質(zhì)量比以前好多了、成本起碼下降了5個點(diǎn),像唐老師的這種素質(zhì)加技能訓(xùn)練太好了,可以說是我們民營企業(yè)的福星,如果民營企業(yè)不參加簡直是太遺憾了,我已介紹了好幾個做企業(yè)的朋友參加,個個都豎起大拇指謝謝我。
安蒂斯金屬總經(jīng)理——霍先生
我們是做皮具的企業(yè),以前聽過很多課程,但發(fā)現(xiàn)沒有多少效果,對參加學(xué)習(xí)也不怎么感興趣,企業(yè)越做問題越多:貨趕不出來、返工又多、成本也高、員工的收入不高離職率卻很多、一下子人員流動率超過30%,這個時候有個朋友給我介紹了唐老師,我抱著試一試的態(tài)度帶了50人參加《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練,在一個月之內(nèi)效果明顯出來了,效率提升了30%多、質(zhì)量穩(wěn)定了、員工的工資高了很多,人員也穩(wěn)定了、客戶的抱怨與退貨沒有了,為了使這個團(tuán)隊(duì)持續(xù)有這么好,我們又請?zhí)评蠋煄臀覀兇蛟爝@只50人的核心團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在跟以往比簡直是天壤之別,我認(rèn)為唐老師的訓(xùn)練太有效了!
昌弘皮具廠長——趙先生
我是一家電子廠的生產(chǎn)部經(jīng)理,管轄500多人,參加過很多的學(xué)習(xí):聚成、華制、錫恩、匯泉、陳安之等機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),剛開始對唐老師的課程可以講不放在眼里,因?yàn)樘评蠋煕]有名氣,當(dāng)時還懷疑我們的老板是否糊涂了,但通過參加唐老師的培訓(xùn)之后,我覺醒了,發(fā)現(xiàn)就是不一樣,因?yàn)樗麑?shí)戰(zhàn),真的實(shí)戰(zhàn),我們總共100多人參加唐老師的訓(xùn)練課程,回去三個月之后我們的生產(chǎn)效率提高了50%,我真的要感謝唐老師,還要說一聲:唐老師,我有眼不識泰山,還請多原諒!另外要告訴制造企業(yè)的經(jīng)理老板們,學(xué)習(xí)要參加有真正實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí),像唐老師的訓(xùn)練課程盡管放心參加,包各位物超所值,在2008年,我們廠請?zhí)评蠋熒祥T做內(nèi)訓(xùn)5次,還幫我們打造好一支核心團(tuán)隊(duì)。
某電子廠生產(chǎn)部經(jīng)理——黃先生
廣東興發(fā)集團(tuán)幾百人分十幾批參加唐發(fā)德大師的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》,整個面貌得到改變,工作效率得到大幅度提高,成本得到相應(yīng)的下降,在興發(fā)集團(tuán)的2009年11月、12月、2010年元月份的報紙上整版刊登了訓(xùn)練的感受與變化,其中有一句話:兩天兩夜≧39年,讓很多人感動。
——興發(fā)集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)的集體感受
客戶見證一:
我們是山東青島的一家600人規(guī)模的家電企業(yè),自從09年3月通過由唐老師帶隊(duì)幫我們企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式兩年以來,我們在以下幾方面發(fā)生了變化:
課程對象
備 注
課程名稱:精益成本之路